CEO解讀三隻松鼠全新商業模式,透露150家直營店開店計劃,明年銷售...

2020-12-12 華夏時報

(三隻松鼠創始人、CEO章燎原深度解讀全新「五位一體」商業模式)

華夏時報(chinatimes.net.cn)記者黃興利 北京報導

從電商到新零售、新製造,從「把線下的貨搬到線上賣」,到「把線上的貨搬到線下賣」,休閒零食企業三隻松鼠正加快從電商品牌向數位化供應鏈平臺企業的轉型。

11月7日,在三隻松鼠股份有限公司「造零食2018系列新品秀」上,除了一次性推出了11款不同特色、獨具風味的極致創新產品外,三隻松鼠創始人、CEO章燎原深度解讀了三隻松鼠全新的「五位一體」商業模式。

「今年我們召開的新品發布會,想表達的就是,三隻松鼠正在轉變,轉變為線上造貨、立體賣貨。」章燎原說。對於三隻松鼠變革之後的全新模式,章燎原介紹稱,就是過去把線下的貨搬到線上賣,未來是要把線上的貨搬到線下賣。他進一步將其總結為「五位一體」:即深耕產品、玩轉全網、立足線上、贏在全國、沉澱能力。

以三隻松鼠在全國的渠道布局為例,據章燎原介紹,目前三隻松鼠主要有五類渠道,第一類是以京東、阿里為代表的電商渠道;第二類是基於微信生態圈的社交電商;第三類是線下的直營連鎖三隻松鼠投食店,目前開業45家,明年計劃開到150家以上;第四類是今年六月份進入的以零售通為代表的2B分銷渠道;第五類則是正在嘗試的松鼠小店,是年輕人創業的平臺,目前已開業四家,預計年底開出共十五家。

數據顯示,創業6年來,三隻松鼠累計賣出超過160億元的零食,牢牢佔據線上線下同業態堅果零食全行業第一名。章燎原透露稱,去年「雙11」,三隻松鼠整個渠道的銷售成績是5.22億。他說,從去年往前看,每年的「雙11」三隻松鼠的銷售額都是翻番、高速增長,但從去年「雙11」這個節點開始,他們已經認識到這個時代發生變化了。所以,過去一年三隻松鼠一直在變革。

在章燎原看來,2018年是三隻松鼠新時代創始元年,把過去6年的榮耀歸零,整裝再出發。而此次新品發布會正是三隻松鼠新商業模式下的一次成果展示。

按照三隻松鼠此前披露的招股書數據,三隻松鼠在2014年、2015年、2016年分別實現營收9.24億元、20.43億元和44.23億元。章燎原透露稱,去年三隻松鼠銷售額是68.5億,今年肯定會超過80億。對於2019年的銷售目標,章燎原稱肯定超過100億元。

「我覺得今年『雙11』是我們新時代創始元年的第一個『雙11』,我對它的期待就是一場考試。這一年來我們做了很多工作,如果我們今年『雙11』比去年同比有大幅度的增長,證明我們這一年做得是對的,這就給以後的一個方向。2019年才是我們第二條曲線的開始。」 章燎原透露。

據介紹,三隻松鼠定位為一家品牌商而不是零售商,產品是三隻松鼠的核心所在。那麼,對於做企業,究竟是產品導向,還是流量導向?章燎原的看法是,所有的企業第一步的成功大部分都是流量導向的,但是最後都是倒下了。

他回憶稱,今年五六月份的時候,三隻松鼠給自己有一個定位,到底是品牌商還是零售商的定位?「品牌商、零售商是有區別的。品牌商是以產品為導向,零售商是以賣貨為導向。我們最終下來之後一定要以產品為導向,所以我們選擇這條路。」章燎原指出,很多品牌不願意選擇這條路,是因為太難了,做產品比找渠道、找流量要難很多。

三隻松鼠所在的休閒食品行業市場巨大。公開數據顯示,我國休閒食品行業年產值由2010年的4014億元增長至2017年的9191億元,年均複合增長率達12.56%,且預計2018-2020年仍將保持高速增長,由2018年的10297億元增長至2020年的12984億元,年均複合增長率達12.29%。

在正在上海舉行的進博會中,大量國外農產品及零食行業巨頭亮相,對於未來大量進口食品進入中國,章燎原表示:「進博會對我們沒有任何壓力,因為世界上所有好的零食未來肯定會進入到中國,但是他們必須需要的一個環節就是本土化,顯然我們具備這個優勢。」他補充稱,三隻松鼠現在並沒有考慮國際化的問題,而是考慮怎麼服務好中國消費者。

