李嘉誠憑什麼讓眾多人才為他「賣命」？以下這五大管人手段是關鍵！真正把關鍵說透了！精闢
一、寧虧自己，不虧大家
「寧虧自己，不虧大家」是李嘉誠做人和管理上的一個重要原則，體現的是李嘉誠共謀天下的商道智慧，以及人才管理的核心準則。
李嘉誠對人向來時平易近人，對下屬更是關照入微，深明「水能載舟亦能覆舟」的古訓。李嘉誠認為，要想讓人才全心全意工作，死心塌地為你賣命，關鍵是將心比心，讓人才得到他們勞動所得，切實關心他們的利益；即便自己虧欠，也不虧待人才，這樣短期看是不划算的，但從長期來看，卻是生意的做大做強之道。
二、中西並用，唯賢是舉
在李嘉誠的人才管理中，有一個顯著的特點，就是除了培養和重用集團內部的人才外，還聘用了不少外國人才，尤其是在收購來的英資公司裡，不但保留原有的外國人，還繼續招聘外國人，實行「以夷制夷」的策略。事實上，李嘉誠並不偏向於用什麼人，而是從實際需要出發，不拘一格，唯賢是舉，用最適合自己事業發展的人才。
三、未雨綢繆，積極培養繼任者
美國哈佛大學人才專家羅克爾說：「作為管理者，不可推卸的重任之一就是尋找繼任者。」的確，每個有夢想的公司都想要基業長青。那麼，怎樣才能基業長青呢？這是李嘉誠的當務之急。因為在他看來，任何偉大賢能的人，都會過生老病死這一關，一個大型企業總裁，在即將卸去總裁一職時，如何使企業保持同樣的活力，或超過自己在任時的景況呢？選擇一位優秀的繼承者是必不可少的。
優秀的領導者總是能在這一切未來臨之前就做好充分的準備，而非在倉促之間指定繼承人。李嘉誠在兩個兒子李澤鉅、李澤楷很小的時候，就開始重點培養，言傳身教，要他們跟著自己學習商業經營，又讓他們獨自留學，去了解外面的世界，長大後，又讓他們獨當一面，充分磨礪自己的才智，這都是未雨綢繆，積極培養繼任者的表現。
四、廣採博納，融匯眾智
做大生意的人，一方面要有自己的主意，另一方面還需要能夠聽進人才的意見。李嘉誠為人虛心坦誠，不但善用身邊的人，而且非常會利用外腦的智慧，其背後的智囊團向來為人所稱道。
事實上，一個人的強大，不僅僅在於提升自身智慧，凝聚眾人智慧要更重要。在人才管理中，如果能抱著一顆坦誠謙虛之心，善納忠言，廣採博納，善集眾人之智慧於一身，那麼，就不愁生意做不大做不強。
五、權力下放，給人才以施展空間
話說有一年，李嘉誠前往汕頭大學出席會議，在途中接到一位下屬的電話，說有一筆10億的生意等著他做最後的決定。李嘉誠說： 「你自己看著辦吧，這件事交給你了，能做就做，不能做就算了。」 說完就把電話掛斷了。
這位下屬當時就愣住了，差點以為自己聽錯了，雖然這單生意做成已經是十拿九穩，之前也和李嘉誠詳細報告過，但畢竟牽扯到10億金額，最後的決定竟然交給自己來做，這甚至讓他產生一種感恩戴德之感。李嘉誠種充分下放權力的做法，無疑能讓員工感受到無比的信任，自然容易死心塌地為他賣命，也就容易幹勁十足，充分施展自己的能力。（百家號獨家內容）