2013年4月1日，合肥市國資委正式將榮事達品牌的五年使用權和管理權交由合肥三洋管理。於是，擁有60年製造史的三洋，20年歷史積澱的榮事達，和定位國際高端品牌的帝度，都被整合在合肥榮事達三洋電器股份有限公司之內。
榮事達重回合肥三洋的懷抱，也掀開了榮事達品牌在家電產業發展的新篇章，更為合肥三洋這個企業的發展提供了新動力。
金友華：榮事達回歸讓我自豪
在4月8日榮事達回歸後的首次全國經銷商會議上，合肥榮事達三洋電器股份有限公司董事長金友華滿懷深情的散文朗誦讓與會者心潮澎湃。他說："當我還沒到榮事達三洋之前，我就對這個公司非常嚮往，作為一個合肥人，我對合肥擁有這樣的品牌感到自豪"。
讓金友華如此自豪的，正是榮事達品牌非常輝煌的發展歷史。1994年榮事達創牌次年，榮事達洗衣機連續三年保持國內銷售量第一。1998年，榮事達洗衣機的產量突破200萬臺，同年，中美合資的榮事達冰箱工廠投產。2001年，榮事達成為中國首批"中國名牌"產品稱號。
2004年，合肥榮事達三洋電器股份有限公司成功上市，成為中國首家上市的合資家電企業。也就是在這一年，美國美泰克公司在境外將其持有的榮事達中美合資公司50.5%的股權轉讓給美的，從此合肥三洋開始了漫長的榮事達品牌回歸的等待之途。
(圖為:合肥榮事達三洋電器股份有限公司董事長金友華接受媒體記者採訪)
三洋：榮事達最理想的發展平臺
事實上，相比於彼時，當下榮事達品牌所在平臺更為優越。過去五年來，合肥三洋一直保持著高速發展的良好態勢。2008年企業啟動"335"規劃，其洗衣機產品的銷售量增長幅度幾近翻番；2009年，合肥三洋計劃產值達150億元的電機產業園奠基；2010年，公司銷售額同比增長80%；2011年，合肥三洋旗下系列產品總銷量突破500萬。2012年，公司上馬冰箱產品，當年便實現了50萬臺的銷售量，營業額突破60億，同比增幅達10%。
目前，合肥三洋已擁有年產近3000萬套設備的生產能力，組建了八大職能部門、13個管理中心、45個分公司、320個辦事處、1280名營銷人員的營銷平臺；形成擁有20000家分銷網絡、4000家連鎖門店、和主流電商支持的強大渠道體系。這些都可以為榮事達品牌的發展提供支持，實現資源共享。
(圖為：榮事達品牌回歸啟動儀式)
榮事達：快速切入冰洗第一陣營與三洋帝度協同發展
據了解，合肥市國資委授予合肥榮事達三洋電器股份有限公司在榮事達品牌上對於冰箱、洗衣機和微波爐等產品的使用權和管理權，所以這三大產品榮事達在短期內可以快速切入。
值得一提的是，雖然榮事達、三洋、帝度這三大品牌在中國市場的定位都是面向中高端消費群體，而且所覆蓋的產品也都基本相同，但在具體的操作策略上仍然存在著一定的差別。三洋專注於卓越技術和精工製作的研發及製造，帝度則專注於節能、環保等職能生態技術在家電產品上的應用，而榮事達更專注於高品質、高性價比家電產品的產銷。章榮中介紹，"隨著榮事達回歸到我們的產品陣容中，以後的協同效應會更大，未來也將實現三個品牌協同作戰，實現高速增長"。
可以說，榮事達品牌的回歸使得合肥榮事達三洋電器股份有限公司實現了三大品牌齊頭並進的良好格局，並形成了矩陣式集群化的品牌發展模式。這種模式最終將牽引著合肥三洋，向其五年時間三大產品品類200億元銷售規模的"532"規劃穩步前行。
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