中小企業在實施生產計劃的同時，經常會出現計劃外的臨時訂單，行內通常稱謂「插單」。
「插單」的特點:批量小、工期緊、品種多、要求高和難度大等。
中小企業產品生產經常會因「插單」而擾亂正常的生產節奏，令企業十分頭痛:拒接怕影響客戶關係；接下來必定影響企業正常生產節奏；讓企業決策層左右為難。
在企業生產計劃實施時，如何解決「插單」問題？以下將筆者的一些體驗與同行分享:
01 策劃「插單」應急預案
針對「插單」的特點，制定實施計劃和解決方案；有針對性地合理安排工藝路線、人員配置、工機具設備安排、原料供給等。
02 建立「插單」突擊隊
應對「插單」的工期緊、要求高和難度大特點，必須組建一支技術過硬、來之能戰、戰之能勝的突擊隊伍。為了避免生產成本增大的問題，這支實擊隊成員平時作為生產骨幹分散在各生產線(崗位)上，只是在「插單」出現時召集抽調出來。當然，在待遇上酌情考慮的。
03 具備強大的技術支持
「插單」難度大、要求高需要有強大的技術支持做後盾，否則前功盡卒。技術支持一定要以企業產品成熟工藝為基礎形成，超出技術支持範疇的「插單」堅決拒接，要不然就會誤人害己。
04 完善PMC
在工廠內，我們會經常看到的這些生產現象：
1、前後工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。
2、工廠內，各生產部門，半成品堆積如山，生產不能像行雲流水一樣順暢地流下去。
這些現象都是生產管理PMC環節上出了問題。「插單」雖然是臨時計劃，也離不開PMC的支持，完善生產管理PMC工作流程也成為解決「插單」問題不可缺少的內容。