2月27日晚，上海新世界股份有限公司(600628.SH)發布了一則關於股東權益變動的提示性公告稱，截至2月26日，自然人沈國軍及其一致行動人沈軍燕、浙江國俊有限公司通過證券交易系統集中競價交易合計持有公司股份3247.98萬股，佔公司總股本的5.02%，構成舉牌。舉牌後，「新世界」今天股票漲停。
    
    不少同行曾經對銀泰百貨創始人沈國軍把銀泰賣給阿里表示不解，認為他是零售業的「叛逃者」，這次沈國軍是否要回歸百貨業？記者聯繫了中國銀泰投資有限公司一位負責人，他表示，這次增持上海新世界的股份，不能和回歸百貨業劃等號，但公司看好新世界的發展前景，未來12個月內不排除繼續增持。
    沈國軍稱得上是一位布局高手，曾經數次穿越了經濟周期，逆勢而上。
    遭遇拐點
    「十裡南京路，一個新世界」。在全國著名的南京路步行街，有一個名為上海新世界城的生活茂，集購物、娛樂、賓館、餐飲、休閒於一體，以其中西合璧的外貌、摩肩接踵的人氣、不斷嘗鮮的魄力，成為一道亮麗風景，被稱為上海百貨商業的「領頭羊」。新世界城由新世界公司投資興建，此外，該公司還擁有新世界麗笙大酒店有限公司、上海蔡同德藥業有限公司等10多家全資或控股子公司，業務範圍涵蓋醫藥銷售、酒店服務等行業。
    新世界城歷史悠久，其前身是1915年創建的「新世界遊樂場」，1958年合併組建「新世界百貨商場」。1988年公司由全民企業改制成為南京路上的商業股份制企業；1993年在上海證券交易所掛牌上市。
    沈國軍舉牌上海新世界，自然也是看中其發展潛力。據了解，新世界集聚了一大批在國內、亞洲甚至世界獨具特色的知名品牌，55米高的世界最高室內攀巖，世界首家火影忍者世界、超廣角立體觀光休閒樓、新世界冰雪世界、中國百貨首家海洋水族館都頗有名氣，大陸第一家世界旗艦店杜莎夫人蠟像館落戶於此。
    不過，近年來，受電商衝擊，上海新世界城遇到了前所未有的挑戰。2013年新世界遇到拐點，首次出現了銷售與利潤「雙降」，而此前10多年裡新世界的年銷售額都保持兩位數增長。
    2018年，公司的營收從2012年的35.48億元下滑到27.76億元。2019年，這家上海百年老百貨公司經歷了其史上最大規模的商業轉型升級後重裝開業，但還是難挽頹勢。2019年前三季度，公司實現營收12.44億元，同比下滑37.09%。新世界發布的業績預告顯示，公司預計2019年實現淨利潤 1400萬元至5500萬元，同比下降80%至95%。
    抄底高手
    這不免讓人想到，沈國軍和他的一致行動人的這次舉牌是一次「抄底」。
    
    新世界去年三季報顯示，截至2019年9月30日，沈國軍持股不足1%。這也意味著2019年四季度到今年2月26日才是沈國軍舉牌的集中進場時間，期間新世界（600628.SH）股價漲幅僅0.23%。
    
