如何應對「職場老油條」帶來的困擾?知己知彼,3招解決

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滾燙的油鍋裡，放進去一條麵團，在剛開始幾分鐘，麵團受油溫影響開始蓬鬆、變色，當「炸」到一定程度的時候，麵團由白變黃，這時及時將它撈出，就成了我們的美味早餐——油條。

但如果忘記把麵團及時從油鍋裡撈出，任由它在熱油裡翻滾時，麵團會經歷一個「老化」的過程，和剛開始入鍋變色時形成鮮明對照。此時的麵團不會再變黃，能駕馭油鍋的高溫，逐漸免疫油鍋的「折磨」，再繼續「炸」下去會使它變得越來越硬，口感越來越差。

這類在油鍋經過許久的煎炸，硬化、失去其口感的成品，被人們稱之為「老油條」。這個稱謂逐漸吧被跨界使用，從美食領域散播到各領域中，用以形容那些被「油鍋」煎炸過的群體。

「職場老油條」便是其中一類。大家都在用來形容他人或自嘲，但真正問起來並不清楚它的定義，或是一知半解。

一、如何更好理解「職場老油條」的定義？

油條，不受煎熬，不會成熟；總受煎熬，就會成為老油條。「職場老油條」的定義很廣，大眾對於老油條的定義有褒貶之分。「職場老油條」即可形容那些閱歷、經驗豐富，懂得很多道理的職場員工；也可形容圓滑世故，投機取巧的那些人。

那些樂於分享自己經驗，給予大家幫助的「老油條」，值得表揚，無需過多描述；以下討論，均是針對貶義定義裡的「老油條」來展開。

總的來說，職場「老油條」主要體現在行為和心態兩方面，指的是那些混跡於職場多年，經驗、閱歷等方面都比他人豐富，熟悉企業的規章制度並利用得恰如其分，因自身經驗豐富而對工作、同事關係、為人處世方面消極怠慢、故作姿態或自暴自棄、不思進取的一類「職場老鳥」。

1.「職場老油條」一般有什麼表現？

我們要去評判一個人是否成為老油條時，一般無從下手。為什麼呢？因為沒有固定的、可量化的標準去衡量他是否算得上「職場老油條」，只有通過主觀感受以及他的表現來斷定。如果非要採取某個硬性標準，那我把它分為以下3個方面。

（1）工作上

推諉、利益至上：對工作能躲則躲，對責任能推就推，總之不幹事就好，但對榮譽和利益能爭就爭；

計較得失，不服安排：斤斤計較個人得失，鬧情緒、耍大牌，不服從領導安排；

工作散漫，缺乏團隊意識：工作紀律渙散，缺乏自我約束，愛搞特殊化，基本沒有團隊意識和團隊精神；

不正當競爭關係：巴結奉迎上司和領導，靠不正當的關係吃飯。

（2）為人處事方面

居功自傲：經常秀自己做了什麼大項目，在新員工面前他們擺出老練的姿態，並且滿足於當前的成就，拒絕和抵制變革；

口惠而實不至：好為人師，在新員工或年輕員工面前指手畫腳，只說不做；

止步不前：只吃老本，不立新功；停止知識更新，出現能力瓶頸不求突破，績效低下；

負面消極：傳播消極信息，教唆新員工，開始培養「小油條」；

（3）個人心態

態度散漫、消極抱怨：從個人的心態上來看，他們態度比較傲慢，而且會產生諸多抱怨：抱怨公司政策不公，抱怨客戶挑三揀四，抱怨老闆和上司無能，抱怨同事不配合，抱怨下屬水平低，但就是從不反思自身的原因。

2. 一個人變成「職場老油條」原因有哪些？

最近抖音很火的一個段子：「百因必有果，你的報應就是我」，雖說它本身只是現代年輕人獲取快樂的方式之一，但它卻揭示了某種道理：任何的異常行為背後，都有其發生的本質原因，沒有無緣無故的「因」，也沒有無緣無故的「果」。老油條的煉成，根據因果法則，必有可挖掘的更深層原因：要麼是油的溫度過高了，要麼是忘記及時撈起，或問題出在麵團的本身。

（1）內因

①「職場老油條」的煉成，算是職場倦怠症（Job burnout）誘發的結果。何為職場倦怠？通俗來理解就是對職場心累，這種疲憊不僅包括工作，還包括生活、人際等方面。具體有如下表現：

