PRINCE2是英國商務部指定的一套項目管理知識體系，是目前和美國項目管理協會的PMP理論一樣知名的項目管理方法。對於項目管理者學習和提升有很大的幫助。在這裡分享一下P2項目管理的7個原則在我的項目管理實踐中應用的心得：
1、持續業務驗證
實踐心得：在去年的項目中我和兩位同事一起做一個項目管理諮詢加項目管理軟體的項目。前期是諮詢工作，每天不管工作多辛苦我們都會在一起進行工作總結和分析。討論項目有哪些成果還可以進行哪些優化。幾個月下來大家都感覺雖然累但是思路清晰，項目進展順利自己也成長了不少。
總結：做任何項目都要學會思考和實踐，有時候業務論證能夠節省我們不少不必要的工作。
2、吸取經驗教訓
實踐心得：每次遇到項目的具體課題，都會特意抽出一段時間。在網上搜索各種相關信息和資料，最後總結分析。很多項目課題思路和材料一下就清晰和有了參考。
總結：項目管理就是需要站在巨人的肩膀上，不要一遇到問題就沒有辦法，其實周圍好多經驗教訓可以利用。
3、明確定義的角色和職責
實踐心得：項目計劃做好以後進行人員分配，經常是一項任務分給兩個人員，卻沒有主要負責人員，結果兩個人都以為對方會做，最後工作延誤。
總結：任何工作必須有且有唯一的負責人。
4、按階段管理
實踐心得：做工作有節奏感，一個階段完成以後可以進行總結和適當的放鬆。這樣才不會壓力太大。不然一個節奏下去特別是大項目很令人崩潰。
總結：按階段管理，做出節奏感可以有效降低風險。
5、例外管理
實踐心得：例外管理指的是適當的進行授權，授權以後會發現調動了項目成員的積極性，雖然有些地方不符合自己的思路，但是只要不傷害全局要給予包容。
總結：人都是有主觀能動性，帶團隊就要帶出能夠獨立戰鬥的人員，而不是帶一群只會做事的人員。
6、關注產品
實踐心得：項目目標就是為了交付產品，這個產品可以是有形的也可以是無形的服務。關注產品其實就是目標管理，是保證項目成功的關鍵。
總結：項目不看苦勞要看功勞，產品不能交付一切都白費。
7、根據項目環境剪裁
實踐心得：真正的融會貫通是方法為我所用而不是我為方法所用機械的遵循方法。但是很認可任正非的先僵化後優化再固化。只有充分的了解以後才能進行優化。
總結：一個好的方法削足適履和可以練習是必須的。不要還沒做好就去做所謂的裁剪。