江蘇鐘山賓館集團:讓黨建"軟實力"成為發展"硬支撐"

2020-12-25 荔枝網新聞

  江蘇鐘山賓館集團在深入開展"兩學一做"學習教育活動中,堅持問題導向,理思路、找短板、抓整改、促實效,把國企黨建政治優勢,轉化為企業創新優勢和發展優勢。

  一走進鐘山賓館集團會議中心的會議室,記者就感受到了黨員們參加"兩學一做"的熱度。作為集團"兩學一做"主題活動之一的專題黨課、知識搶答正在這裡舉行,原定100人的規模,卻吸引了200多人前來參與。

  江蘇鐘山賓館集團會議中心第六支部黨員鄭旭日:像這樣的活動也不枯燥,我們黨員同事的參與度也非常高,"兩學一做"學習教育的氛圍也越來越好。

  帶著問題學,針對短板改。作為一家以酒店為主業的服務型產業集團,鐘山賓館集團將"兩學一做"學習教育向經營一線延伸,通過基層黨建軟實力的提升帶動企業發展。集團制定了黨員輪崗制度,每一位黨員都"下沉"到廚房後場、洗衣房等一線崗位,及時發現問題、補齊短板。每個下屬公司根據自身特點,成立能耗管理、品質管理、成本控制等小組,以黨員為核心,帶動入黨積極分子、技術骨幹和普通員工,自覺衝到"增盈創效、極致降本"的最前沿。

  江蘇鐘山賓館集團總經理朱銀生:以黨員為骨幹,開展創新創效,用黨員的先進性催生企業發展的加速度,實現了集團公司整體平穩向好的經營態勢。

  由於行業特殊性,鐘山賓館集團的200多名黨員分散在八個分公司,工作時間也不盡相同。為此,集團積極探索"兩學一做"學習教育的新模式:每個黨員都可以利用微信隨時隨地進行"指尖黨課"的學習;每一位黨員幹部"精準"對接一個黨小組,利用空閒時間,開展技能競賽、志願服務等小微活動。通過特色化的"自選動作",集團黨員真正把"兩學一做"落到實處,帶動廣大幹部員工幹事創業的熱情空前高漲。

  江蘇鐘山賓館集團董事長狄嘉:"兩學一做"學習教育開展以來,集團公司的整體面貌發生了可喜的變化,黨員先鋒引領形象深入人心,企業經營發展的質量效益明顯得到了增長,為國有資產的安全運行和保值增值提供了堅強的保障。

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