二十三年前，過鑫富在商海嗅到機會，從國企辭職下海，創辦了東天目申光電纜廠。「在電話剛興起的時候，通電話的銅線電纜市場需求量大，我抓住了這一商機。」投產第一年，電纜廠的銷售就達到了600多萬元。第一桶金，讓過鑫富完成了最初的資本原始積累。
但好景不長，1994年，光纜取代銅線電纜，過鑫富和他的電纜廠也遭遇到了危機。「那時起，我開始考慮轉型升級。」過鑫富坦言，辦好企業，前瞻性尤為重要。「企業家在作決策的時候，要有準確的預判，然後果斷做出改變。」
1994年下半年，在電纜行業裡「敗興而歸」的過鑫富不得不另謀出路。做什麼？怎麼做？擺在他面前的，是一條模糊的路。過鑫富拿著「錢」，不停地遊走於商海，尋求著機會。在千百次尋覓後，終於，他選定了維生素B5。
於是他實施了戰略性轉移，賣掉了電纜廠，成立臨安生物化學有限公司（2000年，更名為杭州鑫富藥業有限公司）。現在在他看來，當時的這個抉擇是有遠見的。「當時雞、鴨、豬等家禽家畜規劃化養殖已經興起。而維生素B5作為飼料裡重要的添加劑，其市場潛力巨大。」為此，過鑫富跑遍了全國，尋求技術上的支持。
起初在上海的兩位老工程師的幫助下，生產工藝技術得到了保障，就這樣，過鑫富的維生素B5生產路，在困難的環境下，慢慢地起步了。
「當時真是困難。」過鑫富回憶，1995年，由於大環境的影響，融資特別艱難，過鑫富白天到處「借」錢，晚上就在工地和工人們一起加班加點，建造廠房。他知道萬事開頭難，最先一步沒走穩，所有的計劃和夢想都會付諸東流、功虧一簣。「再怎麼苦，也得挺著！」功夫不負有心人，當資金都到位時，過鑫富總算鬆了一口氣：一切努力都沒有白費。
從最先的年產量50噸到到1999年的700噸，過鑫富在尋求技術的改進上，一直沒有停步。「傳統的維生素B5生產，是利用化學方法，而這種方法既汙染環境，成本又高。」在這樣的狀況下，過鑫富投入巨資，與大專院校合作，進行科研攻關，用生物方法取代了傳統的化學合成法，這種領先的自主創新，也獲得了多項專利。
「用生物取代化學方法，生產維生素B5，當時遭到了公司內部人員的質疑。」過鑫富告訴記者，生物法環保、高效，但是前期投入的成本巨大，稍有差池，公司就會走進一條死胡同。「變則通，一味死守，肯定衰落。」憑著這樣的理念，過鑫富力排眾議，果斷地選擇了變革的道路。這一成功的決策也讓維生素B5的生產量一度達到了年產1萬噸。
2003年，鑫富藥業獲得國家發明二等獎；2004年7月，鑫富藥業在深圳證券交易所掛牌上市；2005年，鑫富藥業成功收購國內第二大維生素B生產商，成為世界上最大的B5生產商。鑫富十年磨三劍，在生產維生素b5領域裡創造了奇蹟。
在過鑫富創業過程中，他始終不忘回報社會，始終不忘為創建和諧社會儘自己的一份責任。2006年他個人一次捐助300萬元，資助貧困大學生；2007年，又捐助1000萬元給中華慈善總會；2008年，向汶川災區捐款500萬元……僅僅十幾年時間，他以個人名義，總計向社會捐資達3000多萬元。
為了企業更加健康地發展，去年，鑫富藥業選擇了兼併重組。在過鑫富看來，雄厚資本的進入，有利於鑫富藥業更加健康的發展。「隨著技術的不斷發展，市場競爭也會越來越激烈，選擇兼併重組，不論對企業還是對員工而言，都是一種不錯的選擇。」
身份的轉變，並沒有減弱他對鑫富的愛。「還是會管理好它，就像以前一樣。」過鑫富滿懷深情地說。