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奇酷發布會上周鴻禕「等過幾天你們看我怎麼fuck回去」的宣言得到了體現：360已正式向酷派公司發送了行使看跌期權的通知，要求酷派公司從自己手中購回全部49.5%的股份。
針對此消息，網易科技迅速與360取得聯繫，並證實了該消息。
根據360方面的消息稱，在此前的股東協議中，奇虎公司可以使用看跌期權把自己手中所持有的合資企業股票以兩倍於公平市場價值的價格賣給酷派，但這一權利只有在酷派公司違反股東協議中的互不競爭條款後才可以使用；奇虎公司此次發給酷派的通知，是基於酷派多次違反互不競爭協議而做出的決定。
而按照目前的公平市場價值計算，酷派如以兩倍的價格收購360所持有的49.5%股份，則需要花費14.85億美元（約合94.5億元人民幣）。
360方面表示，酷派違反了之前的契約、引入了競爭對手，對奇酷團隊的未來發展造成嚴重影響；而根據該合資公司的股東協議，如果酷派公司發生違約行為，360有權行使認沽期權，將其所持有的全部股權按市場價的兩倍出售給酷派公司。
在今年6月份酷派發布公告宣布樂視子公司21.9億元入股酷派，成為第二大股東後，周鴻禕曾微信表示「誰在我背後捅刀子，試圖screw我，我的原則是一定要fuck回去。」
360方面向網易科技表示，360以及奇酷團隊就此事與酷派已經進行了反覆溝通，周鴻禕甚至做了委曲求全的努力，可以接受酷派和樂視在一起的現實，但前提是酷派支持好奇酷做手機，在智慧財產權、供應鏈、人員方面要有股東該有的支持；但談了幾個月，酷派方的支持一直無法到位，隨著樂視進入酷派董事會，酷派與樂視甚至越來越把奇酷當競爭對手而非合資公司看待；因此，在協商無果之後，360要求酷派購買360所持合資公司股權，總價應為14.85億美元。
360方面表示，希望酷派立即停止損害合作的行為，重新回到共同打造一流的奇酷手機的道路上；這個行權通知主要是解決股東之間的商業分歧，奇酷團隊的正常運作不受到影響。
據悉，昨日酷派發布了首款融入樂視元素的手機鋒尚2，實現了與與樂視的會員卡一對一綁定，第一年用戶免費成為樂視的會員；同時，這款產品深度融合樂視各種內容資源，用戶可以直接享有這些資源。
來自酷派方面的表示，酷派與樂視生態合作已經進入了初始階段，基於目前雙方的資源，進行整合和利用，帶動酷派生態與樂視的內容資源相融，來打造酷派產品的生態閉環。
其實，根據協議酷派如果違反了條款，引入了競爭對手，360有兩種途徑可以解決：一個是以認購股價的一半收購酷派在奇酷的所有股權；另一個是360可以要求以當時市場價格的兩倍將所有360持有的權益賣給酷派，完成交割後酷派將持有100%的電商公司股權。以目前的形式來看，360採取的是第二種方面，網易科技詢問酷派回購之後，對奇酷手機是否會有影響，畢竟360選擇和酷派合作就是看中其手機產業鏈的優勢。對此，奇酷方面表示奇酷第一部手機製作過程中，在工藝方面360貢獻更多，對酷派依賴並不多，無論選擇何種方式，對360來說都是佔到了便宜。
另外，9月7日酷派集團的收盤價看，目前酷派市值不到10億美金。14.85億美金的巨額賠償給酷派中小股東帶來的影響不難想像。酷派今日開盤前宣布短暫暫停交易。（崔玉賢）
【TechWeb報導】9月8日消息，酷派集團今天發布公告稱，應酷派集團有限公司（本公司）的要求，本公司的股份已於二零一五年九月八日上午九時正起短暫停牌，待本公司發出一項有關本公司與本公司一家非全資附屬公司之股東的潛在爭議之內幕消息公告。
酷派集團停牌前升10.9%，報2.95元，成交1.04億元。酷派集團在公告中並未透露更多信息，但根據公告的措辭，很顯然此次停牌與酷派和360的合資公司有關。
