始終把企業家作為晉江最寶貴的財富,保護弘揚企業家精神,支持企業做好代際傳承,培養一批新生代、創二代,打造一支能堅守、會創新、有情懷、高素質的民營企業家隊伍。
——泉州市委常委、晉江市委書記劉文儒
(來源:中共晉江市第十三屆代表大會第五次會議)
核心提示
既然喜歡足球,就享受臨門一腳的快感。
從傳統產業到物聯網,這並不是進化的必然,而是想做就去做,這也是他正在踏入的"新世界"。
喜歡傑拉德的他,最欣賞他那一腳禁區外遠射的本領。或許,這也是最重要的臨門一腳吧!
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在晉江,打拼於鞋材領域,都知道江湖上有個稱呼「信泰三劍客」,在父輩的影響下他們在鞋材領域另闢蹊徑,信泰飛速發展,引得江湖上口口相傳,信泰集團執行總裁許金升就是其中一位。
「信泰還是一家發展中的創新型中小企業。」面對江湖讚譽,許金升口中的「發展中的中小企業」帶著幾分謙遜。如今的信泰似乎更像是在進行一場「核聚變」,紗線生產、鞋面織造、高端印染、5G工業物聯網、數位化運營……這些表面看著似乎沒有任何聯繫的「小原子核」,在信泰內部聚集在一起,許金升說,他們想要讓這些產生反應生成一個「更大原子核」,實現「製造業+大數據」數位化轉型。
就如同信泰集團旗下科技公司的名字「萬物智聯」一樣,許金升希望,他們能夠從鞋材出發,連接萬物,連接世界。
「疫情下的2020年」PK「危機四伏的2011年」
接受採訪時,許金升剛開完年度經營會議。「雖然受今年疫情影響,但我們預計2020年度企業的各項經營情況相對於2019年度還都是全面上漲的。」許金升說的各項指標,包含了企業整體銷售額、利潤、納稅、用工、用電等多個重要指標。
「企業遇到危機的時候,基於企業實際情況進行客觀分析的快速決策,是2020年取得不錯業績的關鍵。」許金升直言。
比如在疫情爆發初期,農曆正月十七信泰立即轉產,也是晉江最早一批轉產防疫物資的企業,而當更多企業轉產的時候,信泰已經利用本身外貿優勢進行出口貿易。隨著國內疫情緩解,信泰也將更多重心轉移到主業中,2020年第三季度信泰主業訂單量已經和2019年持平,第四季度訂單量預計超過2019年同期15%以上。
「目前看來信泰是幸運的,但幸運的背後,是因為我們有把眼光放長遠,進行了更多思考。畢竟同樣的一次錯誤,我們不能再犯。」談起疫情,不禁讓許金升想起了2011年,那是企業經歷的最大危機。
「那年是我們企業經營以來最困難的一年,機器差不多停了一半以上,各種費用沒有下降,每個月還要還銀行的貸款和利息,最糟糕的應該是連員工的工資都快發不出來。」如今在許金升看來,會遭遇這樣的危機也是企業一種「粗放式的發展」的「後果」,信泰創業後正值晉江鞋業發展的黃金時期,鞋材行業快速發展,需求量極大,根本不愁訂單,那時候每年都在考慮如何擴大生產,「被當下的紅利蒙蔽,沒有看到即將到來的危機,那是我們的眼光放得還不夠長遠。」
許金升回憶,好在當時及時補救,讓信泰重新步入軌道。留學生背景的許金升和銷售團隊首次走出國門到國外參展,又到處考察和調研,將各種先進的設計理念、優秀的技術成果帶回公司,通過吸收、借鑑、再創造,形成具有信泰DNA屬性的產品,短短兩年多,信泰就後來居上。「也正是在那一階段意識到創新能給企業帶來的效益是不可估量的。」許金升頗有感受。
吃一塹長一智。也正是2011年的企業危機,警醒著許金升,前瞻力對於一個企業家,創新對於一家企業,是何等的重要,「企業的發展軌跡其實是一條曲線,要用創新去進行投入,才能到下一個新的增長點,但這前提是你要知道國家發展方向是什麼,要預判企業未來方向是什麼,這都考驗著一個企業家的能力。」
如今仍處於高速發展的信泰集團,已經在思考中前行,並對未來五年甚至十年後企業的下一個增長點進行戰略布局。
信泰跨行了?
