不管幹什麼工作，先把工作專班成立起來；一些分內事務，以工作專班名義推責卸責……成立工作專班，本是推進工作的方式之一，但在基層，一些工作專班出現泛化、異化現象。成立專班時風風火火、推進工作時慢慢騰騰、責任落實時你推我拉，結果評估時與目標相差甚遠，甚至南轅北轍。一些地方盲目成立的各種工作專班正在成為基層新負擔。（12月10日中國新聞網）<br/><br/> 所謂「工作專班」，或表態，應付上級；或甩鍋，推到更基層；或從眾，形式主義。「工作專班」，表面看來，是專門工作，實際上，則是一種披著新馬甲的「不務實」，是掛著空擋踩油門，勞神費力，瞎糊弄。我們應該告別「工作專班」，牽手「工作專辦」。<br/><br/> 上級布置了任務，我們當然應該專心研究，專門辦好，這是必須的擔當。但是，這個「專」不能變成鑽營形式主義，而應該轉向務實工作。要根據上級具體要求，本地具體情況，制定出專門的工作計劃，按照工作計劃，一項項的專人、專門去落實。這個工作不能推到最基層，而是要幫助最基層去做工作。總之，牽手「工作專辦」，就是要求我們的基層幹部不能做「傳聲筒」「督查官」，而應該沉到基層，走到一線，去工作。用專一去攻堅克難，用專心去辦理事情，只有這樣，才能完成上級的任務，在最後一公裡讓上級政策變成群眾笑臉。<br/><br/> 基層面臨一些「急難險重」任務或階段性工作時，將相關方面的負責人協調一起成立工作專班，有助於發揮集思廣益、統籌兼顧、協調聯動的效果，對於加快溝通協商、解決實際問題本有助益。這是頭腦風暴，群策群力。但是，不適合成為「工作機構」，成為一個機制。「專班」釋放了智慧，形成了工作思路，就行了。最重要的還是要落實「專班」的智慧與思路，通過專辦的途徑去打造效益。<br/><br/> 具體工作不需要專門的班，需要專門的辦事隊伍。筆者期盼，我們的各級管理者不要總在應付上級上千方百計想花招，而要在如何把上級精神落實到群眾心坎上千辛萬苦培育花。唯如此，才能讓自己的工作之花嬌豔，讓事業芬芳飄香群眾心坎，真正讓自己的工作方向成為群眾的美麗希望，讓自己的工作創造付出群眾的幸福收入。（作者系天府評論新聞觀察員）