奇虎360於2014年12月16日宣布向酷派投資4.0905億美元現金成立一家合資公司，奇虎360將持有該合資公司45%的股權，後增持至49.5%。今年6月28日，樂視網以21.9億元入股酷派，成為後者第二大股東。
樂視網入股酷派之後，360成為最大的受害者。在事情發生之後就宣稱要「報復」的360董事長周鴻禕終於「出手」，要求酷派公司按照股東協議內容，購買360在雙方共同成立的合資公司中所持有的全部49.5%的股權。
隨後，酷派集團副董事長蔣超今日通過微博表態，號召員工緊密團結，做好自己的工作，不會畏懼擊敗邪惡的任何力量，取得勝利。（明宇）
文/孫永傑
日前，奇虎360宣布，已向酷派發出通知，將行使賣出期權，要求酷派從奇虎手中收購酷派電商的49.5%股份。
眾所周知，酷派電商是奇虎和酷派於2014年12月成立的合資公司，主要開發通過網際網路渠道銷售的移動終端產品。而事情的起因是酷派與360合作之後，酷派又委身樂視，即今年樂視曾出資21.8億元購買酷派董事長郭德英18.5%的股份，成為酷派第二大股東，這一合作按照360的說法，是酷派違反了之前與360合作雙方約定的禁業競止義務的規定，如果此事成真的話，那麼360持有的49.5%股份的市場公允價值為7.425億美元，而該公司全部股本的價值為15億美元，酷派應當向奇虎支付回購股份的價格為14.85億美元。那麼隨著事態的發展，未來將會怎樣？誰會是此次所謂三角戀最大的輸家？
其實當初酷派與360合作時，儘管業內認為酷派可以藉助360的營銷和安全軟體為其電商品牌大神的銷售助力。不過我們認為，360與酷派電商的合作主要還是希望將酷派尚有一定品牌知名度和影響力的電商品牌大神作為自己進入智慧型手機市場的跳板，並最終推出自己的手機，逐步淡化到酷派手機的電商品牌（例如大神），而事後的發展也印證了我們的猜測，360發布了定位中高端的奇酷手機，並在此前，將定位在千元機左右的酷派大神的價格殺低到了399元，並在業內引起了轟動。這個時候，酷派已經明白了360的用意，即以超低價格稀釋酷派大神的品牌價值，為自己的奇酷手機掃除障礙，更重要的是，為其最後以更低的價格完全拿下酷派電商作準備。這裡我們看到的是，在合作之初，酷派就沒有從戰略高度考慮合作後可能出現的最壞結果，或者說壓根兒沒有了解360的意圖。也正是基於此，
酷派又選擇了與樂視的合作，並正式開啟了其「一女嫁二夫」的又一個錯誤徵程。
首先同樣是出讓股份的合作，很明顯的是，樂視以更划算的價格取得了遠比360更多的對於酷派的控制權。這點我們不解的是，即便是酷派玩「一女嫁二夫」的遊戲，至少也要讓360和樂視雙方覺得付出之後佔到的便宜差不多才行，況且之前已經和360有約定不出現「一女嫁二夫」的情況（即雙方禁業競止義務）。也正是欠缺這方面的考慮，酷派可能付出的代價是雙倍回購人家360持有的股份。原本就缺資金的酷派（之前與360的合作，更多是以股份換取資金）在拿到人家360的7.425億美元「財禮」僅過了8個月時間，反而倒賠出7.425億美元，還把自己的姑娘（電商大神品牌）讓360給糟蹋得奄奄一息，這是典型的賠了女兒還要雙倍退財禮的得不償失之舉，當然這裡還沒有算上之前酷派為大神品牌所花費的技術、營銷等成本，如果把這些再加上的話，酷派真的是賠大發了。