紗線生產、鞋面織造、高端印染、5G工業物聯網、數位化運營……這些表面看著似乎沒有任何聯繫的「小原子核」,聚集在一起,在信泰內部將進行一次「核聚變」,產生一個「更大原子核」實現「製造業+大數據」數位化轉型。但許金升深知,核聚變條件苛刻,需要極大的高溫條件才能進行反應,「數位化轉型不是一件容易的事,但我們也在努力為它創造條件。」
2020年3月信泰進行了一筆大的投資項目——信泰科技與深滬鎮籤約投資5億元收購富聯公司改造提升高端印染項目。而在這個項目中預計第1期將在2021年上半年投入使用,信泰將引進國內外先進生產設備及配套設施,年產印染能力達48000噸。
這樣大的一筆投資,許金升直指其背後的原因,「不只是鞋材,服裝面料、高端印染一直對整個產業發展形成比較大的瓶頸,今後要如何為鞋服產業提供高端的面料,強化產品競爭力,高端印染生產技術的提升將是關鍵因素,而該項目相信也將有力推動晉江紡織行業的產業升級。」
在許金升描述的這個高端印染項目藍圖中,幾次提及到整個廠區今後將是一個智能化、自動化的廠區。他指出,智能化、自動化,或者更加準確的說是——實現信泰從傳統產業向數位化轉型將成為信泰目前甚至未來一段時間的核心。
打開手機,連接進入工業網際網路平臺,集團旗下任何一個廠區任何一個車間的情況實時呈現,每一臺設備、每一道工序進度都盡在掌握中。這是記者在信泰集團大數據科技展廳看到的一幕。
「這是信泰集團戰略轉型的一部分。」許金升告訴記者,通過數位化,信泰不僅實現流程規範標準,更解決了企業長期存在的信息不對稱問題,一旦發現質量問題,應用程式一開即可查詢哪個環節出錯。
2020年以來,晉江企業緊抓新基建發展新機遇,積極擁抱數位化變革,加快信息化轉型升級。從傳統鞋材行業起家的信泰集團則早已對下一個增長點進行戰略布局——結合紡織鞋服產業工業網際網路,打造萬物智聯產業生態圈。
2018年信泰集團對公司未來發展戰略進行重新梳理,確立了藉助信息化等科技手段,圍繞工業大數據、產業大數據、消費大數據三個層次,提供基於大數據平臺的技術方案,實現用戶的個性化定製的目標。
基於這樣的發展戰略,信泰集團加大科研投入,緊鑼密鼓地成立福建省萬物智聯科技有限公司、黑天鵝智能科技(福建)有限公司、連結萬物(廈門)科技有限公司等多家科技公司。2019年,信泰又與中國電信、華為公司等多家信息化科技公司達成戰略合作。
「這些科技公司最終都是為了服務信泰的數位化轉型,實現工業網際網路。」許金升表示,「製造業+大數據」將改變未來的商業模式,企業掌握的數據越準確,定位的方向和發展的目標就會越清晰。
如今,信泰集團企業內部工業網際網路平臺架設已初具規模。以信泰集團近年來大力推進的IT精益生產和ERP企業資源管理為例,其從生產、技術、研發、銷售等四個方面建立大數據平臺,不斷完善數據化建設,實現生產自動化、產品智能化、管理信息化、製造服務化。同時,信泰集團還積極搭建大數據智慧工廠,致力探索和實踐「工業4.0」。
「目前信泰內部已經形成了包括鞋紡紗、織造、印染、成鞋等較為成熟的產業鏈,但我們想將這樣的一種模式進行輻射,搭建一個紡織行業網際網路供應鏈平臺,應用於行業產業鏈,進行一個有效輸出,比如說訂單協同、工業材料線上新產品推廣、供應鏈金融信息上的打通,摸索晉江乃至泉州的工業企業轉型升級路徑。」許金升指出。
「信泰究竟在做什麼?開始跨行了?」面對外界或多或少的不解,許金升坦言,信泰所做的這些仍舊是紮根鞋服領域的探索,只是探索形式有所改變,企業已經從工業時代的機械化思維轉變成了數字經濟時代的數位化思維。
「工業網際網路是新基建的一個重要組成部分,而我們是按照國家的發展趨勢,並將它作為企業未來的重要發展方向。」許金升表示,隨著新基建機遇的到來,製造業也將迎來發展新空間,今後信泰將繼續發力數位化、智能化跨界融合,共建產業網際網路新生態。
