網易科技訊 今年34歲的劉德文決定創業的時候已過而立之年，他當過老師、做過軍品研發、當過公務員、賣過繪畫板。09年開始圍繞移動網際網路創業時，他才開始真正的關注蘋果。
2011年3月，劉德文接觸了騰訊聯合創始人曾李青；6月，來自曾李青旗下德訊投資的幾百萬元資金全部到帳成都雲創新。「土鱉」CEO劉德文說自己2012年的計劃包括讓兄弟們至少能買套房子。
一個以阿甘為偶像的理想主義者
創業第一年，成都雲創新的團隊成員都拿著不足2000元的工資，據劉德文回憶，在一次春節過後的年初員工動員大會上，除了幾位創始人外，到場的員工只有兩人。
2010年末到2011年初，劉德文的孩子出生，他因為研發產品經常每個月只有半個月能待在家裡，當時他的博士如果再不畢業就面臨被清退。這還不是最糟的，當時劉德文的母親偏癱、父親腦梗，而且雙親都在河北。他回憶到，「那個時候，我覺得老天爺特別不公平，為什麼這樣對我。」
「可每次一回到辦公室，看到兄弟們都在努力，我就在想一件事情：如果我不堅持，實在是有愧兄弟們的信任。做老大就是這樣，你得會裝。即便在你最痛苦的時候，你都得裝得若無其事，裝得無所畏懼，裝得大度包容。這一『裝』，讓我挺過了那段最艱苦的歲月。我特別感激我的妻子，感激和我一起熬過那段時間的兄弟們。」
雲創新團隊合照 左四為劉德文
創業是極少數人做的事情
2011年3月份開始，成都雲創新的收入開始攀升，隨著一款款App在用戶中屢屢被稱道，陸續有風投開始關注劉德文的團隊。2011年6月，劉德文接受了騰訊聯合創始人曾李青創辦的德迅投資幾百萬元天使投資，從劉德文接觸曾李青到資金全部到帳僅用了3個月。
成都雲創新發展到現在也僅35人規模，交出的成績單卻讓人眼前一亮：iPhone應用33款，iPad應用59款，其中Universal版（iPhone/iPad同時適用）20款；截止2012年3月6日，旗下產品總下載量超過400萬次，產品更新率超過60%。
劉德文曾接到北京某家大公司的電話，邀他到北京組建研究團隊，薪水他自己開。他不是沒有心動，「說實話，我比大家更缺錢，要養孩子、供房子、孝敬老人（我的母親是沒有工作的，因此也沒有所謂的退休金）；而且我已經年過30奔4了，機會給我的更少。」最後他仍然婉拒了，因為他說希望在他老去回憶過往歲月時，能看到自己「留下了些什麼」。
劉德文說自己以前就是個「土鱉」，完全不知道VC是什麼，因為風投主動找上門，他才開始買相關的書來學習，「不打無準備的仗」。
2011年5月，劉德文來了一趟北京，他接觸了北京的一些資本機構，得到了一些感悟：「第一，資本方看重的是團隊，而最說明問題的是領頭人的資歷。如果沒有任何的歷練，對方只會把你看作是癩蛤蟆想吃天鵝肉；第二，真相往往與現象差距很大；第三，我們的辦公條件要比北京的公司好很多，至少員工辦公桌都很寬敞。」
雲創新團隊合照
「市場是試出來的，事情是做出來的，事業是堅持出來的」
成都雲創新目前的產品研發是圍繞教育工具、音樂工具、教育遊戲、遊戲書。做教育App是劉德文和團隊一開始就確定下來的方向，中間為了公司能有一些現金流維持生存，團隊也曾開發過一些遊戲App，但團隊一直專注於從多元智能的角度研發最適合3—7歲兒童啟蒙智力的音樂、繪畫、習慣養成領域。
專注付出總有回報。2010年8月27日上線的繪畫塗鴉應用Drawing Master曾經位居App Store美國區Education分類免費榜No.1，「我們的排名都是靠實力得來的，我們不幹刷榜的事」。
明星產品「魔幻古箏」2010年10月27日上線，2011年12月25日開始免費，這款App的歷史最好成績曾經到達過App Store中國區音樂類付費音樂No.2，免費應用No.1，App Store中國區總榜免費No.1.而最讓雲創新CEO劉德文驕傲的是，「魔幻古箏」和「Drawing Master」都曾被選作蘋果門店的廣告展示產品。
劉德文說之所以一開始創業就選擇蘋果的平臺，是因為蘋果市場是產品為王，只要產品做得好就有機會獲得客戶認同。早期，成都雲創新的市場推廣做得並不多，一切都靠產品本身。
在研發時，團隊會走一個嚴格的產品流程：創意——論證會——完善——立項——開發——測試——交叉測試——最終測試——上線——意見收集——更新版本。這源於劉德文曾經做過軍品開發出生，在產品的穩定性和可靠性上，他對團隊有嚴苛的要求。
一般情況下，學習音樂往往要從識譜、記譜等等開始，這樣使得學音樂的壁壘增加，往往不能引起孩子們的興趣。「魔幻古箏」的誕生就是為了讓最普通的、不會音樂的人能夠快速學會簡單的節奏與韻律，而聲音與圖畫往往是一體的，中國音樂尤其如此，因此就有了曲陪圖的創意。
這些也成為團隊產品設計的基本思想：降低客戶操作壁壘，容易上手，快速掌握。
雲創新正在準備同步上線Web和Andriod客戶端，另外，團隊也在內測一款「核心產品」，劉德文希望這款產品能實現兩個目標：一是讓家長能夠隨時記錄孩子成長過程中的點滴，與家中成員及朋友分享這個快樂的過程。二是通過該產品的各個頻道，串聯起雲創新已開發的產品，讓不同年齡段的孩子與其家長使用。「這款產品，我們也在和智能電視的廠商在聯繫，也會上智能電視。其實，雲創新就想成為孩子成長過程中爸爸媽媽爺爺奶奶的助手而已。」
「選擇了創業，就選擇了艱辛，但也選擇了激越的生活」
隨著對未來的深入思考，劉德文說自己越想越明白，越做越覺得靠譜，「因為我們已經在參與改變中國教育的模式。」
劉德文多次提到自己的偶像是阿甘，他因此也被人說過「偏執」。創業初期他不斷對公司的每個人說大家做的都是非常有意義、偉大的事情，不過似乎能聽懂且認同他的人很少。他經常與員工暢想未來，可很多人覺得他不切實際，覺得他「讀書讀傻了」。他說他現在明白了一個道理：真理是掌握在少數人手裡的。
「有時候，你得尊重自己的理想，尊重自己所選擇的道路。移動網際網路的發展已經在湧現著巨大的機會，此時不抓更待何時。我經常在想像當我老去回憶往昔時，我在所經歷的歷史上留下了些什麼。我是一個理想主義者，又以阿甘作為偶像，因此必定會在創業的路上走下去。」