接下來，酷派只有樂視這一夫可以依靠了。也正是惟一，未來樂視無論是完全佔有酷派，還是合作，都會具有極大的議價優勢。更對酷派不利的是，樂視與360的戰略同出一轍。人家樂視在與酷派合作的同時，也在力推自己的手機和應用，且這些手機也是定位在中高端。那麼酷派只能在低端、低利潤的手機市場（酷派所言的運營商市場）中作個陪襯了。利潤不得不給樂視，可以說，酷派在額外支出7.425億美元請360把自己的電商品牌大神消耗殆盡之後，又在請樂視來糟蹋自己的酷派品牌了，最終的結果可能會比360與其酷派電商的合作更慘。畢竟在智慧型手機市場，酷派就只剩下酷派這個尚有影響力的品牌了，而這將是酷派在智慧型手機生存的惟一資本了。
綜上所述，我們認為，作為傳統手機企業，酷派從開始與360的合作自身實力及合作後的戰略考量的欠缺，加之商業道德的缺失，註定了其未來很可能成為手機界「一女嫁二夫」的祥林嫂的悲慘結局。所謂打鐵尚需自身硬，無論是獨立發展還是與人合作，如果自身不硬的話，最終的結局就是被人拋棄或者委身於人變相死亡。看來，酷派要想在未來活下去，真的要好好思考下了。
作者微信公眾號：班門弄斧（hiphone2020)
註：本文為作者獨立觀點，不代表網易科技立場。
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在宣布與樂視聯姻兩個多月後，酷派昨日推出其與樂視的首個「結晶」——— 首款生態手機酷派鋒尚2，其中搭配了樂視會員卡、樂視娛樂等資源，深度融入了樂視內容生態資源。「目前我們和樂視主要還是在內容上的合作，不排除未來有更多可能性。」酷派集團總裁李斌昨日接受南都專訪時強調，「酷派要在樂視『內容生態』上搭建一個包含硬體生態+渠道生態+內容生態+用戶生態的『新生態』。」
至於與360的春風一度，李斌說，「所有的合作都是自己的選擇，至少當時是愛情」。
李斌向南都表示，當下他的重要任務是釐清酷派與渠道的關係，同時提高酷派的品牌美譽度。「酷派不缺研發能力。假設手機產品滿分是100分的話，酷派可以做到80、85分，但是我們在品牌和渠道上，和對手差距不小。」
「我們一方面要向華為學習，學習他的品牌運作，以及產品的精緻度；另一方面要學習OPPO和VIVO對渠道的控制力。」
學習華為、OPPO好榜樣
今年6月30日，在酷派內部會議上，酷派集團進行重大人事調整。郭德英正式辭任酷派集團總裁一職，保留董事長職位，集團總裁由常務副總裁李斌接任。昨日也是李斌履新近三個月來首度面對媒體。
李斌向南都表示，當下他的重要任務是釐清酷派與渠道的關係，同時提高酷派的品牌美譽度。「酷派不缺研發能力。假設手機產品滿分是100分的話，酷派可以做到80、85分，但是我們在品牌和渠道上，和對手差距不小。」
「我們一方面要向華為學習，學習他的品牌運作，以及產品的精緻度；另一方面要學習O PPO和V IV O對渠道的控制力。」李斌透露，酷派將積極推行「廠商一體化模式」，具體分為三個階段。
第一個階段是三方成立銷售合資公司，酷派集團佔股20%，酷派管理團隊佔股20%- 25%、代理商以55%-60%股份來控股；第二階段是酷派集團不再參股，而是以代理商和酷派管理團隊為主，代理商佔股65%，管理團隊35%；第三階段，以多個銷售合資公司來參股酷派集團。
「過去酷派的社會開放渠道一直是酷派的短板，原有的渠道合作模式是一個鬆散的聯盟，不能滲透到三四線城市，因為酷派需要深耕渠道，而廠商一體化是值得嘗試的模式。」李斌稱。
根據規劃，酷派今年要覆蓋全國120個城市主要地包商，實現進入全國1000個縣級市場的最大代理渠道門店的目標。
和360「曾經愛過」
在李斌看來，硬體生態+渠道生態+內容生態+用戶生態將催化出新生態，酷派每年5000萬臺的出貨量+1億以上的用戶+2萬個門店終端+2萬個促銷員+全球20多個國家的終端覆蓋，這些為酷派打造新生態提供了基礎和條件。
