日本「爆買」現象降溫的效應還在持續。
2016 年底，日本品牌「象印」發布了公司全年業績報告。按照，銷售增長算是陷入了停滯期，主要是因為過去兩年可以依賴的免稅店渠道跌得厲害。2016 財年，公司來自免稅店的銷售額只有 19 億日元，幾乎比上一年的 36 億日元少了一半。社長市川典男的說法
由於主要業務就是生產燜燒罐、保溫杯和 IH 智能電飯煲等過去赴日遊「必買清單」上的熱門商品，象印的業績變化，實際上也可以部分反映中國遊客在這個市場裡的消費趨勢變化：2012 年，象印的全年銷售額是 629 億日元，到 2015 年就漲到了 897 億日元。
官方統計也有類似的結論。日本觀光廳，雖然最近一年裡赴日本的中國遊客數量呈現了高位上行的趨勢，但人均消費金額已經從 2015 年初的 30 萬日元，跌到了 2016 年 9 月底的 22.7 萬日元。按季度公布的調查數據顯示
在對日本有了初步了解之後，已經有更多的人願意將錢花在類似「一泊二食」的溫泉酒店體驗、或是更小眾的旅遊線路上，而不是在塞滿大路貨的大城市免稅店裡。
更何況，隨著日本品牌意識到中國市場的潛力、開始將海外業務的重心往這裡轉移之後，很多東西即使不去日本，你現在也能在國內通過電商等其他渠道買得到了。
比如，同樣是做燜燒罐和保溫杯，膳魔師從 1995 年就通過港日合資公司打入了中國市場，象印則要到 2003 年。《好奇心日報（www.qdaily.com）》從歐睿國際方面獲得的數據顯示，在中國的水具市場上，膳魔師的市場份額一度從 2010 年的15.1%，升至 2014 年的 19.8%；但到了 2015 年，這個數字又下滑了 0.6 個百分點。
還有那些盯著爆款的本土競爭者。來自日本的很多爆款商品，實際上都來自中國的工廠——從格力、美的等傳統製造廠商，再到小米、網易這樣的網際網路公司，這兩年都在用這個思路，向國內消費者推銷自己品牌的類似產品。
比如，，就找來了前三洋電飯煲事業部開發部長內藤毅，來擔任結構負責人；同樣做電飯煲，格力則是用了數百人的技術團隊，全部自主研發。小米為了開發自己的電飯煲
一個有趣的事實是，膳魔師的大部分產品，都是出自其位於江蘇崑山的工廠，但關於「如何區分日本產和中國產的膳魔師保溫杯」的帖子，還是會在社交網絡上流行。這代表了一部分熱衷於購買日本產品的消費者心態：他們看重整個市場的聲譽給品牌帶來的溢價。
但如果只是從產品的技術含量和使用質量出發來考慮，對於那些不夠了解品牌、甚至還有點國貨情節的潛在消費者，也很容易被更容易買到、價格往往也便宜的國產品牌所吸引。
這可能進一步加劇了日本免稅店的危機感。面對增長乏力的業績，象印方面就提出，是否能將商店作為展示和服務空間，更好地利用起來。比如現場介紹正確的煮飯方法，並請顧客現場試吃煮好的米飯，這樣才能讓消費者意識到「價高的日本商品到底哪裡物有所值」。
最後值得一提的是，一些日本免稅店品牌的生意變差，還間接影響到了曾經看好這塊的中國公司。
投資了日本大型免稅店 Laox 的蘇寧就是這樣：按照 Laox 方面 ，公司的銷售額比去年同期減少了 31.9%；營業利潤更是暴跌了 98.2%，只剩下 1 億日元。 2016 年前三季度的財報
題圖來自 Wikipedia