不管幹什麼工作，先把工作專班成立起來；一些分內事務，以工作專班名義推責卸責……成立工作專班，本是推進工作的方式之一，但在基層，一些工作專班出現泛化、異化現象。成立專班時風風火火，推進工作時慢慢騰騰，責任落實時你推我拉，結果評估時與目標相差甚遠，甚至南轅北轍。
基層面臨一些「急難險重」任務或階段性工作時，將相關方面的負責人協調一起成立工作專班，有助於發揮集思廣益、統籌兼顧、協調聯動的效果，對於加快溝通協商、解決實際問題本有助益。但不問青紅皂白，「拍腦袋」決策，想當然地成立工作專班，那就有可能成為一種形式主義。
近日，中部某縣一名副局長向媒體吐槽稱，一些專班要求參與單位明確具體參與人員是誰、各自分工是什麼。看起來井井有條，實際工作卻是為了應付有關要求而準備各種書面材料，從「紙上來」到「紙上去」，沒有推動實際工作，但增加了工作負擔。這就是說，看痕跡、看材料，工作專班的領導小組、工作文件等是一目了然，工作似乎也是井井有條，但真實情況卻大相逕庭，這些工作其實都是「紙來紙去」，只是為了應付檢查，是做給上級部門看的。
問題要解決，工作要推進，需要廣大黨員幹部真抓實幹，需要每一個身處其間的黨員幹部，直面問題，以抓鐵有痕、踏石留印的精氣神，一步一個腳印兒去抓落實。但如果大家都是「掛著空擋踩油門」，工作都是從「紙上來」到「紙上去」，這樣的花拳繡腿功夫即使做得再好、再到位，但和真抓實幹是不可同日而語的，這樣的紙上落實，對工作的推進，也毫無用處。
工作專班工作不能「紙來紙去」。什麼是工作專班？本就是為了推動某一項工作，而專門成立的領導班子。現在卻不去解決具體的問題，不去啃「硬骨頭」，而是以會議落實會議，以文件落實文件，以紙上材料代替落實，這樣的背離初衷的工作專班，自然容易陷入「紙來紙去」。
要防止「紙來紙去」的工作專班，既要提高領導幹部認識，讓他們改變抓落實就是成立工作專班的慣性思維，也要強化引導，讓廣大黨員幹部的作風嚴起來、實起來，一級帶著一級幹，擼起袖子抓落實。
【來源：荊楚網】
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