關於把中華蜂當寵物養的相關項目有沒有市場空間的問題，從蜜蜂的習性來說，蜂部落認為把中華蜂當成寵物養殖的空間不大。作為一種創新項目，蜂部落認為有這樣的想法是好的，也不是說絕對的沒有市場，主要看我們是如何操作的，既然是一個項目，那麼就應該有這個項目的商業模式，我們商業模式的核心是什麼？為什麼會有把中華蜜蜂的養殖當作寵物養殖來發展，所以在我們沒有透露我們商業模式的核心的情況下，蜂部落只能從蜜蜂的習性來看究竟把中華蜜蜂當成寵物養殖有沒有市場空間，我們具體可以從下面幾個方面來看。
1.寵物的特點
2.中華蜜蜂的特點
3.商業模式核心是什麼？
4.中華蜜蜂養殖的創新案例
寵物的特點
從寵物的角度來說，一般我們常見的寵物無非就是狗狗、兔子、小貓等等，這些寵物都有一個特點，對人的攻擊性小，不容易攻擊人或者在經過馴化的情況下不容易攻擊人，甚至可以保護人。而從寵物的角度來說，寵物與人之間通常可以形成一種比較好的關係，比如我們可以把小貓隨時抱在懷裡，讓這些寵物成為我們家裡的一員，從這個角度來說，其實中華蜜蜂是不具備這樣的特點的。
中華蜜蜂的特點
對於中華蜜蜂來說，我們都知道其可以為我們帶來蜂蜜，是我們常說的勤勞的代表，但是中華蜜蜂也有其缺點，馴化難度高，會蜇人，而且蜇人容易中毒，這個特點就註定了只有一些喜歡獵奇的朋友才會去冒險養殖中華蜜蜂作為寵物，但是中華蜜蜂的特點是成群的存在，而且對生活環境要求較高，所以在實際生活中我們可以發現，中華蜜蜂實際上只是作為經濟昆蟲，主要用途是用來賺錢的。
商業模式核心是什麼？
既然我們想要用中華蜜蜂來作為一個寵物項目，那麼從一定程度來說，我們是發現了把中華蜜蜂作為寵物項目這個想法中有錢可賺，也就是我們從中華蜜蜂的養殖過程中發現了有中華蜜蜂作為寵物養殖的商業模式痛點，而且這個商業模式的可行性是高的。
如果是我們發現了把中華蜜蜂作為寵物養殖項目的利潤空間，想要知道這個項目的可行性，蜂部落認為僅僅以上面一句話來說這個問題是難以獲得明確的答案的，如果不擔心自己的商業模式洩露，可以講自己更加詳細的想法說出來，讓專業的人來進行評估，可能我們面臨的風險會更小，如果僅僅是從目前中華蜜蜂的習性來說，蜂部落認為空間並不大。
中華蜜蜂養殖的創新案例
對於寵物來說，實際上我們的定義並不是那麼明確，只是說從生活中我們感覺是寵物與人的關係是友好的，至少與主人的關係是好的，但是並不是說形影不離，在共享經濟受到重視以後，中華蜜蜂的養殖的確出現了一些新的形態，比如共享養蜂模式，在一些地方是有人在嘗試的，比如我們這邊就有一些單位到一些農戶家中認養蜜蜂，認養的時候首先預付款，然後認養的蜜蜂他們可以進行管理，如果沒有時間管理，農戶會代養，而最後的要求就是他們認養的蜜蜂，產出的蜂蜜以低價銷售給他們或者免費給他們。
這種模式不光是一些地方農戶家裡有，蜂部落小編認識的一位朋友是做共享農場的，大致的意思就是他們承包了靠近城區的大片土地，然後把這些土地進行規劃，用原始的方法來在這些土地裡面進行種植和養殖項目，同樣的把這些土地賣給城裡人，在周末的時候城裡人可以到自己共享的土地裡面種植和養殖，共享單位提供弄用工具，如果共享的人沒有時間到農場，農場有專人負責管理，最後共享的人可以獲得他們共享的土地或者養殖場裡面的東西，但是由於蜜蜂養殖專業性強，隨著共享農場想要引進，但是找不到專業的師傅，最後還是沒有成功。從蜜蜂的特點來說，蜂部落認為只要我們有資源，這樣的共享養殖模式還是可行的。