易凱資本CEO王冉曾經說：「音樂付費時代來臨，人們可以不為具體的某首歌付費，但將習慣為音樂服務付費，行業拐點就在2013。」移動我來評第一期就以探討移動網際網路如何復興音樂產業為話題，走訪了幾家處於不同發展階段的團隊，聽聽心聲，聊聊困惑，正視現實，暢想未來。
美樂時光：移動音樂是九死一生的冒險
當我說美樂時光是美樂網的手機版時，美樂聯合創始人張章糾正了我這個說法，他說美樂時光更關注使用者個人，並不能簡單算是App版的美樂網。
張章介紹，相對於其他音樂類App，美樂時光無論從交互方式還是音樂推薦上，都是圍繞著個人的日常生活為中心展開的，市面上跟美樂時光同類的App還不多。
美樂時光所謂的「圍繞個人」具體指的是：通過真實生活場景推薦歌單，通過時間場景和圖像記錄生活片段，通過時光片段的截圖和專門終端頁來跟朋友們分享，這一切的中心都是使用者個人。
在設計美樂時光時，團隊的出發點是在適應手機操作特性的基礎上重新組織和聚合UGC，具體包括歌單、樂評、排行榜、推薦。
同時，美樂時光並不希望過度霸佔或消費用戶的碎片時間，而是做好「伴隨者」的角色，輔助用戶生活更加美好。
在產品設計上，美樂聯合創始人張章認為難點是如何完美地把每個時光片段還原在手機、網頁等不同終端上，雖然已經有了比較完善地解決方案，但針對不同平臺不同瀏覽環境的區別，還有很多工作要做。畢竟，把PC端的產品延伸到手機端的困難涉及包括體驗的變化、功能的取捨，需要保證相互之間正向的關聯等等。
美樂時光的功能設計很推崇「一鍵功能」，也就是基於生活場景的「一鍵聽歌」，減少用戶的選擇和難度，讓「懶人」用戶和「選擇困難症」用戶可以簡單上手。
移動音樂是一場九死一生的冒險
張章作為美樂的聯合創始人，之前在人人UGC團隊負責技術工作，曾有半年時間負責過糯米網的籌 備、產品開發和初期的上線運營，其後返回人人網UGC團隊負責產品和技術團隊的管理工作。
美樂團隊現在的核心成員大部分也來自人人網的UGC團隊。通過自籌，美樂現在已經獲得了百萬元的種子資金。
美樂時光根據各平臺的用戶差異性，毫不猶豫地選擇先做iOS版本，今後會隨著市場的反饋適時推出WP和Android版本。
關於移動音樂如何賺錢，張章讚揚了蝦米和聯通的合作方式，不過他也認為還有更多的機會，畢竟
移動音樂是一個有很大需求的市場。只不過整個移動網際網路市場，不光音樂，所有移動產品都沒有一個很好的商業化模式，整個行業九死一生，所以賺錢的事情「也許需要隨著用戶的積累才能慢慢的找到解決方案。」
美樂2013的目標是實現social content為中心的產品形態，繼續耐心的做好產品，同時在移動端努力創新。美樂網上線後一直沒有推廣和宣傳，美樂時光App也剛剛上線，用戶總量目前不高，「但慶幸的是自然增長還不錯。」（文/馮婷）
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