【慧聰服裝網】 今年的中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2010)上,中國服裝業領軍企業雅戈爾的舉動出人意料,一下子推出了5個品牌:MAYOR&YOUNGOR、YOUNGORCEO、GY、「漢麻世家」和Hart Schaffner Marx。
這還是那個堅持民族品牌的雅戈爾嗎?如果回答「YES」,答案正確;如果回答「NO」,答案也不錯。這,就是讓人頗費腦筋的「雅戈爾品牌藝術」。
雅戈爾沒有變。MAYOR&YOUNGOR、YOUNGORCEO、GY由現有雅戈爾品牌細分而來,分別面向行政公務人員、商務人員、年輕時尚人群,目標是進一步在品牌定位、風格和內涵上建立鮮明的個性;而「漢麻世家」,是雅戈爾自主研發的綠色環保的新產品,代表了更加注重原創、注重「中國元素」的雅戈爾。著名服裝設計師吳海燕這樣解釋:「漢,代表我們中國原創;麻,代表天然無汙染的綠色產品;世家,代表雅戈爾奉獻給世界的一個和諧的、溫馨的、可持續發展的家。」
雅戈爾變了。原來的一個品牌打天下,現在變成了多品牌,更讓人吃驚的是,雅戈爾引進了不折不扣的洋品牌Hart Schaffner Marx(哈特·馬克斯),屬於美國男裝中的領導者和旗艦品牌。
據了解,雅戈爾這一新的品牌戰略的背後,是5個獨立的品牌工作室。雅戈爾在品牌之路上的探索,源於其經營哲學:首先把一個品牌做好做強,主幹粗、根深,才能杈多;主幹不粗,品牌多元化後風險很大。雅戈爾公開的說法是:「30年來,雖然雅戈爾的品牌一直只有一個,但公司一直在為品牌的多元化做著堅實的基礎工作。雅戈爾先做襯衫,接著又做西服,它們綜合佔有率都做到中國第一。確立男裝正裝市場優勢明顯之後,雅戈爾又進一步細分市場,延伸產品線,相繼推出了T恤、毛衫西褲、風衣、領帶、運動裝等男性服飾。而今天五個品牌亮相實際上是這些年辛勤耕耘的厚積薄發。」
而實際上,雅戈爾的掌門人李如成已經不再僅僅局限於多元化這樣的思維。「我們現在正考慮更高層次的產業升級,要從技術密集型向藝術創意型企業轉身。」為此,雅戈爾投入500萬元成立人才教育基金,專門用於培養優秀的設計師,同時與人民大學、東華大學等校企合作、培養人才計劃也正在進行。李如成稱,10年內雅戈爾要培養出100個優秀的、有創意的專業設計人才,把雅戈爾從世界最大的工廠變成一個創意創造的藝術世界。
要真正走向世界,就必須具有全球化文化思維,看來李如成已經明白了這個道理。因此他說,中國走向世界,做百年品牌、做國際品牌,不僅是資本問題,還要有共同文化、複合型文化,中國要融入世界,就要融入世界文化,這樣,雅戈爾才能走向世界,成為世界性品牌。
投稿/約稿/廣告諮詢:010-62298534 專題:2010年品牌內衣掃盲手冊