酷派和樂視的事兒終於有結局了。
8月5日晚間，酷派官方發布了董事會成員變動公告：原酷派執行董事、董事會主席郭德英已經辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職，樂視創始人賈躍亭將擔任酷派董事會主席以及提名委員會主席。
除賈躍亭之外，酷派集團執行董事還有蔣超、劉弘以及李斌。
事實，在5日晚間公布的人事變動之前，樂視和酷派已經完成了股權交割，即樂視成為酷派的第一大股東。
6月17日晚，酷派集團發布公告稱，公司第一大股東Data Dreamland與買方達成股權交易協議，Data Dreamland將出售公司11%的股份，交易金額為10.47億港元。買方持有酷派集團17.90%的股份，交易後將持有公司28.90%股份，成為公司第一大股東。
隨著樂視成為第一大股東，酷派將轉型網際網路生態硬體公司。樂視酷派締造的生態手機戰隊，將增強樂視在手機行業的話語權。保守估計，樂視+酷派2016年智慧型手機總銷量在5000萬~6000萬，2017年銷售量有望突破1億。
同時，這也意味著「中華酷聯」的手機地位將正式解體，以華為、樂視、OPPO、小米組成的「華樂歐米」格局正在形成。
酷派的那些年
酷派自2003年起，依託中國2C業務起家，打頭陣的小靈通當年取得8925萬元營收，佔總收入的55.3%。智能機則在2004年爆發，前五個月營收4625萬，佔總營收的54.9%。
2008年，中國電信業重組導致其訂單減少，酷派營收下降並首次出現虧損。
而當電信業重組完成後，三大運營商都成了客戶，酷派立即搭上了「順動車」，一同搭車的還有「中華酷聯」中的其他三家，即中興、華為、聯想。
2012年，酷派手機銷售額突破100億港元，2014年達到249億港元。
就這樣，酷派從一個名不見經傳的貼牌廠商，一躍而為出貨量全國第二、全球第七的智慧型手機品牌。
過去十年，電信運營商成就了酷派，但對運營商的依賴，阻礙了它真正跨過2B與2C之間的鴻溝。
而現在看來，這三家中只有華為突出了運營商「重圍」，贏得了頭籌，而依賴於運營商渠道的中興和聯想在國內做的卻都不怎麼好。
最初，手機作為家電，銷售渠道只有社會上的家電賣場和運營商渠道，儘管電信運營商財大氣粗，每年數百億的補貼也是極為沉重的負擔。出於利潤率方面的考慮，國家方面則要求運營商逐年削減補貼，這也是為什麼現如今返現力度越來越小的原因之一。
2014年9月，酷派拆分品牌為3個業務線：酷派打運營商渠道，ivvi打零售渠道，大神專打電商渠道。
而這樣就導致了品牌分散，因為要面向3種渠道。
1.運營商：品質要過，儘量低價拿貨。
2.零售商：賣相好，利潤高。
3.電商：品質過，價格透明。
不同渠道投放不同的品牌，在設計、製造、營銷、定價等各個環節儘可能地順應渠道特點。
於是，各大廠商品牌則不約而同的採用了多品牌戰略。例如華為、中興，他們利用原品牌與運營商繼續保持合作，而用各自子品牌榮耀和努比亞去打網際網路品牌。
在2014年報中，酷派簡述了三個渠道的進展：「通過運營商渠道進行的智能機銷售受到嚴重擠壓」、「大神已進入內地智慧型手機市場電子商務渠道國產品牌前三位」、「自2014年底起，已與多個省份的一級經銷商建立了緊密的合作關係」。
但當時來講，4G剛剛起步，而酷派對4G手機銷量則過於樂觀。酷派在2014年初向上遊供應商下了大量定單，因而形成龐大庫存。但隨著後來4G手機的普及，相關原器件的價格會大幅下降，酷派面臨巨大的減值風險。
在移動網際網路盛行的當下，酷派作為傳統手機廠商，面臨著巨大的市場壓力，同時運營商補貼驟降，也成為壓倒酷派的最後一根稻草，在雙重環境下，酷派只能尋找一個合適的契機，以回歸資本市場。
樂視+酷派=樂酷生態？
