今年以來，周村區青年路街道積極探索「黨建+物業」工作模式，著力推進物業企業黨的組織和工作全覆蓋，創新打造「融福365」紅色物業品牌，以村居黨組織為「圓心」，以物業企業為「半徑」，以服務群眾為「周長」，將「雙報到」單位、居委會、全體業主等各方力量擰成「一股繩」，合力畫好基層社會治理的「同心圓」，24小時365天用心守護每個家庭。
把好黨建「方向盤」，構建「紅色物業」管理體系
上下一起抓，強化黨組織核心領導。街道黨工委牽頭，成立「紅色物業」專業委員會，村居黨組織牽頭，成立「紅色物業」聯席會議，組建「紅色物業」團隊，負責協調各方資源力量。支部一起建，提升黨支部有效覆蓋。抓好黨組織嵌入工作，積極推進物業公司和業委會建立黨的組織，開展黨的活動，大力實施「紅色物業」雙覆蓋攻堅行動。黨員一起管，加強業委會人選把關。選優配強了875名「紅色樓長」，65%的小區成立了紅色業委會。資源一起用，形成六合力共建體系。依靠居民群眾協商治理、依靠社會力量協同推進，匯聚社區黨組織、「雙報到」單位、居委會、全體業主、物業服務企業、區「紅色物業」指導組等六方合力，建立完善「組織聯建、隊伍聯管、活動聯辦、陣地聯用、服務聯動、信息聯享」的「六家聯融」工作機制，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。
用好機制「助推器」，奏響基層治理美好篇章
「三張清單」圓出幸福之夢。堅持以居民需求為導向，統籌共建共融單位資源，全面推行「三張清單」制度，建立包括教育政策輔導、專業醫療服務、金融理財服務等在內的15項「資源清單」，包括預約上門服務、室外運動場所不足、小學生4點放學後無人照看等在內的18項「項目清單」。議事協商促進和諧共治。鼓勵居民及時發現問題、積極協商議事，推行「收集問題、確定議題、協商議事、分類落實、監督評審」五步議事法，形成問題的提出、分析、解決的閉環流程。精細管理鑄就宜居街道。定期對物業服務隊伍進行培訓厚植精細管理的理念，從綠化美化、安全巡查、環境整治、走訪入戶等方面明確服務範圍、服務標準、服務流程、服務評價，促進物業管理水平提檔升級。「四季共融」倡樹文明新風。以春夏秋冬四個季節為主線，將中華習俗、志願服務、鄰裡互助、紅色傳承等內容，整合到一年四季12個月份中，制定「工作日程表」，創新方式方法。效能監督打造品質小區。區紅色物業行業黨委從行業角度對小區物業管理進行動態監督、流動監督，加大居民滿意度、物業投訴率等指標在物業公司、村居等考核項目中的權重比，加強村居對所轄組織的工作指導和監督，組建「紅色物業」品質監督隊伍。
找準需求「坐標軸」，形成「紅色物業」聚合效應
堅持需求導向通民情。堅持把解決業主的各類需求作為工作落腳點，將小區長廊、涼亭、樓道等人氣集聚的地方打造成議事和徵求居民意見建議的陣地。堅持問題導向破難題。堅持從問題最突出、矛盾最集中的停車難、物業費收繳難、開放式小區秩序混亂等方面入手，通過議事會「議題」，探索依靠信息化手段、實行「紅色準物業」管理等辦法「破題」。堅持服務導向聚合力。目前，全街道各個「紅色物業」議事會都有共建單位、「紅色樓長」等積極參與，成立了「暖心結對」「整治護院」等志願服務團隊，黨員群眾共同參與小區建設和管理，共建共享品質生活。
2020年以來，物業黨組織集結吹號，結合文明城市創建、「我們的節日」等，各志願服務隊先後開展了「垃圾分類我先行」「濃濃端午情 鄰裡一家親」、健康知識講座等活動。通過一件件實事溫暖了民心、一個個活動凝聚了人心。(記者 董學宏 通訊員 張坤)
【來源：淄博文明網】
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