來源：正和島標準
作者：趙小雲
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
真正的高手，都是「長期主義者」
改變這個世界的，往往是一些看起來與這個社會格格不入的人。
2002年，行動支付鼻祖PayPal在整個北美聲名顯赫，它的擁有者就是後來被譽為「矽谷鋼鐵俠」的大名鼎鼎的馬斯克，而當時的馬斯克，選擇賣掉PayPal，狂賺1.8億美元。
從那之後，馬斯克不再滿足於穩妥地賺錢或者享受生活，而是把錢投入在外人看來完全不可思議、甚至不靠譜的2個公司中——SpaceX、特斯拉。
面對無數質疑，當時的馬斯克，擺出一副「不成功便成仁」的樣子。
到了2008年，這2家企業都到了破產邊緣，車無法量產，火箭三次發射失敗。有人說，馬斯克差點成了哈佛商學院的經典案例 ——一個富人玩火箭失去了一切。
然而，也許是命運眷顧，加上他的異於常人的毅力，馬斯克抵押了房產，賣掉了遊艇、飛機，在董事會上改變了別人不看好的現實，又募到幾千萬美元，公司轉危為安。
再之後的故事，就是大家熟悉的——特斯拉創造了電動車的奇蹟；而SpaceX，已經第16次發射星鏈衛星，創下了一箭60星的奇蹟。
馬斯克最被人信服的，是他的「長期主義」。
中國一個很知名的企業家曾採訪過馬斯克，他說他內心最終的目標，就是讓人類用更低的成本邁入太空，推動人類「向多星球文明的跨越」。
所以，可以這麼理解，馬斯克所邁出的每一步，都是為了最終目標做基礎，創造ZIP2和PayPal讓他有了起步資金，而特斯拉的持續盈利，為SpaceX所要耗費大量資金的太空探索做了堅實後盾。
另一個大名鼎鼎的商業巨頭——亞馬遜貝佐斯，也是一個「長期主義者」。
今天的亞馬遜，市值1.6萬億美元，在全球首屈一指。
然而，自亞馬遜成立以來，外界對貝佐斯的質疑就不斷，儘管銷售持續增長，但亞馬遜季報屢屢虧損，而且有時候股票還大幅波動。
連續虧損20年，亞馬遜才終於成為了網際網路市值之王。其核心就在於無論是AWS雲服務建設，亦或是Prime計劃，貝佐斯著眼於長遠目標，從長期看，貝佐斯的亞馬遜為股東創造的價值絕無僅有。
可以說「長期主義者」，對目標有著堅定的信念，以及超越常人的毅力。他們在很多事情上，更懂得「延遲滿足」。
為什麼「長期主義」總能成功？
縱觀企業家們，但凡有大成就的，無一不是「長期主義者」。華為的任正非是這樣，美團的王興是這樣，騰訊的馬化騰也是這樣。
為什麼高手都信仰「長期主義」，而「長期主義者」總能成功呢？
因為「長期主義」其實就是「源頭思維」，也就是我們常說的「第一性原理」。
「第一性原理」這個概念，就是從馬斯克開始提的，也就是「底層思維邏輯」，其實就是一種思維模式。
這個世界上，真正的牛人，其實可以分為2類——一類人的底層思維是「歸納法」，另一類人是「演繹法」。
這兩種人都能成事，只是程度不同。
「歸納法」其實就是經驗論，比如：前天太陽從東邊升起，昨天太陽從東邊升起，今天太陽從東邊升起。所以得到的結論：明天太陽也會從東邊升起。或者是一個企業家看到別人做這件事賺錢，他也去模仿學習，也能夠賺到錢。
演繹法則完全不同，它的核心是「邏輯先行」。做任何事情之前，大腦中已經有了一個邏輯推導，比如賈伯斯做出了無與倫比的iPhone，自然火爆全球；馬斯克要去火星移民，自然要探索火箭技術。最後所謂的成功，其實不過是邏輯推演的一個現實版。
所以，真正的牛人，因為看得更長遠，他們才不畏懼艱難，耐得住寂寞，目光更遠大，更懂得「延遲滿足」的意義，最終做出難以企及的成就。
中國需要越來越多的「長期主義」企業家
所以說，從做企業的角度上講，我們需要「長期主義」的企業家。
曾經有這樣一組調查：
世界500強的企業，平均壽命是40年；而日本企業平均壽命約12.5年，美國企業約8.2年，而中國的民營企業，平均壽命僅2.4年。
而根據日本經濟學家後藤俊夫在《工匠精神》一書中的記載，日本的千年企業有7家，百年企業有近3.5萬家。正是這些「長期主義」的企業，讓日本在各個細分領域掌握核心技術，擁有頂尖造詣且不可替代，這也奠定了日本製造業強國的地位。
同樣，美國有1.2萬家百年企業，德國有近8000家百年企業。瑞士、義大利、法國，也都有大量的百年企業。
