公司的戰略決定了公司的願景和使命、方向和目標，公司存在的目的就是為了實現公司的特定戰略。那麼如何圍繞公司的戰略，設計公司的組織結構呢？
首先，我們要清楚什麼是組織結構？組織結構規定了組織的上下級關係、運作程序、如何監督控制、怎麼授權、怎樣制定決策的一套系統。
隨著公司的不斷發展，組織結構也隨之發生調整、變化，以保證公司戰略的實施。大體來說，公司的組織結構有三種類型:簡單結構、職能型結構、事業部型結構。
簡單結構中，公司的所有者同時是經營者，他與員工之間頻繁地、非正式地隨時溝通，這樣的公司往往規模較小，業務單一。但隨著公司的逐漸發展，業務量變得複雜、增大，需要向職能型結構轉變。
職能型組織結構是由一位總經理和一定數量的員工組成，在公司的主要職能領域，如生產/運營、營銷、財務/會計、研發、管理信息系統等，設置職能型管理者。隨著公司繼續的發展壯大，公司市場和產品多元化開始出現，公司要考慮組織結構向事業部型結構轉變。
事業部型結構，由一個公司總部和幾個獨立的事業部門組成。公司總部授權各事業部門經理負責本部門的戰略決策和日常運營，每一個事業部門都擁有自己的職能部門。
三種組織結構中，沒有哪個是最好的，公司需要為自己的戰略匹配最合適的組織結構，從而保證公司戰略的有效實施。