許家印：要麼不做，要做就一定要做到最好
要做就做到最好，這是許家印對自己的要求，也是他對身邊每個人的要求。曾經發生過這樣一件事：在2003年時，他帶領著恆大的幾個高層領導到某分公司視察一套別墅的建造情況，恆大集團分公司董事長作陪，他邊走邊問，「這套房子的簷口高度是多少？」他作為一個集團的老總，每天要處理數不清的事情，竟然會關注到一套房子的簷口高度，這種認真細緻和追求完美的特質極大地影響了這位分公司董事長。這之後，只要是與工作有關的問題，這位董事長全都認真用心做到最好。後來的一次會議上，許家印又提問他一些問題，結果不管是房子某處的尺寸，還是內部外部設施的具體情況，數十個問題也沒能難倒這位分公司董事長。
要麼不做，要麼就做到最好。許家印不但身體力行，還將這種標準作為恆大地產的發展策略。在實施「紅海戰略」時，許家印給恆大定下了「必須做到最好、精益求精」的目標，必須實現「規模」「團隊」和「品牌」三個一流。保證一流、保證做到最好才能給公司帶來最大的收益，這也是恆大集團能夠不斷發展壯大的原因。
恆大在經過大規模的擴張之後，確立了「規模+品牌」的發展模式，集團提出「未來只做精品，要做就要做到最好」。對企業而言，「最好」就是出精品，而對企業中的個人而言，「最好」就是業績出眾，是優秀員工的共性。優秀的員工無論從事什麼工作，都不會輕率疏忽或滿足於現狀。相反，他會在工作中以最高的標準要求自己，無論面對多麼困難的工作，他都力求做到最好。
要麼卓越，要麼出局，不僅是個人的成功法則，更是一切商業的普遍成功法則。若不想出局，就要全力以赴地投入工作，做到卓越。許家印之所以能夠獲取到巨大的財富，成為商界的贏家，也成為自己人生的贏家，就是因為他始終秉承著這一點：要麼不做，要做就一定要做到最好。