如今，電子產品盛行，最讓家長們焦慮的事情，莫過於孩子沉迷於網路遊戲了吧？
有的父母用沒收手機、打罵、恐嚇等手段來控制孩子玩遊戲，可是效果甚微。
同樣，企業管理也面臨著這樣的問題，很多年輕員工晚上熬夜玩遊戲，白天上班沒精神，這讓很多管理者很苦惱。
或許，在我們大多數人的認知裡，遊戲除了讓人浪費時間、消耗生命、虛度人生外，毫無益處。
但是在李順軍看來，遊戲是21世紀的思維和領導方式，玩遊戲也不僅僅是為了消遣，它是21世紀攜手工作、實現真正變革的方式。
李順軍，華夏基石管理諮詢集團高級合伙人，知名連鎖企業創始合伙人。善於從日常管理實踐中提煉一般理論，並系統研究管理經典，同時將自己對管理的思考應用於企業實踐，是既具有管理實戰經驗，又有管理理論研究功底的新銳管理研究無實踐者。
《領導力就是不裝》一書，是李順軍積多年管理經驗，用遊戲化思維研究出來的一套管理模式，在他看來，遊戲之所以好玩，無非就是目標明確、規則清晰、反饋及時、自願參與，而這在工作中也同樣適用:
一、目標明確
一個好的遊戲，無論它多複雜，首先大家玩的時候目標都是非常明確的，那就是要升級打怪。
其實，管理企業也是如此，如何讓大家參與到這場遊戲中來，企業就要明確目標，讓大家看到清晰的未來——儘管這個未來可能還比較遠。
明確企業目標，有三個組成部分:願景清晰、戰略得當、目標清晰。
李順軍給自己企業定的願景是:做良性健康發展的優質企業。當然，所謂優質企業也是有要求的:優質待遇；讓員工高效成長；熱情、快樂、簡單的氛圍；受人尊敬。
企業有了願景後，到底如何去實現？大家該做什麼以及不該做什麼，就需要戰略。
那麼，得當的戰略是什麼？
如何給員工樹立清晰的目標？
李順軍在書中一一詳細做了介紹。
二、規則清晰
玩遊戲的人都知道，遊戲規則是死的，違反遊戲規則就會被淘汰出局。
其實，企業也是如此，只有規則清晰，才能清楚地告訴大家，什麼該幹，什麼不該幹，它既是企業文化落地的一個保證，也是企業文化的一個延伸。
華為有《華為基本幹法》，楚界定了華為發展的一些關鍵要素、邏輯、規則、方向，或者說是華為取得成功的基本理念、原則、方針。
每個企業都應該有自己的基本幹法。
李順軍也給自己的公司制定了很多規則，比如廉潔獎懲，有罰就有獎，通過重獎，讓全體員工監督大家。
而那些不遵守規則的人，或是被調離重要的工作崗位重新學習，或是被直接解聘。
也正是如此，企業一直保持公平、公正的狀態。
三、反饋及時
遊戲會通過積分、點數、排名、級別、進度等給予及時的反饋，讓你知道自己離目標的距離以及現在的能力狀態，不會給你迷茫和無望的感覺。
在管理中，也需要及時反饋。及時反饋便是溝通，溝通重於一切。
然而，我們現實的溝通是:管理者安排工作，往往不說清楚，希望下屬去悟，下屬幹岔了，還罵部下沒有悟性。
溝通中還會存在漏鬥現象，即心中想傳達的信息是100%，自己講出來就成80%，別人真正能聽懂就只有40%，別人最終行動的只有20%。
所以，有效的溝通要有三個關鍵點:信息發送、聆聽、信息反饋。在溝通中，當對方說時，你聽完未必全懂他的意思，那麼就要發問，及時反饋你的想法。
理想的溝通是通過信息傳遞，讓雙方感到快樂，最終形成雙贏的局面。
四、自願參與
《小王子》裡說:如果你想造一艘船，先不要僱人收集木頭，也不要給人分配任務，而是激發他們對海洋的渴望。
玩遊戲的人，都了解並願意接受目標，自願參與。
同樣，要想做好企業，也要員工自願參與進來。
自願參與要從招聘開始，就是你得從大家入職前就讓他們有自願參與的意識。
通過面試環節，找到跟企業價值觀匹配的人，並且要將企業好的和不好的地方都告訴他們，讓他們衝著企業的好，能滿足他們的預期而進來，同時也能認識到會遇到的困難，並願意去克服困難。
這種自願參與的狀態，在遊戲中能讓玩家面臨高壓挑戰時也能保持愉悅的心情。
沒有人可以在壓抑的狀態下創造奇蹟。
目標明確、規則清晰、反饋及時、自願參與，這是遊戲特徵，也是玩遊戲的人沉浸在遊戲當中，產生幸福感和積極的情緒體驗，而且這種高強度的智力遊戲還會給人一種自豪感。
其實，遊戲並沒有像我們想的那麼糟糕、那麼負面，遊戲中存在的很多規則會給我們帶來新的視角和可能性。
就像管理學，如果我們能打破陳規，用遊戲化的思維模式來思考，是不是有不一樣的收穫？
《領導力就是不裝》一共有三部，這本書以「遊戲化思維引領管理變革」為主題，講述了如何用遊戲思維進行管理創新。
讀罷此書，收穫的不僅對是領導力的認知，更是傾覆了以往對遊戲的認知，有時候，我們換個角度考慮問題，真的是有意外的收穫呢？
願我們每個人，都能在書本中汲取營養，不斷提升自己，遇見美好～