「三劍客」的合作
在江湖上的稱呼「信泰三劍客」,說的就是許金升和他的姐夫蔡清來和他的弟弟許金泰。對於這樣的一個稱呼,許金升還是很認可的,「這說明我們三個人很團結,能發揮各自的優勢,互補各自的不足。」
2011年危機之後,一周一次的董事會延續到了現在,而這樣的方式也成為了企業不斷發展至關重要的一步,「我們三個人還有其他核心董事,每個禮拜都在董事會上『敞開天窗說亮話』,關於企業遇到的所有問題都擺在桌面上,一起去探討。」同樣,對於這樣的摸索許金升是喜歡的。
「我姐夫清來比我和金泰都要早進入社會,他對整個市場的預判能力,對行業的敏感度和前瞻力比較強,能把握住稍縱即逝的商機。而我是科班出身,對於企業內部日常運營管理是我的優勢。我弟弟金泰有較好的社交能力,企業國內外客戶都是他在對接。」許金升笑言,「三個人作為一個團隊來說的話,各自守土有責又互相補充,『有默契』。」
作為企業核心人物,三人能如此默契,許金升坦言,這還是源自於父輩的影響。
晉江企業家是一個具有拼搏精神、偏愛創業的群體。1979年,在改革開放的滾滾春潮中,許金升的父親創辦了機械配件廠,為廈工等配套供應機械零配件,企業發展穩紮穩打,但經營過程總有一些小風波。
「我印象最深的是,就在我小學三年級的時候,有一天母親把我叫到跟前,告訴我,父親生意上出了一些問題,你好好學習,做好弟弟的榜樣。」母親簡單的話語,讓當時懵懂的許金升雖然不知道父親的生意究竟是發生了什麼事,但他知道自己需要為家裡做些事,減輕父母的壓力,「我在那年放假甚至跑去賣冰棒。」
這樣一次「意外」經歷,讓許金升也懂得了,「父親創業不易,企業經營總會有遇到各種各樣的問題,但最重要的是要不能退卻。」而這也是許金升對「晉江經驗」最早的認識與體會,也成為了自己在創業遭遇挫折時堅持下去的動力。
從父輩身上學到的,讓許金升覺得終身受益的還有——為人處事時常懷感恩之心。在許金升的認知中,企業經營過程最為重要的一個因素是「人」,而人是通過情感紐帶聯繫的,當感恩成為企業文化中一部分的時候會煥發出凝聚力,也正是因為如此也才有了疫情期間的信泰「不裁員、不停工,逆勢擴招」。
「當下,我們能夠朝著數位化管理與運營也是基於前期人才的培養而逐步形成,一家企業要長期發展,基於人才的企業創新更不可忽視。」許金升表示,隨著企業經營,他對「晉江經驗」也有了新的體會。
「勇於創新就是當下我對晉江經驗的又一理解。」在許金升看來,當下晉江眾多企業如安踏、特步、盼盼等發展得越來越好就離不開創新,而且這些企業也敢於創新,為企業找到了一個又一個的增長點,「晉江經驗其實也是不斷在創新的,隨著時代變遷不斷豐富著內涵。」
人物印象
許金升:懷揣著一份學習之心
人最為難能可貴的是,無論何時,仍舊懷揣著一份學習之心。許金升坦言,他必須如此,當下的信泰、未來的信泰都讓他激動不已,讓他充滿期待,如果不學習他將會被不斷創新的信泰所「拋棄」。按照許金升自己的話來說,「活著」就是渡過各種危機,所以,只要企業在,危機一直都在發生,關鍵是我們自己有沒有做好準備,而學習就是一種準備。
話語間,許金升都透著一份謙虛。其實可以想像信泰三位核心人物都有各自人物性格與能力,但難能可貴的是,作為一個團隊他們願意擴寬眼界,打開心中格局,以大局為重,各自守土有責又互相補充。一家企業的領軍人物已是如此,這家正經歷著新一輪變革的企業也讓人充滿了期待。
可預見的是,堅守實業,實現傳統產業的轉型升級是必然的事情,也遲早會迎來一次行業的洗牌,這過程也必將是滿是荊棘。許金升說,期待這些「必然」的發生,他對信泰未來發展還有更多期許。
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本報記者 方錦樅、王志前、柯雅雅、陳巧玲、張晉福 文圖、視頻