薪酬管理想必大家都不陌生，在職場中薪酬管理是企業非常重要的制度，好的薪酬管理可以推動企業的發展，帶動員工的積極性，那麼好的薪酬管理應該具備哪些特點呢？
1、競爭力：有競爭力不等於最高，因為一個企業的人工成本不可能一味地提高，太高的薪酬對企業和企業的核心競爭力會造成影響。過高的薪酬成本甚至會讓企業喪失競爭力，如果太低，企業又會找不到需要的人，所以制定薪酬制度必須要學會看市場。
2、根據情況制定公司的工資比例：一般情況下，後勤和管理部門人員薪酬固定比例大，生產、銷售人員變動比例大。
3、工資是否以績效為引導：對於現代化企業來說這個不需要考慮，績效面前，人人平等。
4、薪資結構是否合理：現在企業多用連續曲線型結構，在比較低的級別區域內，崗位之家的薪酬是平緩直線的，進入管理崗位區域後，呈加速曲線，與相鄰崗位差距較大，說明企業人力資源對高級技術人員和管理人員的貢獻的肯定和員工激勵。
5、薪資說明：在企業中，對薪酬是否做到公開、透明，要讓自己員工明白，自己崗位的薪酬是怎麼做的，為什麼可以獲得這樣的待遇。
6、同一崗位工資形成差異：同一個崗位，要從學歷、能力、經驗等方面進行考慮，針對個人情況設定合適的工資，同工不同酬對於同崗位才是最公平的表現。