2003年左右，華為差一點就變成一家拖拉機公司或者賣給摩託羅拉公司。而作為創始人任正非，在創辦華為13年後的2000年，手裡還是沒有個人資產買房在深圳租房子住。
2000年—2008年，任正非經歷母親車禍去世、愛將背叛、跨國官司、營業額極度縮水，面臨著巨大的壓力，堅強如任正非也整夜整夜睡不著覺，幾近崩潰。
後來很多年輕的CEO承受不了壓力，向任正非請教是如何挺過來的。有時候他會說「要活下來」。
華為，中華有為，涅槃重生的華為堅不可摧。
研究任正非的一生，你會發現，這是一個真正的「硬核」男人。
1.創業初期艱難求生，父母都沒有得到很好照料，成為一生的遺憾
任正非大學畢業後進入工程基建部隊，成就突出，兩次填補過國家空白又有技術發明創造，33歲就被選為軍方代表，赴京參加科學技術大會。
在任正非希望國家授予中校軍銜的時候，接到了部隊裁撤需要轉業的通知，由軍人走向市場經濟。
轉業後，任正非不熟悉市場經濟，「活不下去，就要找一條活路。被裁軍以後，命運是很難的，我是親身體會的。當時是如何生存下來的問題」。
因為失誤，曾被別人騙走200萬元，被所在單位開除，並承諾要還款。妻子也提出了離婚，找不到工作，被迫無奈走向了創業。
1987年，任正非創辦華為的時候已經44歲了，創業壓力很大，生存條件也很差。華為在初期發展之後走向快車道，發展的越快矛盾越多，湧現各種問題，任正非感覺自己力不從心，精神幾近崩潰。
任正非越來越忙，本來跟著他在深圳住的父母不願意拖任正非後腿，也因為年紀大了需要人照料，家人協商後，任正非父母來到昆明，跟隨任正非妹妹妹夫一起居住。
1995年，任正非父親在昆明街上買了過期飲料喝，導致拉肚子全身器官衰竭而去世。2000年，任正非母親出門買菜被車撞去世。父母親去世的時候，任正非都沒有在身邊，這成為他永遠的遺憾。
2.決議不被認可，無數華為人反對，力排眾議苦熬8年
一個企業活下來走下去需要做對無數個選擇，但是失敗僅需要一個錯誤的選擇就可以了。
BBC記者在採訪任正非的時候提到，華為沒有選擇CDMA技術，讓自己失去了很多機會，因為這個技術是中國市場的主流技術之一，問任正非如果再回到當初重新選擇一次，會不會有不同的選擇。
任正非回答說，從2000年開始，中國在無線通信標準（CDMA、GSM……）的選擇上，都是處在矛盾之中。CDMA我們做了，但是沒有做IS-95這個落後體系，我們做的是1X。但是中國市場招標只要IS-95，不要1X，所以我們落選了，沒有獲得中國市場的選擇。
任正非自己是搞技術出身，對技術非常執著，堅定選擇最好的技術，領先了市場需求，長時間看這是一個非常有眼光的選擇，但是短期內卻讓自己很尷尬，不被市場認可，也被華為內部員工不斷質疑。
再回憶這段艱難時刻的時候，任正非說：
從2000年到2008年國家決定上3G，這八年期間，我們決定無線的路線時，我個人精神很痛苦，幾近崩潰。因為我堅定不移走3GPP、GSM、UMTS道路，不走那兩條路。
我不怕來自外面的壓力，外面怎麼壓我，我都不怕，還是堅定走下去。我害怕來自內部的壓力，內部不斷有高層寫信、寫報告給我，「你這個決策錯了，會葬送華為公司的」。
那八年看到別人賺大錢，我們不能賺錢，看到我們自己比別人困難多，外面大量文章都是諷刺挖苦我們的，萬一我真的錯了怎麼辦。
八年以後，中國終於發放3G牌照，一下子把我們的能量釋放出來了。
「那八年，我是度日如年，這個決策沒有其他人承擔責任，必須要我自己承擔選擇的責任。」
正是因為任正非的力排眾議堅定不移，才讓華為在3G牌照發放後，勢如破竹，蓄勢已久，以絕對的優勢碾壓了對手。