「當我們成為一家百億級企業的時候,我們的對標可能是達利園,也可能是其他的企業,甚至於是全球其他的產業。」章燎原說。

責任編輯:黃興利

相關焦點

  • 一年開店300餘家 三隻松鼠線下戰略跑出加速度
    聯商網消息:從雲端走向實體,「國民零食」三隻松鼠離用戶更近了。在剛剛過去的2019年,這家起步於線上的休閒零食企業發揮品牌勢能,直營店及聯盟小店左右並進,一年開店328家,幾乎日均一店,顯示出強大的市場開拓力。
  • 松鼠小鎮開業,三隻松鼠新商業模式迎協同考驗
    業內普遍認為,食品,文旅、餐飲、酒店實現協同的商業模式在食品企業領域並不多見,章燎原的松鼠商業帝國否成功還要進一步檢驗。其成功關鍵在於有效打通線上線下等多個流量入口系統,實現消費者互相轉化。但這也對章燎原的松鼠團隊在文化IP內容創作和運營能力層面提出了更高的要求。
  • 三隻松鼠雙十一戰報:小鹿藍藍銷售額居寶寶零食行業第一
    雲造系統及各電商平臺後臺統計數據顯示,11月1日0時至11月11日24時,三隻松鼠雙十一無意外再次拿下天貓旗艦店、京東超市、天貓超市、京東旗艦店、唯品會旗艦店、淘寶自營店、蘇寧易購旗艦店等9大渠道休閒食品類目第一。  爆款單品中,三隻松鼠每日堅果穩居天貓/京東零食類目第一,全渠道爆賣超100萬箱,新品益生菌每日堅果全渠道爆賣超10萬箱,堅果核心心智進一步做強做實。
  • 三隻松鼠推11款極致零食新品為「吃貨」造福
    三隻松鼠創始人兼CEO章燎原表示,三隻松鼠每年預計將上線近百款新品。據了解,三隻松鼠創立6年來,累計賣出超過160億元的零食,佔據線上線下同業態堅果零食全行業第一名。章燎原也把2018年定義為三隻松鼠新時代創始元年,把過去6年的榮耀歸零,整裝再出發。
  • 三隻松鼠 四面楚歌
    來伊份、百草味、良品鋪子應運而生,成為了線下零食連鎖經營模式的代表,給用戶提供便利的選擇與購買渠道。而2000年以後,電商成了可以承載更多產品的全新零售渠道,三隻松鼠就是在這個背景下誕生的新品牌。老玩家滿足不了的,新玩家可以藉助新的渠道、新的流量、新的商業模式來滿足。三隻松鼠成功收穫了電商平臺的流量紅利,成長為具有網際網路屬性的堅果零食品牌。
  • 三隻松鼠質量問題頻發「貼牌」生產惹的禍?
    雷達財經梳理發現,目前三隻松鼠主要通過代工生產。"三隻松鼠屢次出現質量問題,根源在於對消費健康的極度漠視。"著名經濟學家宋清輝向雷達財經表示,"其次主要在於其代工模式,失去了對質量品質的控制。"貼牌零食,問題頻發作為零食界的"扛把子",三隻松鼠跟傳統炒貨業公司"自己生產"的模式不同,從2012年成立開始,走的就是輕資產的道路。招股書顯示,三隻松鼠主要從事自有品牌休閒食品的研發、檢測、分裝及銷售,而產品的加工生產則由供應商來完成。
  • 「三隻松鼠」拉動創新拉不動業績壓倒「松鼠」的是哪根「稻草」?
    「萬家計劃」,遺憾的是2020年上半年,公司新開投食店只有38家、新增聯盟小店209家。截至目前,松鼠聯盟小店近800家,直營店約170家,合計近千家。但所有線下門店的銷售收入加總僅佔總營收的8.89%。
  • 百萬年貨目標,狂開6家店,這位三隻松鼠加盟店長居然是90後?
    相關數據資料顯示,2016年三隻松鼠開設了第一家直營店,即三隻松鼠投食店,正式開啟對線下業務的探索,而2018年,三隻松鼠聯盟小店項目,及三隻松鼠加盟項目發布,成功吸引了行業內外的關注。據悉,截至日期三隻松鼠的直營店加上聯盟店,已經達1000家店的線下規模。
  • 三隻松鼠,營收破百億代工模式暗藏隱患
    三隻松鼠業績蒸蒸日上的同時,不協之音也頻頻出現,在「雙11」當日從京東平臺三隻松鼠旗艦店上購買的一箱「足跡麵包」中吃出了蒼蠅;食品質量的投訴充斥網絡平臺,這讓公司依靠代工廠形成供應鏈優勢,同期出現的產品品質難以把控的難題,暴露出來。代工模式帶來的好處顯而易見。
  • 三隻松鼠,淘品牌欲轉型昏招不斷?投資人用腳投票!
    這樣的創業故事,成為當今商業邏輯的成功案例之一。 成立之初,三隻松鼠創始人章燎原便拿到了IDG資本的1150萬美元的投資,也就在這一年,原本良莠不齊的淘寶商城決定更名天貓,開始正式引進大品牌商並且培育自己的「淘品牌」。
  • 3億多成立10家公司,「瘋漲」的三隻松鼠想講什麼故事?