1）情緒衰竭：一種過度的付出感以及情感資源的耗竭感；壓力過大，缺乏能量感，易疲勞；對任何事物都提不起興趣；

2）轉變態度：對他人消極、冷淡、過分隔離、憤世嫉俗等態度和情緒；冷漠對待人際關係，易暴躁、失去同理心；

3）低成就感：也就是自我效能降低，對自己做出消極評價，伴隨無力感、抑鬱感，無法從工作中獲得成就感、滿足感。

不像是感冒發燒，來得快去得也快，並可以做出預防措施，「職場倦怠」更多是種無形的症狀，無從抵抗，過程較為漫長，它會悄悄地蔓延到職場人的內心，紮根生長。

亞里斯多德曾說：人是一種尋找目標的動物，他生活的意義僅僅在於是否正在尋找和追求自己的目標。職場倦怠能讓人失去工作的熱情，毫無目標、得過且過，在老油條的路上越走越遠。

②從動機學理論來分析，職場老油條的形成，與失去自我學習動機和需求層次得到滿足、停滯有密不可分的聯繫。

1）學習動機的喪失（Learning motivation）

動機即作用個體發放出能量和衝動，指引行為朝向某一目的，並將這一行為維持一段時間的種種內部狀態和過程。學習動機則是直接推動人進行學習的一種內部動力。

《約翰·克裡斯多夫》羅曼·羅蘭說：大半的人在二十歲或三十歲上就死了。一過這個年齡，他們只變了自己的影子。以後的生命不過是用來模仿自己，一天天的重複，而且重複的方式越來越機械，越來越脫腔走板。

人一旦失去了想讓自我成長的欲望，後續的生活只能像羅曼·羅蘭筆下的人一樣，成為行屍走肉。很大一部分「職場老油條」不願意學習新事物，故步自封，樂意停滯在目前的狀態。當自我失去了學習的動機，就很難啟動內心成長的「機制」無法，而來自自身的成長力量是最無窮、最源源不斷的，所以這一類人變為老油條也指日可待。

2）需求層次的停滯和自我滿足

美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在《人類激勵理論》論文中提出：人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、愛和歸屬感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我實現（Self-actualization）。這五類需求呈金字塔形，從低到高排序，當低層次的需求被滿足後，會自然的產生更高層次的需求。

古人常說的「溫飽思淫慾」便是這個道理，當吃不飽穿不暖的時候，不會想到其他事情，只想飽腹，取暖；當這兩種基本的需求被滿足後，才逐漸產生更多超出溫飽外的欲求。

職場老油條自然也逃脫不了這個定則。作為職場人，都想得到晉升，都想獲得更高的薪資，入職幾年後，他們發現要麼自己達到了所追求的層次，要麼就是給自己錯誤定位：憑藉自己的實力我永遠不可能走到那種地步。因此他們的需求要麼被滿足了，要麼就停滯不前。

再加之以「享樂主義」等思想的影響，多數人選擇及時行樂，不願意對自己有更高的要求，因此達到一定的位置後，心態老化，患得患失，因此總是不願意做更多的事情，表現出老油條的種種惡劣行徑。

（2）外因

單純把人變成老油條的原因歸咎於人的本身是不客觀的，來自於外界的因素不容忽視，往往很多時候，外界的誘因才引發了人內心的起伏和變化。

老油條的養成，還和工作本身有關。當工作本身枯燥，個人從事的職業和理想不匹配，會讓人在工作中不快樂，看不到希望，引發心理的抗拒，迫於生活和種種原因無法離職，只好繼續隱忍的工作，從而走上「錯誤」的道路。

美國心理學家德西說：人們在外在報酬和內在報酬兼得的時候，不但不會增強工作動機，反而會減低工作動機。所以除了工作本身原因之外，還包括績效、激勵等等。這些理論都是過去總結的，但老油條比誰都知道其中冬道理。

這裡分享個只真實的案例：部門有個同事小陳，他從倉庫一步步幹起，用了幾年被提拔到了業務員的職位。由於有幾個大客戶支撐著每月的銷售，所以不用太擔心業績無法完成。但根據薪資激勵制度，他得到了高額的提成。本以為拿到這提成後，他會蒸蒸日上，更加賣命工作，沒想到最近幾個月業績直線下滑，調查原因得知工作態度早已發生轉變，在外出差的時候竟然到KFC吹空調消磨時間。