植入了樂視內容的酷派新款手機，其型號為鋒尚2手機 。據透露，酷派與樂視的內容生態相融合，或更多地賦予產品內涵，預計後期會推出更多的生態手機。
酷派副總裁周明毅表示，酷派對鋒尚2產品期待很高，「預計單款產品很快超過100萬臺」。
一邊是與樂視的水乳交融，一邊是與360的漸行漸遠。10天前，周鴻禕談及與酷派的聯姻，感慨「東莞沒有愛情」，無奈表示，自己建立的合作，「含著淚」也要做完。李斌表示，「現在兩家也不是沒有愛情了」，但話鋒又轉，「至少當時是愛情」。
採寫：南都記者 汪小星
一場本來你情我願的戀愛，因為第三者插足，關係變得更加撲朔迷離。沒錯，這就是酷派、360和樂視正在演繹的故事。
先幫大家捋順一下「出場順序」：
首先，酷派2014年受到打擊，運營商補貼策略發生變化，4G先發制人，但並未達到想要的效果。郭德英考慮變革。2014年11月份，酷派一分為三：酷派、大神、iVVi。三個子品牌定位不同，獨立運作和獨立核算。
其次，360登場。周鴻禕也想做手機，看中了酷派的研發、設計和供應鏈。2014年12月與酷派一拍即合，360向酷派投資4.0905億美元現金，成立了合資公司奇酷，360持有該公司45%股權，酷派持有55%股權。
再次，360增持。2015年5月份360購買了奇酷公司4500萬美元股份，股權增持至49.5%。到此為止，雙方關係從表面上看進行的非常順利。但據內部人士告訴網易科技，磨合進行的並不順利，矛盾挺大。具體有哪些矛盾，下文將會提到。
最後，樂視登場。2015年6月酷派發布公告，樂視子公司21.9億元入股酷派，成為第二大股東。當然，對於樂視的最後登場只是最後呈現在大眾面前。有媒體稱雙方接觸從2年前賈躍亭想做手機時就已經開始。
一時間，各種解讀出來。有些認為360背後中槍；有些認為酷派引入樂視資本是想制衡360；酷派會造成360和樂視的互博；360、樂視、酷派三方可能會共同合作等等。到底會怎樣呢？郭德英給了答案：酷派要變革，要引入戰略資本，要合作。
主角酷派：我要華麗轉身
先來看看三角戀的主角：酷派。酷派從2014年到2015年有這樣一系列的變動是因為酷派要變革，酷派要引入阿米巴經營模式。
酷派在2014年看到了移動網際網路對傳統產業的商業模式的顛覆，對原有企業的價值體系的衝擊，因此酷派引入了國際一流的專業分析公司，為其打造了變身計劃。
「2014年至2015年，酷派率先啟動變革，參照阿米巴經營模式，實施「三大品牌，四駕馬車」戰略。」郭德英透露。而且按照阿米巴經營模式，酷派還要將虛擬股票制轉變成實體股份制，全員持股，將公司變身為一個個的創業團隊。
創業團隊需要什麼？需要資本，需要團隊。因此，引進戰略投資者，藉助資本的力量，與網際網路公司合作，成為了酷派的訴求。
在手機製造方面，酷派有研發、硬體、專利和供應鏈、渠道等資源。和360合作，看中了360的軟體、品牌和營銷能力。和樂視合作，屬於其戰略資本的一部分。因此，不存在所謂的要制衡360的說法。
酷派集團某高層透露網易科技，其實酷派就想變身成一個設計公司，為合作者提供研發、供應鏈和渠道等。
對象360：看上了就要佔有
周鴻禕折戟360專供機之後，對手機念念不忘。隨著小米模式的成功，移動網際網路產業進入生態圈模式，做軟體的要做硬體，做硬體的也要做軟體。老周也是想通過軟體、硬體和服務來構建360生態鏈。
找一家有成熟產業鏈的公司合作將是個不錯之選。而正在這時，酷派在轉型，引入網際網路機制。對雙方來說是個互補的事情。合作之初，雙方也是說好酷派大神團隊主導產品規劃和技術支持，奇虎360側重品牌營銷和市場推廣。
然而，雙方的磨合有些痛。「360入股酷派，一開始籤的時候，本來要做大神。但周鴻禕認為大神太低端，要做高端品牌。因此，我們找來了很多廣告公司開始討論做新品牌。」奇酷內部人士透露。
