今天，聯想集團副總裁，聯想手機業務的負責人常程正式公布了離職的消息。
常程稱：「19年成長在聯想，感悟、感謝、感恩。」
在微博的最後，常程還引用了一句英文稱「Everything you love is very likely to be lost,but in the end,love will return in a different WAY」
大致的意思是說「你所愛的一切都很可能丟失，但最終愛會以不同的方式回歸。」
提到聯想，相信很多小夥伴的第一個反應都是聯想的PC業務，在電腦領域，聯想可以說是絕對的霸主。
但是在手機領域，聯想卻沒能延續在PC領域的輝煌。當然，聯想在智慧型手機領域摸爬滾打這麼多年，也曾有過許多輝煌的成績。
當年的手機市場有「中華酷聯」的說法，指的是國產四大巨頭：中興、華為、酷派、聯想。「中華酷聯」四個字就能表明了聯想的地位。
（當年許嵩的聯想樂Phone廣告歌）
但是之後的聯想手機是如何走向失敗的呢？隨著與運營商綁定賣機模式在國內手機市場的逐漸消失，廠商們都在艱難轉型，「中華酷聯」四家之中僅有華為轉型成功。
而聯想也是在這其中走向了衰敗，庫存積壓、產品線混亂、決策失誤等問題都伴隨著銷量的下滑所慢慢浮現。
根據聯想2015年財報的顯示，旗下的手機業務存在18億元人民幣的庫存。要不是家大業大，聯想手機業務還真經受不起這樣的虧損。
聯想也不是沒有想過改革，在品牌整合之後拿出了學習小米模式孵化ZUK，定位更低一些的樂檬，還有定位高端的Moto。
但是這樣的戰略也沒能帶來更好的成績。
而在常程的微博中我們也可以看到常掌柜的履歷。
他於2000年加入聯想，擔任筆記本事業部的研發總監，負責聯想桌上型電腦、筆記本電腦的研發工作。
2011年，任聯想集團副總裁兼移動端到端軟體平臺總經理，轉身到移動互聯業務，並打造了樂商店和茄子快傳。孵化並研發聯想Yoga平板電腦和聯想K900手機。
還在2014年成為小米模式模仿者——神奇工場聯合創始人，2015年出任了ZUK的CEO。
當然，除了這些華麗的履歷，大家最能熟知的還是2018年之後的常程。
聯想手機業務宣布回歸，常掌柜也長時間活躍在微博和發布會的第一線。
那個聯想Z5吊打iPhone XR的「常氏對比法」更是深入人心。
在這樣的參數下，我們幾乎沒找到iPhone究竟有沒有什麼優勢，但仔細想想，似乎又覺得哪裡有些不對。
小米也是常程經常碰瓷的對象，什麼時候都要不經意之間的把火力帶到小米的身上。當然大家印象最深刻的就是今年年初聯想「首發驍龍855」的事件了。
一番操作之下，通過前期少量的機器截胡小米，搶發了驍龍855，導致現在大家還在調侃，猜測聯想這次還會不會首發驍龍865。
一系列營銷事件使得常程獲得了一個令人哭笑不得的稱呼——萬瓷王。在整個手機江湖之中，哪裡能夠碰瓷，哪裡就少不了常掌柜。
雖然這樣的營銷著實令人難以捉摸，不過好處就是原本已經消失在大眾視野的聯想手機又獲得了不少的關注度。
不管怎麼說，名氣是有了，還收穫了不少的用戶和粉絲。
潘九堂是這樣評價常程的：雖然常常被碰得哭笑不得，但內心中非常尊敬這種光明磊落和捨身為公司的對手。
營銷上雖然碰瓷，但是卻光明磊落，這樣的做法確實要比一些公司背地裡的方式要值得尊敬許多。
在微博的評論中，常程也幾乎每條必回，很少見到有這樣貼近用戶和粉絲們的總裁。
常程的早安問候也是深入人心。但最終，常程和聯想還是緣分盡了。
關於未來的去向，現在官方依舊沒有公布，不過現在卻已經有了諸多猜測。
有說法稱常程去了小米，與盧偉冰組成雙人組合。還有說法稱常程去了榮耀，親自與盧偉冰對線。
不論未來如何，我們還是祝好吧。
最後我們還是來聊一聊聯想手機何去何從。常程離職之後，聯想中國區表示，常程的工作將由聯想集團副總裁、聯想移動亞太新興市場負責人趙允明代管。
趙允明發布公開信表示，感謝常程多年來對聯想創新產品打造以及移動互聯業務做出的卓越貢獻。他的離開令我們惋惜，但我相信對他來說這是個艱難的決定。祝福他在新的人生旅程一切順利。
對於未來智慧型手機市場來講，5G是一個重大挑戰，但同樣也是不小的機遇。聯想能否把握住這樣的機會崛起，藉助PC端的優勢向手機端覆蓋，打通設備之間的壁壘，增強用戶粘性，就像之前聯想的「Lenovo One」。
在遊戲手機這一細分領域，聯想也有意入局，推出「拯救者」系列的電競手機。
那麼在接下來的智慧型手機市場中，你是否看好聯想的發展前景呢？