一般情況下，企業會出現的人事管理問題在哪裡？
1.績效管理系統存在弊端，造成資金浪費
2.整體人事管理不重視，隨意招聘
3.某些部門職能重複，導致工作效率低下，有責說不清。
績效管理
很多的公司，因為老闆就是最大的業務員，他往往忽略了招聘新的業務團隊。因此在員工激勵方面，也許做的也不到位。在這樣的公司裡，往往也沒有成熟的獎勵策略，更沒有系統的員工獎勵機制。這樣做的弊端是，以後在老闆忙的分身乏術的時候，公司立刻會因為沒有新的業務而導致企業利潤下滑。
解決獎勵機制的問題，首先需要擬定一個新的招聘方案，招募新的銷售業務精英。同時培養新的業務骨幹，避免老員工離職導致的工資客源損失。其次是制定系統的獎勵機制，對於什麼樣業務量的員工，給予什麼樣的薪酬獎勵。對於那些靠著老闆裙帶關係存活的人，會因為這樣的機制而被放置在「二線」。第三，建立符合企業實際情況的考核方法。不要覺得有了獎勵機制就忽略了考核方法，很多大型私營企業的考核方法很成熟，合理的考核方法不僅僅可以讓外勤的員工遵守公司的制度，同時對於那些投機的員工是最好的約束。
人事管理
大多數公司形式上很重視人事行政管理，可是基本上沒有危機感的老闆都不會太重視人事管理，因為他覺得專人專責，自己不該幹預過多。其實任何公司人事管理和市場管理同等重要的。細想一下，現在我國的一些大城市，人員工資的成本已經超過往年。如果一個企業沒有重視人事行政管理，勢必會造成崗位薪資成本過高。
解決人事管理問題，首先要做的是績效考核，公司的人事行政幫助老闆檢查公司的人事架構，每月進行一次公司的人事架構審核打分，分數原則是根據公司現有架構來決定，對現有的人員，包括行政人員進行統一審核。對於打分不及格的員工，進行調崗調整。這樣的可以充分的利用公司的人員職能，同時節省辦公資源。
部門職能重複
對於新發展起來的企業，或者管理尚不成熟的公司，很多部門的職責會發生衝突。比如有的公司有行政部和人事部，二者工作範圍會經常混淆。還有市場部和企劃部等等。有的時候一個小組也許會服務不同的部門，這是正常的，比方說不可能每個部門都配備一個會計，或者設計，不同部門如果都有相同職責的員工就會有出現權責職能重複，同時職責混亂會讓員工不知道自己該做什麼，出了問題也覺得不是自己的問題。
解決部門職責重複的問題，首先要確立公司的人事部門權責，然後和人事部門一起分析重組公司架構。對於複雜且職責很多的部門，堅決進行重組，把複雜的職責分散到其他部門。也許很多老闆會覺得這是大理論，沒有什麼意思，其實不然，試想下，當年阿里巴巴為什麼公司重組，把淘寶拆分。目的都是為了解決公司架構問題。因此，中小企業的老闆不僅僅應該重視部門職責，更要細化各部門的職責，從而更高效利用員工的特長和技能，讓企業得到高效的工作效率。