其實，酷派是打算盤的高手。
最初，藉助了周鴻禕推出奇酷手機的聲勢，造就行業輿論氛圍，再通過這種聲勢向樂視索要更多的投入和資源。
酷派一直都知道，如果光靠周鴻禕，在手機市場上的增速不會太明顯，得到的利益甚至逐漸減少。
而樂視不一樣，畢竟樂視擁有強大的資本資源、社會資源、內容資源，一旦與樂視成功的在一起，酷派將會使酷派短期的收益大於360短期所能帶來的收益。用通俗的話來說，酷派就是想套現走人。
或許大家還有印象，在360剛剛發布奇酷手機後，酷派在6月份將其18%的股份以3.52億美元轉讓給了樂視網，此時，樂視網已經成為酷派第二大股東。
作為行業競爭對手以及相關的協議內容，周鴻禕怒火中燒，在朋友圈憤怒的說「被人捅了刀子」，隨後，360在今天發布公告，宣布其日前已書面通知酷派，要求酷派按照股東協議內容，購買360在雙方共同成立的合資公司中所持有的全部49.5%的股權，總價約14.85億美元。
在這場商戰中對於酷派來說，有樂視這條大腿抱著，想怎樣就怎樣，對於周鴻禕來說，是一個挺鬱悶的結局。真是不擇手段非豪傑，不改初衷真英雄。
酷派日前發布官方預告稱，要發生一件很酷的事兒，從海報上看猜測是酷派全面引入樂視生態內容，但結果可能遠不於此。
眾所周知，在手機廠商中被提及最多的詞便是「生態」二字，而本次酷派正式歸入樂視後，也將會隨樂視一起開玩兒生態。
再次之前，把生態玩兒的淋漓盡致的則是小米。
2014年，小米開始啟動圍繞「系統+硬體」的智能家居布局，此後推出小米生態鏈，意在打造一家「百貨企業」式的全生態鏈。
雷軍曾說，我原來是別人生態鏈的組成部分，今天我要做平臺廠商，關鍵就是在生態鏈，沒有生態鏈的支持根本做不起來。生態型公司的崛起昭示了一種不同的競爭規律的到來。
可以看出在整個網際網路生態圈中，小米希望以路由器作為中心，在周邊布局重要產品，讓這些設備互聯互通，這也是為什麼小米要發布米家品牌的由來。
雷軍也曾談到，「硬體的競爭從來就是多維競爭，不是多賣一個電話少賣一個電話，而是全生態鏈的競爭，這是一切的基礎。」
「地派」的酷派還有機會嗎？
年初，據IDC發布的年初手機出貨量和佔有率數據報告顯示，前三名分別是三星、蘋果和華為，其次為oppo和vivo。令我們奇怪的是，小米和酷派怎麼沒了？
對於小米來說，可能眼下遇到最大的麻煩是網際網路手機這種商業模式的破產。 而對於酷派來說，眼下最大的麻煩可能是運營商渠道這種商業模式的破產。
譬如，網際網路電商模式遇到天花板，微博粉絲眼球經濟已過時，雷軍習慣使用的微博和小米社區活躍性不能與以往相比，而小米在晶片等核心領域仍然缺席。
在印度遭遇愛立信的訴訟，而遲遲打不開歐洲和美國的大門，自身產品卻不斷出問題。重視電商，輕視線下渠道和服務建設，讓小米背腹受敵。
其實，在整個中國的手機市場中存在著南北派之分。
北派的企業中最大的特點是它們均屬於從網際網路下沉到傳統模式的手機廠商，屬於「網際網路+傳統」模式。 而南派的企業中，尤其是珠三角地區的手機廠商，他們均是基於傳統向網際網路中進軍的企業，屬於「傳統+網際網路」模式。
北派（網際網路+傳統）企業包括：小米、聯想、360手機、樂視、錘子、中興、努比亞。而南派（傳統+網際網路）企業包括：華為、魅族、VIVO、OPPO、酷派、小辣椒、金立。
對於「天派」企業而言，融資是第一競爭力，快速擴張。 在虧損狀態下做大市場，而後登陸資本市場上市，逐漸把虛做實。這類企業在短時間內可以成為風口上的豬。如小米、360手機、錘子等企業都是其中的典型代表。
但天派企業，生存和發展環境要講究天時、地利和人和，良好資本環境、強大創業團隊以及市場競爭，都是天派企業的必備因素。
