2017年，奇帥主動挑起了洗衣機渠道領域的一場革命。
年初，奇帥發布了「聚焦營銷」的年度營銷思想，第一次對旗下的多品牌操作策略、產品線規劃思路和多渠道發展策略進行了重新審視和全面梳理。
品牌上，奇帥確立了兩大主品牌著力發展的路線，兩大主品牌即奇帥和富士山。在此之前，奇帥的多品牌路線已經運作多年，為奇帥招募經銷商、打開全國市場創造了良好的條件。如今，奇帥將品牌重新整合，將資源重點聚焦在奇帥、富士山兩大主品牌上，體現了完全不同的發展思路。
產品上，奇帥對洗衣機產品線進行了調整，一方面加大滾筒洗衣機生產線的投資，增加高端產品的生產、推廣力度和銷售佔比；另一方面，增加全自動及雙桶生產線，開發更多新品，滿足市場多樣化的需求，從而實現對整個洗衣機生產線的調整和梳理。
渠道上，奇帥對現有的渠道系統進行了重新整合。目前，奇帥在全國擁有近1000家代理商，30000家終端經銷網點，如此龐大的經銷網絡，如果加以強化和深入管理，產生的市場效果將是驚人的！針對渠道，奇帥以往所採取的策略是先做大，發展客戶數量為主；如今，隨著市場環境的變化，渠道的競爭從靠數量取勝，變成靠質量取勝。為此，奇帥及時調整了策略，對所有渠道合作夥伴進行了梳理，根據核心客戶或非核心客戶進行區分，進行精細化的管理和服務。同時，針對奇帥、富士山兩大主品牌，奇帥也通過挑選核心渠道的方式重點維護和經營，利用渠道之力，推動兩大主品牌蓄勢騰飛！
這一切，正在奇帥的運營管理體系內實實在在地發生著。自2017年初至6月，奇帥推出了「兩會兩工程」戰略規劃，規劃中的首期行動——「百團大會戰之千裡鑄劍」已經在全國打響。一個個以奇帥、富士山兩大主品牌為核心的標準終端建立起來，一場場終端宣傳推廣活動不斷在各地掀起，一篇篇銷量捷報從各區域市場傳到奇帥寧波總部。
在這場變革行動當中，渠道發揮了重要作用。渠道曾經是奇帥迅速擴張的原因，也是未來奇帥要想獲得突破的重要一環。
近年來，隨著市場整體形勢遇冷、消費端增長乏力、國家供給側改革等新問題逐漸顯現，廠商博弈、新舊渠道競爭等問題充分暴露，一場渠道的大變革已經如搭在弦上的箭，亟待發出。
其一，電商的衝擊，給眾多傳統代理商帶來了巨大的壓力。不少傳統渠道代理商無方向，無思路，無成長，增長面臨極大困難。奇帥雖然派出紅奇兵推廣小分隊助陣，但無奈紅奇兵人數有限，難以滿足上千家代理商、數萬家終端經銷商的推廣需求。
其二，時代的變遷，刺激奇帥必須將粗放式經營轉向精細化運營。曾經，企業佔領渠道就可以輕鬆獲得可觀銷量，渠道數量是廠家競爭的重點；如今，沒有渠道質量，數量再多也難以獲得銷量提升。在此形勢下，奇帥將渠道發展的思路調整到以提高渠道質量和管理水平上來。
其三，發展的需要，促使奇帥積極尋求新的增長點，而渠道正是效益增長的重要發生地和來源。通過對渠道進行變革，提升渠道的盈利能力和水平，最終企業和代理商都將從中受益。
品牌的發展，是以產品開發、品質管理和渠道開拓等綜合競爭力為根基的。近年來，奇帥在產品、品質、推廣、營銷、服務等領域持續提升，再加上此輪渠道大變革，奇帥、富士山兩大主品牌的順勢騰飛將成為可能！