他是日本的「四聖之一」他一手創辦了兩家世界五百強企業，78歲高齡一年還賺了1800億。
他就是稻盛和夫，日本的四大經營之聖的其中之一。
小學期間，面臨當時日本最嚴重的「肺結核」稻盛和夫也差點丟了性命。
13歲時，一方面面臨著升學的校方壓力，另一方面還要承受親人病故的噩耗。
終於熬到畢業，進入了人生的第一家公司，還是一家面臨破產的企業，最後連薪水都沒拿到。
27歲開始創業，先後創立了「京瓷」跟「第二電信」並且都成長為世界500強的企業。
這些功績都是日本著名企業家稻盛和夫的個人標籤。
52歲退休，卻把自己的全部股份都捐給自己的員工，自己選擇出家悟道。
78歲時，再次出山拯救即將破產的日航，並且是無薪擔任。一年左右將日航轉虧為盈，1800億。
在我們心中，稻盛和夫不僅是一個相當成功的商人，而且還是一個具有權威代表性的管理家。
稻盛和夫告誡年輕人：想要學會管理，我只給你總結這五條。
一，相互信任，更要贏得員工們的信任
管理大師史蒂夫·柯維曾說過：「信任是激勵的最高境界，它能使人表現出最優秀的一面。」對公司而言，增強信任是提升員工工作表現的有力手段之一。
稻盛和夫的公司之所以能靠實力跨入世界500強之列，精髓之處就在於信任於尊重的企業精神。他的公司從來都不設立考勤記錄，他相信自己的員工。
稻盛和夫認為：「聰明的老闆都會將自己的權利下發給管理層，也是對管理層的充分信任，相對的，在管理層跟員工之間也是如此，層層相扣，不信任員工，就會使自己的生產效率降低，不信任管理層，就會使管理層起內訌。信任，尤其是對企業的生產者最至關重要。」
當你懂得充分信任自己的員工的時候，員工也會更加的信任你，並且你的員工在做起工作時，就會最大限度的發揮自己的能力，當他們得到信任與被重視的心理滿足時，會讓員工工作積極性會達到空前的高漲。
二，以身作則，為員工樹立榜樣
你要知道，作為一位管理者，最基本的素質就是要以身作則，想要要求自己的員工做到的事情，自己先做到，這樣你才能起到好的帶頭作用，相比之下，如果你作為一個管理者，自身都不端正，那麼你的員工也不能會服從你，甚至也不會選擇跟隨你。
稻盛和夫的領導理念：
1.作為一個領導者，首先要時刻提升自己的管理能力，能夠做到獨立思考，有魄力，有誠信，讓自己的下屬完全相信自己的選擇，他們的所跟隨者是對的。
2. 其次，一個領導者要學會吸引下屬的注意力，如果你想要自己的下屬也是一個可靠的管理者，那麼你就得做到所謂的「言傳，身教」光是言語上是遠遠不夠的，所以，領導者就要以身作則，起好帶頭作用，讓自己的下屬從剛一開始參加工作，就培養敬業的好習慣。
3. 最後作為一個管理者要有理智的感情，管理者善良真誠，勤奮好學的寬闊胸懷，才能直接影響到員工，領導層的各方面的能力的提高，才能帶動員工們的工作能力的提高。
三，有擔當，敢擔當，就敢擔當
稻盛和夫告訴自己的高層人員：「你既然敢擔任，那麼就要做到敢擔當，敢負責任。」
我們身邊就有很多現成的例子，有些人一進公司，總會有他不喜歡的員工，抱怨責怪他們的同時，你為什麼不想想自己的問題，過錯是出在自己的身上的；你總是不喜歡自己的業績，好好地反思一下自己，別總去抱怨市場，如果沒有足夠的資本，那麼證明你還是缺乏管理的適當條件。
當你具有了好的管理才能，那麼你就能吸引住最優秀的人才，指導他們，讓他們各展其才。並且得到領導的承認，公司內最大的未開發資源就是人的潛力。管理者有責任將員工的優點發揮的淋漓盡致，有效的管理者，會為事情的結果負起個人的責任。
四，親切，對員工如家人
都會遇到很多員工在公司待了一個月，兩個月就走了，很多時候不一定完全都是這個員工的問題，很多的領導層對待員工就像對待牲口一樣，那麼你的員工看待你也是一樣。
稻盛和夫說：「我一個月不在公司，我的公司都不會有一點點的問題。」
他的離開，是因為他相信自己的下屬的能力，作為一個領導者，你如果否定自己下屬的能力，那麼你就是放棄了一次給他成長的機會，只會使他對你更失望。如果你也假意不在公司幾天，並且給予他們機會，他不但會感謝你，而且還會把事情處理的讓你滿意。
五，一視同仁
很多人都問：作為領導，對下屬到底是一視同仁，還是差別對待？
那麼現在就告訴你，一視同仁就是以領導為核心，對待每一位下屬都一樣；差別對待就是對核心的那些人比較信任，對其他的人差一點。
作為一個管理者，如果只選其一，就會導致公司的失衡，從公司制度講，要一視同仁；從員工的工作來講，要一視同仁；賞罰要一視同仁，做到親疏分明，能力的差距分明，才是一位管理人員真正的一視同仁。
這篇文章我僅僅只是說出了我讀過《稻盛和夫給年輕人的忠告》感觸比較深的地方。這本書裡，還有很多極具啟發性的內容。
這本書以稻盛和夫的人生哲學為中心，針對當下的困惑，比如生活意義、職業選擇、工作態度、成功依據、應對苦難的方法、人格魅力的提升、心靈的成長進行了全面的總結和系統的闡述，囊括了稻盛和夫對工作、企業經營、個人立業、與他人相處的智慧，這些思想精髓給人的成長提供了切實可行的辦法。
連馬雲也曾將這本書帶進湖畔大學布置任務，讓學生專心研讀。
孩子若能閱讀這本書，用稻盛和夫的思維、理念去給他賦能，相信孩子的綜合素質會遠超同齡人。我們如果能夠讀到這本書，在稻盛和夫的指引下，或許能夠在迷茫的人生中，解決問題的方向。
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