而對於地派企業而言，它們更多的是創富者。例如華為、oppo、vivo、魅族等。因為這類企業要麼是傳統行業中已經積累了財富、技術和經驗的企業，要麼就是即有實業基礎又有網際網路工具的企業。
地派創業者的法寶在於，它們擁有技術、資本，而且高度垂直。在網際網路的滋養中，在天派創業者面臨落地困難時，地派企業反而會如魚得水。
通過我的觀察，天派往往集中在北派企業，比如京津地區，而地派往往集中在南派企業，尤其是珠三角地區。
所以，這造就了兩種模式的發展，也造就了自己獨特的一面。但無論如何，每種模式都要有自己核心的條件。
「網際網路+傳統」的模式，要求廠商具有足夠的粉絲影響力或粉絲互動溝通能力，而大可樂不具備這種能力，對於資金的支持也是必備的。
相反，「傳統+網際網路」模式，必須擁有自己的產品，包括自己的研發團隊，以及供應鏈。這種模式的特點，必須要有極強的供應鏈優勢，同時還要有足夠強的渠道能力。
而在低利潤時代，只有出貨量很大的企業才能生存。想生存的手機廠商，要麼渠道有優勢，要麼設計有長處。
在手機行業網際網路化的進程中，只要參與其中的廠商都或多或少接受了洗禮與重生，但以成敗論英雄角度。
其實，真正享受了手機行業網際網路化紅利期的廠家目前看可能只有兩家，北系的小米和南系的華為。他們是典型的天地派代表。小米是紅利期最大的受益者，華為則是轉型成功的代表者。但如今看來，北派的小米卻走得很艱難，而南派的華為似乎走得比較輕鬆。
如今，酷派搭上樂視，酷派將在軟實力方面將有顯著提升。
酷派是「地派」老牌手機廠商，其總部位於硬體之都——深圳。那裡是硬體製造的天堂，但軟體方面的實力則與北京等網際網路發達的地區有較大差別。
早在2010年，酷派就曾想通過建立應用商店等手段，提升軟實力，改變單純賣硬體的商業模式。不過，這麼多年過去了，酷派在此方面並無太多建樹。而搭上樂視這家大網際網路公司，酷派今後就具有了很大的想像空間。
因為，從軟體方面來講，樂視具有海量的內容資源，這恰好可以彌補酷派的軟實力短板，想必也是酷派夢寐以求的。而樂視的內容玩法大家都清楚，預計這將在酷派的模式提升方面發揮重要作用，讓酷派不再只是一家單純造手機的公司。
其實，在利益至上的商場中，幾方都是各取所取。酷派看中了另外兩方的軟實力，而其紮實的硬體研發能力和線下渠道，則是360和樂視所沒有的。
酷派作為本土一個知名的手機品牌，具有以下三個特點：
1.作為製造商的實力得到了業界認可；
2.心無旁騖地專注智慧型手機，產品主打高端市場，毛利率高；
3.專注技術研發，並擁有自己的生產工廠。
在研發方面，目前酷派在國內擁有專業技術人員超過2000人；在渠道上，酷派線下500多個直銷店；在專利方面，目前累積專利總數多達6000多件，海外專利申請也已經超過500項。
這些，無疑都將成為「樂酷」這個新型組合體以後的「紅利」，今後，酷派的整個商業鏈條將大大得到擴展。
網際網路紅利已過，多家廠商將會抱團取暖
2016年，對於純粹的網際網路品牌手機，以及各傳統大廠分立門戶建立的網際網路子品牌，必定會是生死之年。
現在，我們拋開高端機，來說以千元機主打的低端品牌，例如紅米、魅藍，幾乎我們無時不刻都能關注到這些廉價機的發布，就連小米的低端機就足以讓人眼花繚亂，加之產品線魚目混雜，已然不是當年全新品牌與風頭無兩的顛覆者。
但是，他們面對著不能捨棄的低端消費者群體，只好快速迭代著，希望能從這部分消費者口袋裡榨取更高利潤的糟糕策略，用兩字就足以形容——雞肋。
自2015年下半年起，網際網路手機紅利在快速衰退，而衰退主要表現在為低端產品退位與渠道回歸。 那些年的「小米們」絡繹不絕，如今大都煙消雲散，難言成功。
今年，可能還會有許多手機廠商徘徊，也許是在策略邊緣徘徊，也許是在轉型邊緣徘徊，也許是在生死之間徘徊。
也許，在資本的冬天，抱團取暖才是最好的結局。