喝一杯咖啡的時間裡
可以同時做什麼事情？
連續喝100天咖啡
也許你對咖啡的口味了解更多
那連續100天每天聽一節管理課
會有什麼改變？
職場人生有三個階段：
第一階段是依賴，從我們初入職場的這段時間，我們在依賴別人；
第二階段是獨立，當我們慢慢可以獨當一面的時候，我們開始獨立，但這不是職場人生的最高階段，我們還有最高階段；
第三階段是互賴，互賴的意思是我們終將是社會人，我的成功將不完全取決於自己，取決於我所在的團隊，我們團隊的成功也取決於我的貢獻。不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友！你擁有什麼樣的團隊，你是什麼樣的人，這些將最終決定你的高度！
第一個階段你需要「聽話」就夠了，第二個階段你也只需要「專業」就夠了，可是第三個階段需要的是「管理」，管理無處不在，和你所處的位置沒有什麼關係，哪怕你不帶隊伍，你也需要管理。
比如，你需要管理你自己，有的時候還需要管理你的老闆！
你心中是否有過這些疑問？
當年同時踏入職場，為什麼每個人發展的速度都不一樣？
為什麼晉升的總是別人？為什麼有的人做事能力平平，卻能平步青雲？
為什麼團隊裡最受歡迎的人卻不是最能幹的人？
我埋頭做好自己的事情，從不麻煩別人難道不對嗎？
為什麼我找來的人總是不好用？好用的又留不住？
為什麼我在職場上總碰不到好的老闆？
因為許多人終其一生也只是實現了第二個階段，原因是第三個階段有一個最為複雜的事情出現了，那就是人！有人的地方就有管理的需要！
不要以為學習管理知識與你沒關係，人在職場，就要與人打交道，你可以不主動出擊，但不能不知道這些與人有關的管理知識。現在只需要：
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每天1個來自頂尖商學院的管理知識點和來自名企高管的管理方法論；
每周1個獨立完整的管理知識模塊；
每月1個職場與「人」相關的知識體系；
5個月，20 周，100 天；
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你可以在這門課中獲得：
1.完整有體系，可迭代可以直接拿來用的100個科學管理方法論（如上方課表所示，好比「衝突管理」、「BIAS反饋」、「向上管理」、「合弄制」……）。
所有的概念都有骨架，最終你會獲得從實戰出發，內容不斷迭代的管理方法論。
2.教會你掌控外在人、事、物的管理思維：
哪怕你不帶團隊，這套管理方法也可以讓你更好地融入團隊，增強自己在團隊的「能力確定性」，在團隊中更好地建立信任。
讓你成為身邊資源的整合者，做團隊協作的發起人，有效處事的高手。
3.綜合心理學、腦科學、社會學等當代研究成果的管理學前沿知識，了解世界管理精英的思考維度。
4.學會「向上管理」——「管理」你的領導：向上管理是為自己在職場上的升遷、獲利打開的一條捷徑（對應於課表part5「跟對人」）。這門課可以讓你通過管理者的視角，提供更好的想法和建議，最後達成讓團隊的工作價值倍數化的結果。
為了讓更多管理者遠離勞心勞力的管理誤區，葉阿次博士，為你親自傳授他橫跨央企、外企、民企、合資等企業形態 20 年的管理實戰經驗。
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