所以說，未來中國的強大，也需要有「慢思維、深功夫」的企業，在各個領域埋頭深耕。
比如說，中國的華為 。任正非在1994年的時候，曾立下的理想是「未來的通信市場，三分天下有其一」，而當時的華為，份額連任何一家前8大巨頭的1%都不到。
任正非在通信領域，耕耘了30多年，才實現了他在1994年的夢想。
美團也是如此，今天也站在了中國網際網路行業的頂峰。然而，就在2015到2017年這3年，美團的招股書顯示其一直在虧損。
歷經過九敗一勝的王興，可能煉就了獵豹一般敏感的嗅覺和潛伏的耐心，不急於勝在一時，而是看重其業務成熟後的「長期價值」。
正如投資界那句赫赫有名的銘言：「忍受短期的虧損，是撬開長遠價值的密鑰和代價。」只看到一天利潤的是商人，看到十年甚至二十年長遠價值的才是企業家。
不僅僅是製造業和網際網路領域，任何一個領域都需要引領價值型的企業。
比如，中國人最關心的住宅領域，自古以來，中國人就講究居住與人文環境的「天人合一」，而如今，一方面是城市密集的高樓、壓抑的空間、高霧霾的天氣，讓人們開始思考更美好的居住環境；另一方面，隨著中國成為世界第二大經濟體，越來越多的人實現了財務自由，對豪宅的需求日益增加。特別是近年來，新財富人群不斷誕生，他們對豪宅品質和圈層氛圍的標準也在不斷升級。
可以說是，豪宅市場邁入了一個「新階段」——如同國際知名豪宅一樣，其核心是在特定的區域及地段，以度身定製的方式打造，具有鮮明建築特色和歷史人文價值，且已形成社會稀缺居住資源的高端圈層住宅。
而不同於普通住宅，越是鼎級的豪宅產品，越是需要時間的打磨，同樣，也只有歷經時間鍛造的產品，方能擁有超越時間的傳世價值，成為不朽的藏品。比如一些家喻戶曉的知名豪宅區——香港半山、上海星河灣、北京釣魚臺七號院、福州百督府等。
以福州知名的鼎級豪宅百督府為例，之所以這些年令世界名流青睞有加，其本質就在於用「長期主義」思維去打造，用「工匠精神」去打磨。
百督府，作為三盛集團的標杆級作品，在建造之初，即承載了三盛的壯闊雄心，董事長林榮濱更是親自參與規劃設計，將自己多年的行業經驗灌注其中，不惜時間成本，潛心研究。
首先在擇址上，周全考慮到長遠的保值性、居住的舒適性、以及風水的特性等方面，在不斷對比和勘察後，百督府最終選擇以城市核心地段，鼓樓中軸為基址，對望百年望族淵藪——三坊七巷；背倚堪輿福址福山，與獲「國際建築大獎」的城市森林步道——福道僅一牆之隔，造就不可多得、不可複製的居住價值。
地段，賦予百督府天生尊貴，將城市繁華與自然靜謐悉數收藏。達觀世界上聳立於城市核心位置的耀目建築，ONE57、海德公園一號……都有一個共同的特徵，尊重土地、重塑生活、介入藝術。在建築之外，創造高於建築本身的價值，而這絕非一朝一夕所能完成的事。
為不辜負鼓樓中軸這塊飽含歷史與人文的土地，董事長林榮濱曾帶領團隊多次奔赴西歐，對著名的經典建築進行了不斷考察，歷時2個月、行程長達10萬公裡，以汲取世界建築的建造精髓，但團隊也深諳，一座建築的落地，絕非盲目的仿製，而是一種生活的再造與開創。
所以，在考察結束後，團隊又聯袂了數位國際建築大師、藝術家聯袂，歷經百般精研，依循基址的半山臺地之形，結合國際設計手法和當代居住理念，落成106棟傳世尊邸。
百督府，即門牌，這是為世界閩商量身定製的家族府邸，是家族身份的象徵，家族文明的博物館，家族精神的圖騰，一個家族代代相傳的榮耀。
所以，「近代三坊七巷，當代百督府」，這句廣告語，不只是簡單地傳達二者之間地理位置上的對望，更重要的是精神文化與傳承使命上的對標。三坊七巷，榕城歷代名門望族聚集之地，當代的百督府承載了新的歷史使命——重啟督府文化，讓城市文脈得以傳承和延續，同時也創建新地標，鼓樓之上再造當代「三坊七巷」，為新的閩族世家打造首席聚集地。
百督府，作為福州的城市名片，當代閩商家族傳承的載體，容載家族文明的「博物館」，早已超出了居住的需要，而實現了居住、珍藏、傳承的高度統一。
秉持著這一理念，百督府的打造被賦予了更多的文化內涵，一如世界頂流品牌的產品思維——注重人文價值。
Thierry Hermès第六代傳人Axel Dumas曾說：「我們希望(每一件產品)都能有一種精神、一種更深刻的含義，也就是人文價值，而我們的客戶是可以感受到這種人文關懷的——這就是我說的親切感。」