周鴻禕不想做大神。之前就有消息傳618期間，奇酷運作大打「價格戰」將大神清倉，就是為了清理庫存。網易科技曾經報導過，酷派因為4G戰略過於激進，造成了庫存積壓。
「另外，在理念上雙方的融合也不順利。老郭感覺外來的和尚會念經，更願意聽周鴻禕的那一套。但原本大神的團隊認為360團隊底線太低，而360則認為大神團隊太實在了。
」某奇酷員工表示。
在團隊合作中，360的人更強勢些。這也符合周鴻禕的倔強的性格。「老周給新公司定下的基調就是和酷派沒什麼關係。」剛剛那位人士透露，「而且，周鴻禕幾次開會都提到過要尋找更多合作夥伴注資到奇酷中。」
對象樂視：好戲才剛剛開始
對於樂視入股酷派一事，無論是樂視的馮幸還是酷派的VP級別都表示，目前只是停留在資本層面，業務層面尚未深聊。
但據酷派這邊表示與樂視的合作不僅僅是資本層面，接下來會有更深層次的合作。據ivvi總裁張光強透露，之後樂視的應用和內容將可以搭載在ivvi的手機上，ivvi可以做樂視的通道。
這樣看來，對樂視來說多了一個通道，何樂而不為？
尷尬的三角關係
本來酷派和360合作會是一個互惠互利的方向；酷派和樂視的合作也是個資源互補的合作。但由於360和樂視的競爭關係，讓這兩個利好看上去不再那麼單純。
這也是為何，樂視入股酷派消息一出，周鴻禕就來了一句：誰在我背後捅刀子，試圖screw我，我的原則是一定要fuck回去。
「老周是個比較強勢的人，樂視入股酷派。而酷派又是奇酷的大股東，那奇酷的資源、生產設計有可能被搶，商業機密樂視說不定也會知道，老周肯定不爽。」奇酷內部人士表示。
對此有人戲稱，這個問題比較簡單，時機到了將剩下的奇酷公司股份全買下來就好，或者引入戰略投資稀釋酷派股份即可。這也印證了周鴻禕一直以來想要引入更多合作夥伴注資的行為。
而這一句話也不是憑空而來的。根據酷派和360成立合資公司時籤署的協議：1）酷派和360都可以根據對方提出的價格出售奇酷公司股權；2）酷派需要承諾不會不會進行任何研究、開發、設計、製造、分銷、市場營銷及銷售「大神」品牌網際網路終端產品或通過網際網路銷售其他品牌手機。
協議規定，公司不得在受限制或者類似與之競爭的業務中獲得盈利，不得與任何競爭對手進行就股本證券的任何協議、合資及安排。如果競爭對手在公開市場上購買酷派或360的股權，則雙方將共同協商並採取行動，儘量避免公司的控制權發生變動。
那麼，對於酷派引入競爭對手樂視股份一事，周鴻禕會不會一氣之下將剩下的奇酷股份都買下來呢？
對此，酷派人士表示不可能。
如果周鴻禕將股份都買下，變成獨立公司，不再和酷派合作。那麼，也就相應的享受不到酷派的設計、研發、專利以及供應鏈的福利。那就相當於360從0開始建立了一個手機公司。不僅成本大，而且會拖慢奇酷手機的上市，得不償失。而且，360宣布私有化，正是需要資金的時候。
如何處理合作？
網易科技聯繫奇酷和酷派集團的人士均表示，樂視的引入並沒有影響雙方的進程，均在按照原計劃進行。
就像前文所說，酷派集團引入資本是核心戰略之一，而且如果轉身為一個設計公司，這意味著將會與更多的手機廠商和網際網路公司合作。這時，就不再是單純的三角戀而是多角戀的關係了。
據酷派高級副總裁周明毅透露，樂視和奇酷以及酷派集團旗下的手機將會都採用酷派的供應鏈。那麼，當供應鏈短缺時，如何處理？誰家擁有優先權呢？
對此，周明毅表示將會採用市場化運作，誰先下單就先給誰。因為各個品牌都是獨立運作，獨立經營。按照協議，如果某個品牌下單，但沒有及時供貨，會按照協議扣錢。
這意味著即使360和樂視以及酷派、ivvi都沒有優先權，必須按照市場化運作。（靜之）