沃爾瑪、家樂福大家再熟悉不過了，然後這兩家國際巨頭的日子也不好過。
受大經濟環境影響，家樂福從2010年陸續關店，其中2013後三年關店30家，僅2015年一年就關店18家。作為世界500強裡排名第一的沃爾瑪，僅在2018年上半年，就關閉了16家門店，主要集中在福州、上海、紹興、南京等地區。
本土連鎖超市老大，華潤萬家也沒能倖免，店面也在減少。
2018年，中國消費品連鎖排名中，華潤萬家以1036億排名第一，大潤發和沃爾瑪緊隨其後。但近些年，華潤萬家也關閉了多家門店，2014年它的門店數量是4127家，如今減少到3400家。不只在中國，全球零售業都處於蕭條期，沃爾瑪宣布關閉美國的63家山姆會員店，梅西百貨宣布關閉11家門店，瑪莎百貨關閉了中國所有門店，並計劃全球關閉100家門店。
而有一家連鎖賣場，卻逆風飛翔，4年在中國開了近200家新店。
它就是迪卡儂，2003年進入中國，2013年，迪卡儂在中國只有80家門店，營業額40億。而到了2017年，迪卡儂在中國100個城市擁有267家門店，營業額達到105億。短短4年間，門店數從80家變成了267家，營業額從40億增加到了105億。中國已經成為迪卡儂最大的海外市場，集團預計在2020年在中國的門店數量達到500家。
成功自然有其道理，雖然全球零售業處於寒冬，但體育用品卻是個風口。
迪卡儂來自法國，是一家專營體育用品的超市。幾乎所有你知道的運動，在這個超市裡都能找到。不管是跑步、爬山、遊泳、自行車，還是足球、籃球、網球、攀巖、釣魚、滑雪。如今，人們健身意識在提升，越來越多人開始運動起來了。
站在風口上還不夠，迪卡儂還有一些特別的招數：一是自營，二是體驗。
它的門店裡，幾乎所有產品都是自營，企業覆蓋了從研發、設計、生產、品牌、物流、零售等所有環節，這讓它的成本更低，從而形成了較高的性價比。其另一個特點是體驗式營銷。店員並不推銷商品，而是留出空間讓顧客自己體驗。自行車區、輪滑區都有專門的試騎路線、試滑空間。在它看來，顧客親身體驗，比做廣告、請代言人更有效。
看來，門店生意也不一定開不下去，關鍵在於怎麼做。
今日話題：你喜歡什麼運動？覺得迪卡儂的產品性價比高嗎？
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