這是8年來的不斷質疑、不被市場認可，也不是一般人能夠承受的壓力。
3.首要任務是活下去，曾考慮做拖拉機或者賣給摩託羅拉
2000年到2004年這段時間，華為非常難，產品不被市場認可，國內市場有港灣網絡的衝擊，還有大量的模仿華為的山寨公司競爭。
國外有美國思科公司發起的智慧財產權官司，由於思科的故意抹黑和輿論戰，多個國家和地區都宣布終止與華為的合作，採取制裁措施。
當時，任正非為首的管理層給華為規劃了兩條道路。
第一條道路是做拖拉機。當時中國拖拉機廠效益都不好，拖拉機一臺是1000美元，但總存在漏油、發動機不耐高溫等技術問題。
華為想把所有的拖拉機廠買下來，用向IBM學習的IPD方法來解決這些技術問題，把拖拉機的價格提高到2000美元，創造世界上最大的拖拉機王國。
第二條路是繼續走通訊的路子，把華為賣給美國企業摩託羅拉。這是因為任正非對自己的技術很有信心，預見到華為很快會達到世界先進水平，樹大招風，一定會和MG對抗，遭受打擊。
把華為賣給摩託羅拉就可以戴上美國的「牛仔帽」，免受打擊，利於國際市場拓展。雖然資本是美國的，但是公司是幾萬中國人在幹，也體現了中國的勝利。這件事情由於種種因素沒有成功。
4. 內外交困，靠韌性和智慧一一化解
華為曾經歷多次非常艱難的時期，最兇險的一次是港灣網絡和思科聯合夾擊，內外交困。
任正非曾經有一員愛將李一男，任正非和李一男的是非恩怨很多人都聽說過。
任正非十分欣賞李一男，視李一男為華為的接班人。但是這員大將卻在利益和欲望的驅使下，背叛了任正非和華為，其所創立的港灣網絡不斷蠶食華為的市場，搶華為客戶，挖牆腳撬走了華為的大量技術骨幹。
公司組織結構和文化也照抄華為，儼然就是一個山寨版的華為公司。
華為在港灣網絡的衝擊下，市場佔有率和營業額不斷下滑。
在任正非為港灣網絡焦頭爛額的時候，MG思科又對華為提出了跨國訴訟，並通過MG政府施以外交壓力。
當時的華為內外夾擊情況複雜，貿然頂風而上絕不是上佳選擇。
思量權衡之後，任正非決定集中力量先後一個一個擊破，打持久戰，必要的時候，可以化敵為友。
他先集中優勢資源，組織法律和技術專家團隊赴美國打國際官司，花重金聘請美國律師團隊，並在新聞界開展公關，贏得輿論支持。又與思科對手3COM公司結成了合作夥伴共同對抗思科。
在律師團隊指導下，反訴思科壟斷，壟斷在美國是重罪。並在美國申請智慧財產權侵權鑑定，鑑定結果顯示華為無侵權。思科與華為達成和解。
處理完思科的案子，華為集中精力對付從華為「叛逃」的港灣網絡，成立了「打港辦」。盯緊港灣網路，凡是港灣網絡去談判的單，華為必定出一個極低的價格來競爭，甚至是不要錢免費送服務和產品，不惜成本和港灣網絡爭奪市場，擠壓港灣網絡的市場空間。
港灣網絡被迫謀求上市和收購來緩解困境，但是每一次準備上市前夕，證監機構都會接到對港灣不利的舉報信，有意向的收購公司基本都是與華為有合作的公司，忌憚華為的影響，收購不了了之。
走投無路之下，李一男的港灣網絡被華為收購，港灣網絡和李一男重新回到華為。
5.歷經浮沉、低調沉默、隱忍睿智的老人
華為33年的發展歷程，歷經波折，九死一生，發展到今天實屬不易。作為創始人，任正非經歷了人生浮沉和商場的無數坎坷，建立了一個華為帝國，也付出了常人難以承受的磨難。
一貫低調沉默的任正非，很少有人知道他已經是76歲的老人了，他的格局和能力讓同為企業家的柳傳志、馬雲、王石讚嘆不已，真心拜服。
其他人早已處於隱退或半隱退的狀態，唯有任老，依然堅守在一線，在這緊急關頭，為了華為，也為了他的女兒。
越研究他的人生經歷，你就會越佩服這位老人。低調沉默、隱忍，有格局有胸懷，睿智清醒。
他這一生，波瀾壯闊，活了別人好幾輩子。