為什麼任正非頂著所有人的反對，也要讓美國人進駐華為了。1997年華為創立十年，走到了企業生死攸關的十字路口，那一年華為的銷售業績收入41億，位列中國電子百強榜首前十。
但超過5600人的公司內部，拉幫結派，山頭林立，往往前方拿到訂單，後方卻跟不上生產，華為的及時交付率還不到%50，而同期外企對手卻高達%94，任正非感覺華為有點管不動。聖誕節前的一個星期，任正非決定去一趟美國，他要像最好的美國企業取經，任正非走訪了美國的四家科技公司。
前三個公司根本看不起，這個土裡土氣的中國人，只有IBM接待的任正非，當時的IBM，CEO通過大刀闊斧的改革，將同樣龐大而僵化的IBM拉出了泥潭。他確定任正非迫切想要的就是他的經驗，抓到了任正非的軟肋獅子大開口，承諾向華為派出70位顧問，駐紮5年，每人每小時收費從300美元到680美元不等。
這麼一來華為至少要掏出20億，相當於當時全公司一半的銷售收入，同行一聽全都嚇壞了，花了20億買了一套管理系統，在中國絕對前無古人後無來者，根本不現實。誰知任正非當即拍板，無論花多少錢，也要讓華為學會這套系統。
次年50多位西裝革履的IBM顧問，進駐華為300多名業務骨幹被抽調，只為配合IBM顧問的日常工作，這些骨幹心裡非常不滿，不僅升職路線被中斷，崗位也被取代，還要伺候這些顧問。
有人就直接在大會上開炮了，憑什麼讓美國人來管我們，任正非一聽，一拍桌子說誰牴觸變革，誰就離開華為，大多數國人早就習慣了中國千百年來的漸進式改革，直接對體制動刀，任正非還是第一人。