當突破3萬億港元市值的時候，騰訊似乎沒有一絲的激動，依然是那個對自己歷史「漫不經心」的企業，對它來說，昨天一旦過去，就沒有了任何意義，它的眼睛從來只盯著未來。
如今我們習慣了這樣一個網際網路巨頭的存在，它不但走在世界的前列，更是早已融入進我們生活之中，就像煤電水一樣無處不在。
但是，它不是生來就強大，它也曾弱小、也曾迷茫，也曾多少次在絕望中痛苦掙扎，就像現在的許多小公司一樣。
我們梳理了騰訊早年前頗有代表性的幾個案例，回顧一下當它弱小時如何擊敗強者，危險時又是如何避開雷區的？
1、創業起點錯誤
緣由：馬化騰創業第一個產品，是把網際網路與尋呼機連接起來的無線網絡尋呼系統，看上去是一個非常有前途的項目，實則是一個糟糕的產品。
經歷：無線網絡尋呼系統之所以是糟糕的產品，不是因為技術上的不成熟，而是它違背了一條非常簡單卻不易被察覺的競爭原則：在一個缺乏成長性的產業裡，任何創新都很難獲得等值的回報。
轉機：在網絡尋呼項目失敗後，創業團隊立即四處尋找業務，並投入到ICQ的開發之中。
2、通信安全問題
緣由：在最初的一年多裡，騰訊沒有考慮到安全問題，QICQ（QQ前身）的通信協議沒有經過加密設置。
經歷：通信協議脆弱，如果有黑客要搗亂，可以任意地調取用戶的資料，也因此受到很多用戶投訴；
轉機：馬化騰命黃業均開發加密軟體，於是黃業均買來一本名叫《加密原理》的書籍，邊學邊做，最終開發出了加密軟體，騰訊OICQ的安全係數升級。
3、網際網路泡沫破滅
緣由：2000年4月 ，美國納斯達克崩盤，引起一輪大股災，全世界幾乎所有的網際網路公司都遭到重挫，網際網路的冬天持續到2001年的5月。
經歷：騰訊的發展剛剛有些起色，但還沒有盈利模式，亟需資金支持，失血殆盡的騰訊很可能倒在這場網際網路股災中。
轉機：馬化騰和曾李青找到IDG和盈科，並籌得資金，並且，王樹在籤訂協議前就劃出450萬元，為騰訊「緊急續命」。
4、被美國在線訴訟
緣由：美國在線想美國的地方法庭狀告，OICQ侵犯了ICQ的智慧財產權，要求騰訊停止使用OICQ.com和OICQ.com域名。
經歷：2000年3月，美國國家仲裁論壇（NAF）判定，騰訊將OICQ.com和OICQ.com域名歸還給美國在線。
轉機：吳宵光在公交車上聽到QQ的稱呼，並提議改名QQ，立即得到馬化騰的肯定回應，從此定名QQ。
5、沒有找到盈利模式
緣由：騰訊產品的用戶量越來越大，卻始終找不到盈利的模式，反而隨著用戶的增多，資金支持越來越乏力。
經歷：幾位創始人二次投入，且月薪減半，甚至於想到把公司賣掉，由於價格原因才最終沒有達成。
轉機：資金幾乎斷絕的時候，幾位創始人四處借錢，來為騰訊「輸血」，後來先後與深圳聯通和深圳移動合作展開了「移動OICQ」業務，以簡訊增值服務開啟了盈利模式。
6、收費實驗失敗
緣由：騰訊在QQ客戶端找不到直接獲利的渠道，在廣告模式和會員制收費相繼失敗後，騰訊推出QQ號碼註冊收費。
經歷：在供不應求的情況下，騰訊開始減少放號，鼓勵用戶撥打168聲訊臺或發送手機簡訊的方式獲取QQ號，用戶獲得QQ號需要支付一定費用。這一政策很快引起用戶不滿，騰訊受到一片的輿論抨擊，接著又引來了朗瑪UC、網易泡泡等一眾競爭對手，引爆了一場針對自己的圍剿戰。
轉機：馬化騰決定重回QQ註冊免費之路，後研發出新的消費模式——即Q幣+Q秀，度過了一場危機。
7、沒有「凱旋」的《凱旋》
緣由：中國的網遊市場越發火爆，馬化騰認為是一個不可錯過的機會，由此，騰訊組建了上海網遊團隊；
經歷：為了快速切入市場，騰訊選擇了代理韓國的3D角色遊戲《凱旋》，而《凱旋》在內側延期後，脆弱的伺服器又被撐垮，多次優化後也無法保證遊戲的流暢性，騰訊第一次試水網遊，便以尷尬的結局告一段落。
轉機：《凱旋》所採用的3D技術，對電腦配置及網絡寬帶的要求極高，這對當時的中國網絡環境來說，是個極大的挑戰。《凱旋》的失利曾一度讓騰訊對遊戲領域產生陰影，但是，也並未阻礙騰訊至今成為「遊戲之王」的腳步。
8、被中國移動「驅逐」
緣由：最初中移動與騰訊合作展開「移動夢網」業務，且騰訊作為內容服務商，收取較大的增值業務服務費，一度是騰訊的主要收入來源，而2004年底中移動突然宣布業務協議到期。
經歷：由於無線增值業務在騰訊的業務收入中佔比太高，導致在與中國移動「分手」後，騰訊的業務經營遭遇了空前的打擊，並多次回購股票。
轉機：在於中國聯通合作未果之後，騰訊又推出超級QQ和手機QQ，藉此擺脫了對中國移動「入口」的依賴，建立了完全屬於自己的兩個移動門戶。
9、與MSN的決戰
緣由：微軟決定將中國區的MSN業務獨立出來，於是，2004年8月，熊明華受命回到中國組建MSN中國研發中心，同時，微軟在北京組建MSN中國市場中心，這意味著騰訊歷史上最重量級的敵人出現。
經歷：MSN方面：與上海國資委聯合投資，出於實現快速盈利的目的，在業務拓展上採取了最開放的分包合作模式，並且快速切入電信增值業務，與雅虎也完成了互通協議，然後大造聲勢。騰訊方面：小心應對步步為營，收購Foxmail擬補郵箱短板，面對MSN採取「避戰」策略。
轉機：如果騰訊將它與MSN的競爭視為一場戰爭的話，那麼在微軟看來，這頂多是一場局部戰鬥。對這場競爭的態度，直接決定了勝敗歸屬。最終，在騰訊那份冗長的「敵人」名單中，MSN被剔除，騰訊在自己的主場打贏了一場艱難的保衛戰。並且，QQ空間第一時間開發出博客搬家工具，超過三成MSN中國用戶把自己的博客搬到了騰訊。