    大半個月時間,成立10家公司,涉及資金3億多元,覆蓋國際貿易、銷售、科技、嬰童食品、寵物食品等數個領域。 這是三隻松鼠上市首年淨利潤下滑17.80%情況下,第一次對外公布公司下一步的發展戰略。 對於三隻松鼠創始人章燎原來說,過了「7年之癢」,接下來還能講什麼故事呢?
  • 三隻松鼠投食店天津首店亮相大悅城 全國門店累計達45家
    10月6日,三隻松鼠(需求面積:150-200平方米)投食店正式入駐天津,進一步完善在北方新一線城市的線下布局。   據悉,三隻松鼠天津投食店陳列了乾果、零食以及一些新推出的產品,同時還有多款線上商城沒有的周邊商品,包括書包、抱枕、手機殼、帽子等。值得注意的是,每個商品標價處都放置了三隻松鼠投食店的小程序碼,引導顧客註冊成為會員。
  • 良品鋪子、三隻松鼠,誰能更勝一籌?
    數據顯示,2018年成為三隻松鼠盈利水平的分水嶺,在這之前,三隻松鼠的銷售淨利率均領先於良品鋪子,2018年之後,其銷售淨利率則落後良品鋪子,這其中銷售費用率的激增為「罪魁禍首」。2019年,三隻松鼠的租賃費用佔銷售費用的比例為5%,平臺服務及推廣費的佔比為28.74%;同期,線上線下營收較均衡的良品鋪子,租賃費用佔銷售費用的比例是15.12%,促銷費的佔比卻是39.53%,該促銷費用主要包括影視作品、電視節目冠名廣告以及線上佣金、平臺推廣費等,線上居多。
  • 三隻松鼠過冬,可有餘糧?
    其中,持股5%以上股東LT GROWTH INVESTMENT IX (HK) LIMITED計劃減持不超過3609萬股,佔總股份的9%,持股5%以上股東NICE GROWTH LIMITED及其一致行動人GAO ZHENG CAPITAL LIMITED計劃減持不超過3609萬股,佔總股本的9%。 此舉也引發資本市場對三隻松鼠高估值的擔憂,隨後三隻松鼠股價持續下探。
  • 三隻松鼠砍一半SKU:還是堅果好
    砍300個SKU三隻松鼠創立八年來,首次將SKU縮減一半。10月19日,三隻松鼠相關負責人在接受北京商報記者採訪時表示,三隻松鼠今年底將砍掉300個SKU,而此次砍掉的SKU主要表現為銷量未達預期以及投入產出比不高等。同時,三隻松鼠未來計劃從全品類品牌轉型為「堅果果乾+精選零食」品牌。
  • 三隻松鼠計劃建立海外種植基地
    三隻松鼠計劃建立海外種植基地 2017-03-10 14:35:31近日,三隻松鼠透露已在海外建立種植基地,開始進入全球原料市場,逐步實現其國際化布局。  新技術助推產品品質升級  據悉,三隻松鼠近期與澳大利亞一家農場籤訂戰略合作協議,雙方將共同在澳大利亞建立種植基地,培育其主打的堅果產品。
  • 三隻松鼠:上市是水到渠成 不是追求目標
    新華網北京7月2日電(馮孔) 作為網紅零食品牌三隻松鼠,IPO之路終於走到了最後一步。2019年5月16日,三隻松鼠的IPO申請獲發審會通過,拿到A股通行證。7月3日,三隻松鼠將正式進行新股申購,登陸資本市場。三隻松鼠IPO之路為何一路坎坷?上市之後,三隻松鼠將會講述怎樣的故事?
  • 2015年全國各大品牌開店計劃全面曝光
    預計南小館2015年開店數達到15家以上。COACH計劃明年開店約20家COACH計劃於2015財年在中國新開約20家門店(淨額約10家),其中大部分位於中國大陸的高潛力及高人口密度城市(如省會城市和內陸城市),並通過推出全新零售概念,優化門店,加強顧客的購物體驗。
  • 三隻松鼠屢遭質量投訴 代工模式弊端顯現
    事實上,三隻松鼠既是一個堅果的品牌,同時也是一個堅果銷售的電商品牌,產品品牌與渠道品牌合二為一,更加深了消費者對三隻松鼠的信任。作為三隻松鼠早期的投資人,今日資本總裁徐新女士很看好三隻松鼠的商業模式,稱「三隻松鼠」這個名字就自帶流量,因為名字起的好,一年就為企業至少節省了好幾億元的廣告費。定位大師傑克·特勞特認為:品牌成功的關鍵,是在顧客心智中建立與眾不同的形象。
  • 迪卡儂明年計劃在華門店達150家 未來發展趨勢幾何?【圖】
    迪卡儂明年計劃在華門店達150家 未來發展趨勢幾何?從2009年開始,迪卡儂在華開店進入快車道,截至2014年11月22日,門店數量已達100家,這個數字明年會增加到150家。迪卡儂新的門店布局將會如何?在模式上又會有哪些新變化?記者此進行了採訪。