所以老油條的養成，也並非全是自身的不思進取，還有可能是外界的因素綜合起來，使得一個充滿幹勁的年輕人，激情逐漸褪去，活成了自己最討厭的樣子。

二、為什麼要想辦法應對「職場老油條」？

身在職場，一切以工作為主，如果老油條的存在影響了你的正常作業，那麼就得想出對策來應對。之所以人們都討厭老油條，是因為他會給你造成這些困擾：

1.於個人

（1）減少工作流暢程度，降低個人成就感，形成蝴蝶效應

和老油條共事，會造成很多不必要的麻煩。因為他們拒絕不配合，或是推諉不願擔責，給你的工作造成了很大阻力。一個可以和他輕鬆拿到的表格，他非要讓你按繁雜流程去別的部門索取；本是一起負責的項目，在找他的時候總是消失得無影無蹤

如果像這樣長期的工作，人不會體驗到成就感。可工作的成就感對於職場人上升進步發揮著重要作用，它激勵人奮進、抵禦困難、迎接挫折、挑戰不可能，但是長期缺乏工作成就感的人，無法有這樣的行為。久而久之，被老油條困擾的員工，會一邊罵罵咧咧，一邊不捨得不 地離職。

（2）增加人際關係處理成本

很多人不清楚，和人打交道也在消耗著成本，但這種是間接的成本，不體現於白花花的銀子上面。和懂你的人、溝通順暢的人打交道，事情通常完成的很順利；而和那些老油條打交道，除了他們刁難、不配合之外，還會產生溝通方面的諸多問題。在這段時間裡，你完全能去處理很多事情，但偏偏就是耗費在和老油條打交道上了。

《少林足球》裡有一個橋段，在星爺去求著那些師兄出山時，其中有一位是這麼拒絕的：「不要來打攪我啊！我每秒都入帳幾百萬啊」。不去考究話的真實性，從客觀上來說，這就是一種溝通成本的體現。

有的人1分鐘就可以完成很多事情，為什麼要耗費在和老油條溝通上呢？這些無形的人際關係成本，都是阻礙著你工作進步原因。

（3）個人職業生涯規劃受阻

遇到老油條，多數人會選擇逃避和退讓，但是有的人忍受不了與之共事帶來的痛苦，於是選擇離職。現實是很多人從事著自己喜歡的行業，但是卻不喜歡手頭上的工作，為什麼？因為很多公司都存在著老油條，儘管工作對胃口，但是做起來並不得心應手，心理承受稍微弱點的人，最後還是不情願的提出辭職。

個人的職業生涯規劃，就是在這一次次離職中被打亂的。不是每個人都能順利找到自己喜歡你的工作，並把它當做事業來奮鬥。儘管360行在等待著你，但能讓你變成「狀元」的那一行，可能早和你擦肩而過了。

2.於企業自身發展

（1）增加經營成本，產生內耗

老油條的存在，增加公司的經營成本，首先是員工的內耗，會阻礙組織內部的有序運轉。如果一個公司的所有環節、流程都能流暢的運作，那麼這種流暢會直接體現於業績上。因為內部的通常無助才能更好的協作，達成業績。企業就像機器一樣，都是作為系統在運轉，內部元件產生的損耗，會導致機器加速老壞、報廢。

一屋不掃，何以掃天下？企業內部因為員工的內耗問題遲遲無法解決，那麼這個企業想要壯大是非常困難的，老油條的存在，只是阻礙企業進步的一個不起眼因素，但千裡之堤毀於蟻穴，小的問題不重視最終也會釀成慘重後果。

（2）傳播消極思想和風氣，散漫氛圍

老油條有一個顯著的特點就是——消極怠慢，這種來自內心的消極是可以被感知，被看見的，因為它直接體現在人的行為上。考勤上，他們工作遲到，踩點到公司，敢於早退，沒有時間觀念；工作上，他們推諉，消極，不負責任。

這是很微妙的感染效應，就像學生時代，一個班級如果有人遲到沒有及時制止，最後和他玩得來的那群人都開始遲到了。所以老油條的存在，自然的會散發他們身上的「油條氣」，嚴重者會造成集體散漫、消極低沉的氛圍。

（3）尸位素餐，阻礙公司進步和長遠運營

有人佔著職位不幹事，自然會造成資源浪費，經營的低效能。因為公司開出薪資卻得不到回饋，於投資的角度，這是穩虧不賺的。當老油條在自己的職位上獲得很安逸的時候，別的人必定會覺得非常痛苦。有人吃白飯，是一種損耗，與企業的長久的經營不利，如不及時剔除這一部分人，公司發展會止步不前。

