一波未平一波又起，北京紅黃藍兒童教育科技發展有限公司(下稱「紅黃藍公司」)直營園——北京市朝陽區紅黃藍北京新天地幼兒園(下稱「新天地幼兒園」)疑似虐童事件最終調查結果尚未公布，受此影響，24日，美股紅黃藍教育盤前大跌48%，接近腰斬。截止收盤，公司股價報16.45美元，下跌38.41%。
11月22日晚，有幼兒家長稱存在幼兒被老師扎針、餵不明白色藥片和褐色藥漿、脫光衣服罰站等情況。目前，多部門正聯合對此事件進行調查，涉事班級教師已被停職。24日上午，紅黃藍公司發布聲明稱已配合警方提供相關監控資料及設備，並成立專項小組對園所進行全方位自查。
居住在北京朝陽區光熙門附近的向女士告訴《華夏時報》記者，該片區的紅黃藍幼兒園(青年溝路分園)24日早晨已無家長送孩子過來。「平時這個時間送孩子的家長將路口堵得水洩不通，今天一個人影都沒見到。到了中午本該做廣播操的時候，也沒聽見幼兒園內傳出孩子們的聲音。」向女士說。
自稱是中國第一家獨立上市的學前教育企業的紅黃藍公司，其創新的「直營+加盟」模式為其獲利頗豐，也引起諸多擔憂。「形式上的合併，並不意味著加盟園和直營園能夠快速統一其服務品質和企業文化，這是這一模式需要面臨的挑戰。」中國人民大學商法研究所教授劉俊海接受《華夏時報》記者採訪時說。
虐童事件最新進展
11月23日，《華夏時報》記者在現場了解到，相關家長已於22日下午集體向朝陽區管莊派出所報警。根據媒體報導，警方隨後到達該園，在對疑似被虐待的8個孩子驗傷後，法醫證明其為針扎傷口，但「目前驗傷報告還未出具」。
「目前，園方需要穩定幼兒園秩序和安撫老師們的情緒，因此暫時無法接受採訪。我們會依照警方的調查結果依法依規處理。」23日下午，朝陽區教委吳姓負責人走出幼兒園接受記者採訪時說。他表示，涉事的「國際小二班」3名負責老師已被停職，涉事班級的監控主機已被警方取走調查，而他們也正在調查涉事教師的教師資格證。
隨後，記者多次撥打「國際小二班」三名負責老師和園長江嵐嵐的電話均無法接通；「小小班」老師則直接掛掉了記者電話。
「如果家長所述屬實，情節嚴重的話可能構成刑事犯罪。如果情節不嚴重，可依據《治安管理處罰法》第四十三條，通過罰金或拘留的方式進行行政處罰。此外，還可根據《未成年人保護法》規定，由虐待兒童的監護人代為提起民事訴訟索賠。」北京京師律所律師許浩對記者表示。
23日晚，教育部對該事件做出回應，稱損害幼兒身心健康必須嚴肅查處。北京市朝陽區政府也回應道：一經查實，決不姑息。目前，多部門正聯合對此事件進行調查，是否存在虐童及猥褻情況仍待調查取證。
起底紅黃藍
事實上，紅黃藍公司今年以來就被「虐童」事件纏身。據天眼查數據顯示，紅黃藍公司關於與幼兒的「生命權、健康權、身體權糾紛二審民事裁定書」共計有15起，都發生在今年。
儘管風波纏身，今年9月27日，紅黃藍公司(NYSE:RYB)在美國紐約證券交易所正式掛牌上市，上市發行價為18.5美元，按照本次發行量780萬股計算，累計募集資金約1.4億美元。這是紐交所迎來的第一家以幼兒園運營為主的中國企業，也是中國國內第一家獨立上市的園所運營類幼教公司。
根據紅黃藍公司9月27日提交給SEC的文件中披露的上市後公司持股情況，其創始人曹赤民和史燕來分別持股23.6%和13.5%，而第一大股東為持股比例30.1%的Ascendent Rainbow。據悉，Ascendent Rainbow隸屬於私募投資機構上達資本，其創始合伙人孟亮目前為紅黃藍董事。
但就在上市前夕，紅黃藍才實現了扭虧為盈，在2014年和2015年，紅黃藍每年淨虧損130萬美元，2016年實現盈利。美股財報顯示，紅黃藍兒童教育科技發展有限公司2016年稅前利潤同比上年增長27倍。
針對虐童事件，記者多次撥打曹赤民的電話均處於關機狀態，截至發稿前並未回復簡訊。而紅黃藍24日宣布的5000萬美元股票回購計劃，截稿前讓跌幅暫時收窄至35%，最終以下跌41.18%開盤，仍處發行價下方。
質疑盈利模式
記者從招股書發現，紅黃藍公司業績連年穩步上升。作為幼教企業，如此高額的利潤從何而來？史燕來曾公開表示，幼兒園作為紅黃藍教育的核心業務，採取直營+加盟的模式意味著，加盟幼兒園每年都將支付紅黃藍品牌、學習內容的使用費。而招股書也提道，公司主要利潤來源為學費、加盟費以及教育相關產品的銷售費用、培訓和其他服務費；其中，來自幼兒園和親子中心的學費佔據了紅黃藍營收的七成以上。
以新天地幼兒園為例，普通班每月3500元左右和國際班每月5000元左右的學費並不低。有媒體報導，豐臺一家紅黃藍幼兒園國內班學費每月5200元，國際班每月7800元；方莊紅黃藍國際班每月6800元，而這還不包括課後班的費用和其他學雜費。
也曾有紅黃藍四川地區負責人公開對媒體表示，成都青白江區的早教加盟費為37萬元，每年7萬元管理費，履約合同保證金10萬元，教具商品款19.8萬元。
其實，在紅黃藍加盟和收購幼兒園的過程中，保留了大量被收購幼兒園原班人馬，再與紅黃藍模式嫁接。「相比於直營幼兒園，如何保證加盟店水平達到直營店的水平是一個未知數，也是直營+加盟模式所面臨的風險。」劉俊海表示。
在他看來，直營+加盟的幼兒園全新運營模式涉及到公司治理制度、企業文化整合以及上市公司商業角色之間的協調與衝突等問題。「尤其對於上市公司來說，通過加盟和併購之後規模擴大了的幼兒園，其內涵也應同時拓寬。畢竟資產和負債、權利和義務、機遇和風險總成正比。」劉俊海說。
此次涉事的新天地幼兒園成立於2011年4月，其業務主管單位為北京市朝陽區教育委員會。就如何平衡盈利性幼兒園的商業因素和所承擔的社會責任問題，劉俊海認為，二者從長遠角度看並不存在衝突。尤其是對於股東投資制幼兒園，只有將以孩子為本位的幼教服務做大做強，也才能尋求商業目標和公益目標之間的有機動態平衡。