三年前，小郭已是市財政局頗有實權的業務科科長，後有機會調去市府辦工作，但只能先任副科長兼主任科員。小郭竟然二話不說，果斷選擇調入市府辦，讓同事們好生詫異。
市財政局可是掌管政府「錢袋子」的權重要害部門，其業務科長也是外單位幹部爭先巴結的對象，找上門來尋求支持關照者眾多。小郭竟然甘願放棄實權大、更實惠的財政局科長一職，降職調入市府辦任副科長兼主任科員，難道真是崗位實權越大越燙手？
後有知情人士分析，小郭此舉雖然暫時吃了虧，看似領導職務降了半級，崗位實權也大幅縮水，但級別還是正科級，尤其小郭才30歲出頭、能力又頗強，還是市府秘書長看中調過去的，恢復正科實職是指日可待的事。
更為關鍵的是，市府辦作為市政府的「中樞」機關，主責主業就是為市長、副市長做好服務保障工作，其幹部在近身服務保障市領導的過程中，能更快熟悉經濟民生全面，提升個人綜合能力，也更易獲得市領導的賞識和青睞。從以往慣例來看，市府辦的科長比市財政局的科長發展空間更大、提拔機會更多，在市府辦科長崗位上踏踏實實幹幾年，有很大概率提拔到縣區任副縣（區）長，或者提任市直單位副職的也不少見。相比之下，市財政局還是要遜色一籌。
後來的發展也驗證了這一點，小郭調入市府辦不到一年時間就轉為了科長。再過了兩年，又在市領導力薦下，提拔到縣裡任副縣長，實現了仕途晉升上的大跨越。到了這時，昔日財政局的同事們方明白過來，小郭才是眼光長遠、有大智慧啊，要知道局裡不少比小郭資歷更老的科長們都還在原地踏步呢。
小郭的經歷也讓人深受啟發，在體制內個人努力很重要，但單位平臺更關鍵。市財政局無疑也是好單位，就實權而言，實際上還要壓過市府辦一頭，但其不足就在於專業性較強，其幹部多為業務型幹部，發展空間和出口出路受限較大。而市府辦作為綜合部門，其幹部能力素質更全面，對經濟民生和政府工作的熟悉程度，比之市財政局幹部更有優勢，因此出幹部也更多。體制中人常說，好單位比好崗位更重要，看來此話不無道理啊。
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