8月17日消息，素士宣布已完成1.75億元的Pre-IPO輪融資，本輪融資由遠翼投資領投，股東再次追加跟投，本輪融資將用於公司底層技術研發和品牌營銷。
在新零售背景下，個護類小家電市場逐漸崛起。以高端、時尚、功能性明顯為特點的個護類小家電，正在逐漸佔領市場。作為小米生態鏈一員的素士主要做面向浴室場景的個人健康護科技產品，在國內個人健康護領域表現突出。此前最為知名的主打品類為聲波電動牙刷。目前，素士已上線產品包括電動牙刷、電吹風、電動剃鬚刀、衝牙等一系產品。
素士定位於中端市場，聚焦輕消費群體，輕消費群體的崛起重新定義家電產品。工業品對應的市場需求隨消費者市場的變化而變化，且市場需求缺乏價格彈性。但輕的消費群體除追求性能外，對產品的外觀和顏值要求也加在意，且注重產品的性價比。輕消費群體對產品的設計和外觀重視程度的提升，意味著剃鬚刀產品擁有從工業品往消費品轉型的價值。
公司的市場邏輯清晰：相比於傳統大家電，小家電能滿足消費者的細分需求，並且擁有新換代速度快、產品價格較低、滲透率較低、未來增長空間大等特點。通過分析未來的增市場規模以及新一代消費者的消費習慣，素士選擇於口腔護、毛髮修剪以及毛髮護這三大品類，其三大代表產品分別是電動牙刷、電動剃鬚刀和電吹風。在電動牙刷之後，素士主打的下一品類是電動剃鬚刀。過去飛利浦、松下等外資廠商進入該領域較早，具備較強的先發優勢，其產品在設計和質量上均具備較強的競爭，得到消費者較為廣泛的認可，品牌優勢突出。另外，歷經20 多年的快速發展，飛科在個護電領域也佔據較高的市場份額。然而近來，飛科的營收和淨潤增速都呈現疲軟，其對產品外觀的設計和製造投入比例高，而在廣告宣傳投入上的投入費用轉化率也並耀眼。
素士創始人孟凡迪認為：素士的公司文化是「擔當」，擔當其中一個重要的部分是對用戶的擔當，素士要給用戶提供物和精神上的雙重愉悅產品，物層面做出領先的技術，一流的物體驗，精神層面明確傳遞素士的價值觀和匹配輕消費者的關鍵詞，時尚、質感與科技。在當下，用戶已經發生改變。新一代的消費者不僅僅是看價格還要看你傳達的精神念和價值觀是否和自己匹配。素士非常清楚自己的用戶畫像，以及相應需要提供的服務。雖然目前個護小家電還是暫時被歐美公司把持頭部，但未來必定而且一定會像手機，電視，空調，冰箱等一樣由我們中國自己的公司和自己的品牌佔據領導地位。
遠翼投資創始合伙人楊俊表示：從九零年代開始外資品牌就把控著數百億的中國小家電市場，但是進口替代的趨勢是非常確定的，這個趨勢在手機、電腦、小家電等領域都已經得到了驗證，目前看小家電領域，我們認為素士是最有可能完成這件事的。作為一家基於底層技術和產品迭代能力迅速成長起來的小家電品牌，素士靠的是背後200多項專利、豐富的產品矩陣以及差異化的 品牌思路和線上線下渠道，我們將陪伴並見證素士成為中國的飛利浦。
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責任編輯：zjl