在傳統眼光看來，孕婦裝就是一個肥肥大大的背帶褲，大多數人也很難把孕婦裝和時尚聯繫在一起。但是，一個來自浙江的大男人趙浦，把這個大多數人的「誤區」當成了一個絕好的商業機會。
此前，孕婦裝企業在很多人眼裡只是身居作坊的偏窄行業。而經過近十年運作後，「雖然市面上有幾萬個企業，卻沒有一個叫得上名字的品牌。」
於是，趙浦決心從2006年開始培育品牌，他打出的依然是時尚牌，籤約了時尚辣媽小S，成為中國孕婦裝行業第一個起用明星代言的企業。
除了時尚，趙浦還在實用性上動足了腦筋，比如針對準媽媽們的孕期需求，十月媽咪開發了更多功能性服飾，如哺乳功能服可以讓媽咪隨時從容自然地哺育母乳、針對現代懷孕女性社交生活所需的宴會服等。
同時，為了拉長孕婦裝的穿著周期，十月媽咪也花了很多心思。比如一款全彈力面料的褲子，孕婦們肥大腰身時可以穿，而生產後又能夠自動縮回去成為一條普通的褲子。
雖然十月媽咪是輕公司，但它仍然有一個自己的小型製造工廠，這個小工廠的好處不僅在於所有服裝的車工是整件車工，即一件衣服由一個人做，它更重要的地方體現在快時尚方面。
而在終端渠道構架上，趙浦曾發動過一次渠道革命，借鑑女裝企業直營店的手法，市場看得到，利潤看不到，曾是幾年前孕婦服的寫照。
經過調查，趙浦發現其中很大原因是經銷商的積極性不高。原來，以往的經營模式是經銷商先拿貨，賣完貨後再付款，這直接導致很多經銷商不把心思放在孕婦裝銷售上。
這對十月媽咪來說確實是致命硬傷，大量資金被捆在貨款上收不回來。 2002年，趙浦做出了一個大膽決定：大規模砍掉經銷商，300多家經銷商一夜之間只剩下12家。同年，趙浦開始在杭州開設直營店。
隨後的幾年，他一邊在北京、上海、廣州等地高端商場鋪開直營店，一邊謹慎地吸納加盟商，並採取了先付錢再拿貨的經銷商管理。
至今，十月媽咪在全國已有400多家門店。近年，十月媽咪還進行網絡銷售的嘗試。
「我希望把十月媽咪打造成一個渠道和平臺。」趙浦說，早年前一個服裝公司成為一個渠道公司很難，因為品牌、門店、資金都不夠，但現在對十月媽咪來說，條件都已具備了，佔據這個細分領域頭把交椅的地位已經足夠支撐其轉型。未來，趙浦相信自己一定可以做的到。
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