是的雖說同級別，但是不同領域，它是由於不同領域的重要性來決定的。
人事管人。但是大多數時間他們又不管人，只是依據機構的需求提請招聘計劃；只是把人員的入職和離職的檔案管理好；只是想方設法的從同行業中「挖」到精英；只是為了在人才市場中招聘到合格的管理者或合格的員工；只是依據機構時間運行狀態提出員工的內部培訓或外部培訓計劃；只是依照機構的制度要求抓紀律與考勤；當然還要看看各個機構自己的理解或設置目的。在執行法律法規方面基本上就是《勞動法》及相關的《保護法》。
而財務管錢。它不僅僅的只是把錢管好，把稅收管好。它還要想辦法的把錢用到該用的地方去，監督各級領導把機構的錢用好。通過財務的運行，總結出機構運作規律和運作特徵，依照錢的數字流通、周轉、積累以及缺口等狀況。提出目前機構最佳的營運方案；提出有效的控制成本方案；提出最佳解決資金缺口的方案；提出並組織最佳融資方案與實施。
所以它從事的工作與機構的命脈緊密綁在了一起，機構一把手一定會把財務掌控在自己的手中。故財務還有一個好聽的名字被稱為「內當家」的，把實際地位拔高到了機構一把手的高度，故好多機構都會從財務總監裡面選擇接班人。在執行法律法規方面，它們執行的都是需要強制執行的「財經紀律」與「稅務制度」。
這還是在理論正常情況下的作用，在實際運行中，比理論上要複雜得多。如何把一些不合理的支出變為合理支出？如何合理的避稅？如何通過利益關係來往的稅收增收？等等等等。這還是正常情況下的合理範疇，還有不正常情況下呢？那就更說不清楚了。只知道大家都盯著這個部門，都想把這個部門歸納到自己的權力範圍之內。
經上一比較，你應該不難看出誰的作用更大，誰的位置更高了一些吧？因而就不用我多說了。你說呢？