40歲新員工，在試用期就非常強勢，壓過領導，應該怎麼辦？

2020-10-20 老夏分析師

公司團隊裡新來了一個還在試用期的40歲員工，特別強勢，壓過了領導。

在這場員工與領導的博弈當中這又關你什麼事，

領導都沒發話，你幹嘛要瞎吃蘿蔔淡操心。

難道你想介入這場戰爭，為領導打包不平強出頭，獲得領導的好感嗎？

千萬不要有這樣的心，要不然自己怎麼死都不知道。

一．不智的行為之後總有所依仗

作為公司的新人，不會那麼不智，一上來就特別強勢，壓過領導，

除非其背後有所依仗，要不然不會做這樣不智的行為，自找麻煩。

畢竟都40來歲的人，不會像初入職場一樣愣頭青，肯定會有一定的職場經驗，

沒吃過豬肉，肯定見過豬跑，縣官不如現管的道理不會不懂。

1.背後有關係

雖然說，這個人是公司團隊裡應聘的新人，要知道很多人有關係但是還是會照著公司企業的流程走比一遍，來堵住其他人的嘴。

雖然這個人還是在試用期，但是不妨礙其背後有關係。

比如說背後靠著公司某位老總，或者背後有著其他的如政府關係等等。

有了依仗才會強勢，肆無忌憚。甚至不把領導放在眼裡。

2.本身實力強悍

公司團隊新來的人，本身就有很好的綜合實力，有著一般人沒有的專業技能。

這個時候就有著與領導叫板的資本。

中國古代有句話叫做「人不可貌相，海水不可鬥量」，這句話意思是不能小看人。

你不要只看到別人的不好的地方，只看到其強勢的行為，沒有看到他能解決問題或者事情的工作情況。

舉個例子：瑞士是歐洲地區的小國，無論人口還是土地面積，那都是十足的小國，但是瑞士雖然小，民族卻是十分彪悍。

自古瑞士人被稱為歐洲的戰鬥民族，以彪悍的僱傭軍聞名世界，所以民風彪悍，戰鬥力十足。

所以，在瑞士建立後，一直受到外部的威脅和打擊，但是都被瑞士以強硬的手段化解。

雖然來的新人很強勢，但是有著過硬的技術本領。

二．切莫強出頭，討好領導

對於這種情況，千萬不要抱著討好領導，為領導打抱不平的心而強出頭。

這種時候別耍小聰明，但不要拒絕「大聰明」。

耍小聰明說不好到時候，竹籃打水一場空不說，

而自己惹了一身騷，讓你進退維谷，左右為難。

到時候就成了領導試探這個新人的那把槍，說不定真有問題，

就成了了領導捨棄的那一個棋子，自己根本落不到一點好。

沒有把握就不要貿然出手，別沒事找事，吃苦的總歸是自己。

三．做好自己不受影響

職場如戰場，走出象牙塔的你千萬不要想當然的認為職場還是淨土，

但是現在這場戰爭並沒有波及到你，作為局外人的你沒必要去做什麼？

無論情況如何，身為局外人的你，做好自己，不受環境影響就可以。

對於這樣的職場爭鬥，切勿讓自己捲入其中。

要知道領導都明白小不忍則亂大謀的道理，本身就不關你的事，何況要讓自己捲入其中。

作為局外人的你只要做到「不捲入」，並且從上司領導的角度去從宏觀和戰略的高度看待問題，就能明白為什麼領導的忍讓。

你一旦捲入，難免要成為替罪羊或犧牲品。

應該儘量做個旁觀者，明哲保身，不沾風險。

職場，最終能體現你價值的還是你的工作成果，

而你唯一能安身立命的還是要靠自己的真正能力。

不要想通過這種小聰明幫領導出頭來獲得領導倚重，這非常容易引火燒身。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，

我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。

有時候，雖然素未謀面。

卻已相識很久，很微妙也很知足。

謝謝你，在這個世界的角落，找到了我！歲月靜好，願你幸福，一切都好！

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