國開行是半結構化面試：
銀行半結構化面試的評分標準是什麼？
今天我們來講一下對於面試官來說，他們的評分標準是怎樣的。
1、布置問題、任務和場景，提出相應問題，考查大家對於該問題是否理解以及回答的準確度。
這裡要注意一點：廢話少說，直切主題。儘量避免多談論太多，直接回答HR的問題，言多必失。
2、考官觀察考生的反應情況，包括：語言、行為、情緒的變化，這些項目需符合考官的標準。
這裡要注意：表情管理，不要做小動作。
3、考官從理性和感性兩個層面解讀大家的反應。
理性：答題思路是否清晰、發言的邏輯性、回答的內容究竟有沒有價值。
感性：某一句話打動考官，或者考官正好感興趣，以及考官就是看你順眼。
這裡要注意：理性層面得分是簡單的，只要你面試前做好充足準備即可，感性層面更多的訴諸於禮儀、著裝和語言藝術，禮儀和著裝可以有所準備，但語言藝術方面不必強求。
4、綜合評估考生的素質與能力，包括：舉止儀表、語言表達、邏輯清晰、應變能力等。
這裡考官會對大家的上述三個能力進行綜合打分，確定你所處於的位置。
5、最後一步：評估你的結果與報考銀行崗位的要求是否吻合。
半結構化需要告訴同學們的基本就是這3期內容，如果大家還想問一些關於半結構化面試的問題，可以在評論區給我留言，我會儘量給同學們解答。
聊聊同學們最難把握的半結構化面試
我們最常見的兩類面試形式，一個是無領導小組討論，另一個就是半結構化面試。由於我們有很多同學是首次參加銀行春招，因此今天我給同學們介紹一下關於半結構化面試的那些事。
一、半結構化面試是什麼意思？
它指的是：只對面試的部分因素有統一要求，比如有統一的評分標準，但面試題目將根據面試對象而隨意變化，比如針對你的簡歷問你問題。
二、半結構化面試的兩種形式？
一種是逐一面試，另一種是多人面試，也就是我們經常說到的單面和群面。
三、半結構化面試考察哪些方面？
重點是自我介紹、個性特徵、行為經歷和求職動機這4個方面，當然也會出現面試官去考察大家一些專業題或智能型問題，都比較少。
四、半結構化面試前要了解這兩件事：
1、單面和群面的區別：
逐一面試（單面）是一個考生面對多個考官，整個考場考生只有一位。注意，這種情況對心裡素質一般的考生非常容易造成緊張，因此這類同學前期要儘量進行一些多對一的壓力面試模擬。
而多人面試（群面）是多個考生與多個考官進行交流，考生逐一回答考官提出的問題，問題可能會一致，也可能每位考生有所變化。這種面試形式對前期問題回答準備不充分的同學不太友好，所以大家要在前期儘量準備好多個題目的答案。
2、題目數量靈活變化，在內容考查方面做到了結構性和靈活性相結合。
在所有考生回答的所有題目中，有一部分題目是固定的每位考生都必須要回答的，比如說「請做一個自我介紹」。但針對每位考生回答內容的不同，也會針對性的追問不同的問題，以期更好地深入考察每一位應聘者，這就是所謂的結構性和靈活性相結合。
面對這種情況，給大家3個建議：
（1）大家要先準備好一段1分鐘的自我介紹和一段2分鐘的自我介紹，自我介紹中不要出現姓名、學校等個人信息。
（2）準備好常問問題的答案，想清楚這個答案如果考官追問，自己如何接招。
（3）熟悉簡歷。當考官在你的回答中找不出破綻時，常常會從你的簡歷上下手追問，比如你的學習經歷、實習經歷、性格特徵等。
最後，同學們要注意：
半結構化面試的答案不固定，所以不存在標準答案這一說，適合自己、能讓考官信服就是合格的答案。
同時，題目的考查形式也不固定，所以每年的面試淘汰率都是很高的。大家做好準備，不要去當別人的炮灰！
銀行半結構化面試答題4大法寶
今天給同學們講一下半結構化面試現場的4中答題方法：
第一法寶——應對人際交往類
如果考官的題目是：與同事發生矛盾、衝突甚至產生危機，如何相處？
那麼答題時就把握這四個方面：尊重+理解+溝通+幫助。
第二法寶——應對與領導相處類
這個問題比較「磨人」，如果考官問的題目類似：領導與自己意見相差、領導的能力比自己差、領導比較專斷等情況下，怎麼辦/如何相處？
那麼答題就需要把握下面四個原則：
1、尊重領導：每一個成功的領導人都有其成功的理由。
2、理解領導：看問題每個人的角度都不一樣，「橫看成嶺側成峰」，自己的想法是正確的，但領導的就未必是錯的。
3、幫助領導：這一點是整個回答的亮點，你要幫助領導出謀劃策，沒有採用也是正常，如果領導違法或違背原則，堅持自己的意見，其實這也是幫助領導避免犯錯。
4、適應領導：適應領導的領導方式，並用自己的影響力慢慢改正其缺點。
第三法寶——完成任務類
如何考官問的是：組織活動會議、培訓，或是完成領導交待的任務。比如：組織一次單位的招聘面試，你怎麼組織？
這類題基本可以按下面5步來回答：
1、制定工作方案：包括活動主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預算、程序安排等；
2、對方案的論證：徵求各方意見，向領導匯報，由領導定奪；
3、按計劃實施：人員分組分工，任務的分配等；
4、注意計劃執行過程中各方關係的協調：其中要注意三個及時：及時溝通各方情況進行協調，及時向領導匯報，發現原方案的內容或方法不妥時要及時糾正；
5、計劃後的總結：對整個活動進行回顧、總結經驗。
PS：如果是組織培訓前四步同上，第五步別忘了對參加培訓的人員組織考核；如果是組織調查則前四步同上，第五步之前要加上對資料進行匯總、核實、分類彙編、進行分析、寫出調查報告。
第四法寶——突發事件類
如果考官問你如何處理突發事件或是異常情況，你基本可以這麼回答：
1、保持鎮靜；
2、想盡一切辦法穩定情緒和現場；
3、耐心宣傳國家相關法律法規；
4、實在不能穩定情勢，向領導匯報，請求支援。
一般情況下半結構化面試基本就是這些問題，其他一些和你的經歷、簡歷、求職有關的問題都比較主觀且易回答，我就不在這裡贅述了。