如果有人問我，洋河為什麼會贏？我會感到很難回答。這就像問一個成功的企業究竟有多少成功的理由和成功的法則？答案多得可怕！
當然，有人不怕這樣的問題，比如，《藍海戰略》的作者W.錢·金，他一定會用他的《藍海戰略》借洋河大談他的「價值創新」；還有《定位》的作者特勞特，他一定會用他的《定位》從洋河身上發現諸如「心理佔位」、「第一說法」、「區格化」。並且作為讀者，你會發現，他們用這些理論解釋洋河藍色經典酒的成功十分妥貼。身為記者，我不能使用理論進行系統報導，不能讓讀者陷入理論概念的生澀之中。記者應該做的是對實踐的生動記錄和忠實解讀。
所以，我會老老實實地從廣大廠商讀者更容易理解的層面為大家傳遞一些訊息，那就是
——洋河藍色經典是如何謹慎地選擇目標市場的？
——洋河藍色經典是如何創造出最適合的產品特色和消費者價值的？
——洋河藍色經典是如何建立管理秩序的？
——洋河藍色經典是如何做出這一系列大膽的戰略決策的？
我認為，作為企業如果能處理好這些問題就足以成功，其中包含了企業理念、戰略和策略層面。如果我們將洋河人在這些層面的實踐一一展現給大家，也許你會發現，其實要做到其中任何一點都不容易，而更不容易的是這些層面都在一個系統之中，哪一點不到位都無法真正地成功。
洋河藍色經典是一本表現當今中國白酒頂級營銷From EMKT.com.cn水平的「書籍」；是一本自2002年洋河人就開始書寫著充滿藍色夢想與光榮的書籍。
這也許就是洋河吸引我進行追蹤報導的魅力所在。
第一法則：創新是一種美德
創新是江蘇人固有的傳統，務實是江蘇人具有的美德。當創新的傳統和務實的美德結合，讓我們深刻的理解洋河的創新源於一種美德。
在洋河，我和《揚子晚報》的一名記者不期而遇。她來洋河的任務是採訪剛當選黨的十七大黨代表的洋河酒廠黨委書記、董事長楊廷棟，訪談題目是《企業需要在創新中升華》。在我的印象中，這好像是楊廷棟早先說過的一句話。在行業媒體的爭相報導下，白酒行業誰都知道洋河的創新，眼下大眾媒體對白酒的報導總是落後行業媒體，要讓消費者都知道品牌創新造就了洋河藍色現代文化，品質創新誕生了洋河的綿柔口感，面向消費者的宣傳看來更為重要與急迫。
長期以來，中國白酒的功能相近，風格趨同，如何打造企業的差異化競爭優勢，在傳統和現代、企業與市場間找到了結合點，如何給消費者一個充分的選擇理由，是白酒行業最基本和迫切需要解決的問題。
中國白酒產業的未來發展取決於白酒與健康、休閒的現代生活理念和生活方式的融合程度。白酒企業應積極倡導一種健康、文明、科學飲酒的消費方式，創造一種健康的、時尚的、全新的白酒消費新理念。在這方面，茅臺和洋河走在了前列。他們在傳統的白酒消費方式中注入全新元素，使之與現代健康的生活方式、消費理念相結合，相融合，茅臺使用的元素是健康，而洋河使用的元素是健康和時尚。
四五年前，洋河在白酒行業的排名還在十名開外，幾年過去後，多年後，洋河已挺進前六強。而當年比洋河強大得多的許多名優酒卻止步不前或節節後退，他們有的懼怕創新帶來的陣痛，像是小腳女人，產品價值缺少創新，產品價格也就無法提升，企業陷入惡性競爭的紅海；有的只顧眼前蠅頭小利，棄自身品牌文化傳統於不顧，蜷縮在一個地區或一個細分市場被動挨打。有人問我，當一個曾經的名酒目前只專注於所謂的「婚慶市場」，你認為前景如何時，我沒感到難以回答。我說，我們都看過田徑比賽，跳高運動員如果跳過兩米後，肯定要的是兩米以上的高度，你見過反而要一米九的嗎？