（4）不正當競爭關係

宋代作家詹初在《有感》中寫道：「小人誇得志，君子思歸歟」。有些人雖然能力不強，但和領導的關係處的特別融洽。這一部分老油條是憑藉關係吃飯的，他們有千百種討好上司的關係，所以儘管他們工作上業績一般，但是和領導的關係好，晉升之路還是非常迅速，這對於其他人來說有失公平。可能有人認為職場不會出現這樣的情況，但是朋友實習的公司就有一位部門主管，靠著獨到的溜須拍馬能力，成功晉升為經理了，而在眾人看來，他的工作能力是不達標的。

3.老油條的其他阻礙、危害

除此之外，老油條可能會帶來這些隱患：造成公司同事的不滿情緒，他們的晉升會給其他人帶來心理上的失衡，造成「晉升恐懼感」，導致不願意努力工作，看不到晉升希望；一不小心，老油條還會逼退一部分人離職，造成離職潮。

魅族科技的CEO黃章在論壇上對於「為何辭去一些重要的高層」的質疑，是這麼回應的：對公司來說，能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財。無能的人留下，有才的人退去，這是企業經營中的大忌。

三、如何化解老油條帶來的困擾？

1.防守退讓

（1）掌握「示弱」精髓

作家夢華在《鬼谷子全書》中提到，「人不太容易去改變自己的條件強與弱，但可以通過示弱的方式，為自己爭取有利位置。」

特別是職場新人，相對於很多員工來說，老油條算得上是強者，因為他們深諳職場事。當你遭遇「職場老油條」時，他們的資歷和經驗完勝你，那你在他面前就不要過於鋒芒畢露，儘管你很有才華。因為這麼做可以將你自己的形象弱化，化解他們對你的戒備之心。

官場如職場，康熙皇帝就是「示弱」傑出典範。康熙小的時候知道鰲拜要奪權，但是他從未聲張，而是裝瘋賣傻讓鰲拜失去對他的防備心。等到時機成熟之後，一舉將他抓獲，才沒造成更大的損失。

巧妙地示弱，不要刻意表現，可以減少老油條把你當成「攻擊」目標，從而在工作中減少他們對你的抗拒感，從而方便工作的正常開展。

（2）掌握「刺蝟定律」，與老油條保持距離

刺蝟定律（Hedgehog Effect）最初的靈感來源於兩隻過冬的小刺蝟，它們渾身是刺，又想在同一個小窩裡抱團取暖，怎麼辦呢？尋找出它兩之間最合適的臨界點，讓它們能感受到彼此的溫暖，並且也不會被互相刺傷。

所以，和老油條也需要找到最適合的距離。儘管在工作上和他們有很多需要配合的地方，但也要保持合適的距離。與他界限劃得過於清楚，工作可能就無法正常推進；要是和他走得太近，可能會受到排斥，也可能會被他同化，成為老油條的接班人。

因此，尋找到和老油條打交道、相處的最佳距離，並且保持在這個臨界點上，不要做出過多的進或退。

（3）嘗試邊緣化

「邊緣化」（Marginalization）是經濟學的概念，運用於人際中指的就是：遠離，避讓，甚至是忽視、冷落。在保證自己工作可以正常開展的前提下，可以儘量減少和的交集。比如你需要從他手上拿到一份數據，那麼你可以思考誰還有這份數據？你還可以從哪種渠道獲取？

有沒有他存在，其實並不重要，無視是挺好的辦法，儘管忽視和冷落不利於人際關係的發展，但老油條讓你無法容忍時，便可採用。

2.學會反擊

（1）將困難上交；學會陷阱化

自己管不了他，就要找到能夠收拾他的人，把自己處理不了的困難上交，也是一個好辦法。此外，可憐之人必有可恨之處，這類老油條，不僅不幹活，還會影響士氣。挖個坑讓他跳下去，吸取教訓，從中悔悟，也是個很好的處理辦法。

「老油條」本身也許不那麼討厭，但是當他危及到你個人成長、企業經營的時候，就顯得面目可憎。學會和老油條打交道，避免成為老油條，對今後的成長也有助推作用，是一門必修課。

要知道，在油鍋裡煎浸太久，等待「老油條」的結局只能是老暗焦黃，被棄之不用或淘汰出局只是時間問題。