曾經紅極一時的印度獨角獸---OYO酒店於2017年11月闖進了中國大陸市場，背書以軟銀資本為主，光速資本，紅杉資本的輔佐，迅速2年間在中國大陸拓展了338+個城市及19000+酒店合作上線。至此中國大陸高管以cso（首席供給官）王平，cro（首席收益官）朱磊為主；同時曾經的多位高管已相繼離職，clo（首席法務官）伍小翠，coo（營運長）施振康等。
大區合併&裁員風波
從3月1日起，oyo中國大區業務驟減，將原有的11個大區，調整為7個。48個hub（區域）驟減為30個統一進行合併管理。包括原有的上海大區，北京大區，分別降為上海hub，北京hub。
隨著疫情的發展，oyo越來越重視cm（收益）。從3月全國5000人裁員，至後每月271末位淘汰（未開單，低收益）。截止至今，內部系統全國人員已從原來萬人降低至2000人。
OYO業務發展
1.0模式：以開城為主，給予業主裝修
OYO快速拓城的模式，吸引到了美團攜程這類ota大山的注意，同時諸如「OYO」這類輕品牌由此孵化而生，對於酒店門相對較低，訂單無保證，收入下降，造成OYO業主大量解約。
2.0模式：保底模式，OYO掌控酒店定價權
OYO酒店和單體小酒店協商好一年的保底收入，然後按照每個月系統測算出來的生意的好壞，按照協議打入酒店業主掌上。主要以AMG,VMG,RMG,SMG這四種不同的保底模式來進行合作，同時帶有對賭模式在其中。超額抽傭+pms系統提供，對於業主進行抽傭。酒店價格由原來的200/150/100瞬間降低為30-50一晚上進行售賣，造成業主罵聲一片。
共贏寶：全渠道抽傭
隨著疫情的發展，OYO於2月推出免費騎一個月的政策，同時進行大量將原有的保底協議客戶轉成共贏寶模式。共贏寶模式，（1）線下消費者按照clc（城市/區域）定義的基礎費率抽傭（2）線上美團攜程基礎協定抽傭外，額外進行基礎費率抽傭（3）OYO自由渠道基礎費率抽傭+自由線上渠道抽傭。對於業主基本都要承擔由原有的OTA10%抽傭，提升到20%抽傭比例。
同時OYO提供的運營賦能：（1）OTA會員轉化為自由渠道&OTA點評轉化，補貼給酒店前臺，以此轉化OTA消費者為自身app會員（2）pms系統提供，實時監控酒店線下線上入住率情況（3）美團直連，美團app端顯示OYO-XXX酒店，以此提升酒店曝光度。
提供給予酒店的專業的運營，由OYO酒店am（籤約bd）+1名abm（酒店運營）提供，據OYO離職員工透露，am和abm大都均非酒店行業出身，或者非各大ota網際網路出身，基本對於網際網路酒店不懂，同時OYO對於培訓不多，大都不落地，所以造成酒店方真正的給予到的幫助很少。入住率（occ），賣家（arr），最終酒店業主得到的收益revpar扣去抽傭，相對酒店自身未有明顯的提升。
市場分析
由於印度市場與中國大陸市場不同，印度市場未有華住之類企業，也同時沒有諸如美團，攜程此類企業存在。所以對於印度獨角獸的競爭，不僅僅是將中國單體酒店整合起來那麼容易，同時也要面對美團攜程的競爭。對於美團攜程，為了吸引更大的流量，付出10+萬人民幣作為通道費，2020年5月30日通道費馬上過期了，美團攜程是否會對OYO酒店進行下架，現在還沒有統一的說法，但對於OYO之後的市場競爭，這兩座大山是很難跨過去的。
中國新CEO，新氣象
Gautam Swaroop於今年4月上任，對於中國酒店市場之前從未涉及。如今為空降中國大區的CEO，能否幫助OYO中國於7月初上岸（自負盈虧），需要時間的印證。內憂外患，OYO在中國需要進行下一輪獲得資本青睞，相對較難。對於OYO神話在中國，可能一步步走向句點。