鐘錶界的傑作——百達翡麗更是將人文關懷做到極致。「沒有人能真正擁有百達翡麗，只不過是為下一代保管而已」，當一個產品，成為藏品傳承、情感傳遞的介質，便具有了永恆價值。
產品的偉大，因匠心的極致而得以驗證，這是世界鼎流品牌產品思維的第二核心。不論一款手袋，還是一隻鐘錶，純手工打磨之下的匠心，是昂貴的匠心。在百督府，這樣的匠心，不論是建築、樣板房、會所、百畝山景公園的宏觀建構，還是半山水榭戲臺的一片瓦，每一處皆慢工打磨，可見匠藝。由此，方才呈現出如今近乎完美的居住空間，和目及即景的滿府芳華。
而面對豪宅不斷加速迭代的當下，百督府之所以能成為鼎級豪宅，自然不僅僅靠價格標尺、建築精工來衡量，還在於其所提供的極致生活享受。以世界著名的豪宅ONE57為例，其之所以受到全球鼎級富豪的追崇，除了紐約中央公園這樣顯赫的地位，還在於其所提供的私密尊崇生活。
用ONE57開發商Extell總裁GaryBamett的話來說：「我們的產品滿足了遠至東京，近至紐約第五大道所有買家的生活需要，是名副其實的世界億萬富翁俱樂部」。
百督府，始終持5000萬的驗資門檻，從根源上，嚴格把控圈層基因的純粹，也因此吸引了中國各界政經名流蜂擁而至，為與名流望族的生活標範相匹配，百督府比肩江南會、長安會，鍛造了城市鼎級圈層——百督會，聚攏百業翹楚，構建鼎級生活方式，共同影響世界。
近年來，隨著禁墅令的層層升級，土地價值越發臻稀，城市核心地段的豪宅真正迎來了賣一套、少一套的時代。百督府，作為市中心的鼎級豪宅，在時間與匠心的釀造下，以經得起歲月打磨的每一隅極致細節，讓其成為不被時間左右的獨一藏品，價值不斷攀升，並獲得了世界無數的認可和讚譽：
2014年5月獲得「世界不動產大獎」；
2017年獲得「亞洲十大超級豪宅」；
2018年獲得「中國最佳生態豪宅」大獎；
2019年獲得「中國最佳城市半山豪宅」。
英國皇家特許測量師協會David Dalby曾毫不吝嗇的讚美說：「百督府完美闡釋了現代豪宅內斂與磅礴，其高度私密與舒適，使它在鼎級豪宅中聲名鵲起。」
而世界鋼琴大師阿里·瓦迪先生參觀了百督府之後說：「百督府，就如同蕭邦的音樂，令人震撼。」
作品是時代的面孔，人才是時代的主角。透過百督府，可以看見的是，三盛集團的「慢思維、深功夫」。
回顧三盛履跡，自上個世紀八十年代，從福建出發：實業一步步走向行業翹楚，沉澱企業極致基因；地產匠造督府、璞悅、公園、濱江、海岸、汝悅六大產品系，為40餘座城市提供120餘座精品項目，賦予人居更多想像；資本連結地產上下遊，教育、健康、科技等產業多元並行，賦能美好生活……2019年，三盛向上，在上海設立新總部，形成「福州上海雙總部」格局。
二十餘載，三盛集團在時代的激流中，宏圖不斷拓展，實力不斷壯大，或許正是因為其「長期主義」的價值理念，雖然前期會走得慢一些，但放眼未來，則擁有更深刻的價值。
以上只是幾個例子，有企業家說：「未來任何行業都值得重新做一遍」，未來，是一個消費需求爆發的時代，中國消費者的訴求，將會越來越與歐美等發達國家看齊，誰能引領需求，誰就能執未來之牛耳。
而與我們美好生活相關的任何一個行業，都需要匠心精神和「長期主義」的堅守。
結語：未來，一個「無限遊戲」的時代
英國管理大師左哈爾說：
「世界上有兩種遊戲，有限的遊戲和無限的遊戲。有限的遊戲在邊界內遊戲，無限的遊戲以延續遊戲為目的。」
「長期主義」者，進行的就是一場「無限遊戲」。中國經濟已經過了諸侯殺伐、跑馬圈地的套利時代，在未來，抵抗風險和不確定性，唯一的方式就是在一個領域裡扎深做透，做出不可替代的價值，並且與整個生態上的企業價值共生。
就像華為做出好的產品，「反哺」它的品牌價值，也帶動其生態鏈上的產品的共同繁榮。
企業界有一句話：「打造一個100分的產品，比幾個60分的更打動人。」
這就像三盛集團，打造出的百督府，是其標杆之作，也是福州的城市名片，排名進入了「亞洲十大超級豪宅」。而這一巔峰產品，也同樣「反哺」了三盛集團，奠定了三盛集團在高端豪宅市場的影響力。除了督府系之外，其璞悅系、公園系、汝悅系、海岸系等產品，也越來越受到消費者認可。
這就是長期主義「無限遊戲」的意義。
期待中國，在「無限遊戲」時代，湧現出更多「長期主義」的企業來。