    沈國軍曾說，生意核心兩個字就是「買賣」，低價買進，高價賣出去，買賣就是一個生意，這是永恆不變的道理。什麼東西都拿在手上不是生意，你又不是倉庫。「但 是我們也懂得取捨，哪些業務要把它做強、做大、做好，哪些要再和別人重組。這是企業發展的必然流程，回頭看全球的企業，基本上都是這樣走過來的。」沈國軍 說。
    縱觀沈國軍的長袖善舞的商業手法，他稱得上是一位穿越經濟周期的抄底高手。
    2008年國際金融危機來襲，很多企業都收縮自保，沈國軍卻審時度勢，力排眾議，大筆回購銀泰股份，事實證明，這一決定讓他在幾年之後獲得了十幾倍的利潤。
    沈國軍表示，民營企業本身就是在市場中成長起來的，不應該害怕競爭、害怕波動，而應該在危機中尋找商機，緊緊圍繞國家政策和市場需求變化來投資布局，做好發展預案，而應對經濟周期，要有所為有所不為。
    「出問題的企業大部分不是餓死的，而是撐死的。」沈國軍說，企業多元化的邊界不能太寬泛，一定要和自己企業的主業相關、和企業優勢相關。在經濟周期中，企業尤其應該大膽剝離自己不擅長的、薄價值的業務，而選擇自己擅長的、具有戰略意義的行業進行深耕細作。
    進退之間，銀泰遊刃有餘。銀泰曾經做了大量減法，把自己不擅長的生產性企業，一個一個賣掉。由於專注於商業零售等幾個行業，整個銀泰集團的綜合實力一下子上 了一個臺階。後來，他又把銀泰百貨賣給了阿里巴巴。但總部在北京的中國銀泰投資有限公司，一直堅持商業創新，並未停止進化的腳步。
    此次舉牌上海新世界，在這位浙商大佬多年的投資中，並不算特別起眼，但藉此，也可以梳理出沈國軍和他掌舵的銀泰系的投資脈胳。
    現在已涉足多個投資板塊的銀泰系是從杭州起步的。1997年，35歲的沈國軍在北京首都大酒店的一間套房裡創辦了中國銀泰投資公司，自任董事長，當時手下只有四個員工。
    這一年，他到杭州炒樓，從一家香港上市公司手裡買下了三棟大樓，這本是一場房地產投資生意，無奈剩餘一棟久久無人接盤。因為錯過了與買家的黃金交易時間，結 果沈國軍炒房炒成了房東。而他請來做百貨的團隊臨陣變卦，沒有辦法，他只能下決心自己組建公司做百貨，這就是後來的銀泰商業集團的基礎。
    無心插柳柳成蔭。這個位於杭州武林廣場的百貨店成為首家銀泰百貨，一年之後該店營收額達4.8億元，是當時國內百貨行業爭相學習的對象。
    2000年5月，銀泰「殺」回老家，收購寧波華聯21.41%的股權，成為這家上市公司的第一大股東，擁有了第一家上市公司。併購的開啟是銀泰發展的關鍵點，由此開啟了資本布局。2005年，沈國軍猛然發現中國銀泰成了一輛橫衝直撞的投資戰車，闖進了百貨、地產、證券、銀行、水電站、電纜廠甚至食品加工等眾多領域。
    2007年，銀泰百貨在香港聯交所掛牌上市，成為第一家在港交所上市的中國大陸百貨公司。
    2010年沈國軍創建銀泰網，個人投資布局最早的移動O2O企業——友寶，還與馬雲共同發起雲鋒基金，成立小額貸款公司，為之後的網商銀行打下基礎，2013年聯合阿里創建菜鳥網絡。
    2014 年，阿里53.7億港元戰略投資銀泰商業。銀泰與阿里的新零售結合，是阿里的擴張之路，也是銀泰百貨的轉型之路。三年後，阿里聯合沈國軍以177億元私有 化銀泰商業，銀泰百貨與阿里全面融合。那時，京東入股永輝，阿里牽手蘇寧，巨頭整合加速，商業競爭空前激烈。沈國軍也基本上退出了銀泰百貨，抽身事外。
    就在中國商業版圖重新劃分勢力範圍的歷史路口，沈國軍新的商業圖譜早已呼之欲出。
    2017年，經過很長一段時間的謀劃，銀泰文旅集團正式成立運營。短短一年多時間，銀泰文旅集團已經投資運營了山西省雁門關、五臺山、恆山、浙江溪口雪竇山景區、三亞玫瑰谷景區、湖州影視城等著名景區項目。
    目前，中國銀泰投資有限公司已形成了六大業務布局：做零售的銀泰商業，做商業地產的銀泰置地，做礦產的銀泰資源，做全域旅遊的銀泰文旅，做醫療養老和健康管理的銀泰健康，以及做投資的銀泰投資與金融集團。更偏向新經濟的銀泰投資至今已經投資了80餘家公司，除了與阿里巴巴共同發起設立的菜鳥網絡、網商銀行外，他還參與投資了小米集團、螞蟻金服、今日頭條、車和家以及2018年在美上市的趣頭條等諸多創新型公司和項目。
    沈國軍的布局，曾經數次穿越了經濟周期。他總是保持著寧波商人敏銳的商業洞察力和預判力，在暴風雨來臨之前及時調整戰略，在新機會初現端倪之時勇往直前。
    「你認為是美好的東西，如果你想擁有它，你就要不斷地完善自己。」沈國軍高中時期寫在床頭的一句話，他記了幾十年。不知這次舉牌，他是否又記起了這句勵志的話。而這一次，沈國軍及其一致行動人，能否推動新世界走向「新世界」呢？
    文字：薛智誼