在外包公司嚴重沒有歸屬感，感覺上公司把自己賣給甲方公司了。
幾乎每天都是做著重複的工作，對於自身技術沒有本質上的提高。
隨便一個人培訓個幾個月，就能加入進來搶你的飯碗。
用的技術框架都好多年了，裡面很多坑，一直沒人去動。
終於理解什麼是甲方公司了，無論說啥乙方公司都得承受著，有時候想死的心都有，要多噁心就多噁心。
新的項目都是臨時組件團隊搞，以後都不知道和誰搭檔，幹完這個項目就準備走人了。
想學點技術，根本穩定不下來，這段時間這個項目，再過一段時間又是另外的一個項目，毫無連續性。
上面這些都是在外包公司的技術人員的吐槽
技術外包公司也是正兒八經的公司為啥會被這麼多人吐槽，引起這麼多人的不滿。
從業人員質量低
很多軟體外包直接的人員是從培訓公司直接獲取，很多培訓公司打著包分配，其實大部分的人員都分配到外包公司了，外包公司承接項目從中間賺取差價，也就是剩餘價值，要降低成本就要從人員的工資入手，基本上外包公司屬於一個有經驗的項目經理帶著一幫水準一般的技術人員做項目，剛畢業的學生也直接敢拿來大用。所以入門學習技術的角度考慮，還是值得在裡面學上一段時間，讓自己先入門開竅。
所以一般的外包公司基本上留不住人，每年都會湧入大量的新人進來，正常情況下軟體的代碼質量一般，剛培養出來的跳出去拿更高的工資，然後每年從培訓機構招收大量的技術人員，有些外包公司乾脆自己連培訓一起做了一條龍服務到底了。
沒有歸屬感
軟體外包公司很多時候就是把做項目的外派到甲方的公司開發，雖然在甲方公司開發，但是本公司給發工資，中間肯定會有一些差異，最主要的是外包公司是以項目做導向，這個項目結束了，另外一個項目什麼樣子完全不知道，所以在技術上沒有前後承接性，說到這個歸屬感除了形式上，還有一個很重要的原因，技術上連貫不起來。
不像在一個正常的軟體公司，開發一個軟體因為這個軟體是自己開發，可能幹幾年都是維護這個軟體框架，時間長了一些更加能從深層了解軟體框架，循序漸進說的就是這個意思，剛畢業學習軟體開發，不建議頻繁的換工作是為了呆在一個公司循序漸進的進入到公司的核心技術圈，到了那個層面，無論是職位還是薪資水準都會上到一個很高的階段，而且做的時間長了，歸屬感自然就有了。
技術落後
外包公司使用最短時間做最多的事情，所以最初框架搭建完了之後，會用很長時間，因為走的屬於項目制的公司，對於技術內在的升級會少很多，所以很多外包公司還是用的十年前的框架。為了成本和風險角度考慮，畢竟做的不是自己公司的產品。
在這種氛圍下，培養出來的技術人員基本上實戰能力強，理論和框架的提升會少很多。
當然一切都不是絕對的，上面只是筆者從同學或者同事中了解到的，整體來看外包公司不是很適合長期呆。
初學的可以進去磨練一兩年讓自己找到編程感覺