稻盛和夫，日本四大經營之神中唯一仍在世的人，被尊為日本國寶級人物，他被季羨林評價他為「當今世界上唯一同時是企業家還是哲學家的人」，他先後創立了三家世界500強，公司年入600億，馬雲任正非都曾向他請教。
稻盛和夫說：「我的理念是只有自己額頭流汗，辛勤工作賺來的錢才是利潤。」
除了商人的身份外，稻盛和夫還是一位出色的哲學家，《活法》、《心法》、《稻盛和夫給年輕人的忠告》都是他的著作，在這三本書中，他寫下了自己對創業的理解，對成功的解釋。
有人說，既然那麼多人都學了他的成功之道，為什麼成功的人依然是少數呢？主要還是他們大多忽略了一項最簡單的經營哲學——空巴。
什麼是「空巴」
「空巴」一詞來源於日語，本意類似「喝酒的聚會」，「空巴」的中心思想是：企業員工可以在工作之餘，通過喝酒聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，摘掉「面具」，放鬆地說出自己的真心話和不滿，構建領導與員工心與心的交流，從而達成上下一心，團結一致。
稻盛和夫在面對採訪時，曾多次提及「空巴」。
「在京瓷的創業期，我通過不斷舉辦空巴，把員工們的心團結在一起。」
「在重建日航的過程中，每人交納1000日元費用，經常舉辦空巴。」
空巴的目的
這聽起來是一件很好的事情，但在提出初期，曾有很多人質疑「空巴」的價值，而面對多方的質疑，稻盛和夫說：「空巴是我對員工愛的表現。空巴舉辦的目的就是為了解決員工的需求和不滿，在空巴中，沒有社長，董事長，所有人一邊喝著酒，一邊吃著餃子，不分彼此……大家敞開心扉，真心交談，員工在其中體會經營者的心情，從而提供協助，經營者也為員工解決平時的問題，這樣才能達到團結一致。
只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業才能走出困境，才能獲得健康發展。我堅信，一個公司無論規模多麼大，只要建立起員工心有所屬的平臺，就可以釋放全體員工的地頭力，公司就可以持續擁有競爭力了。」
就拿華為來說，任正非設計了特殊的股權結構，就是員工持股。華為是一家100％由員工持有的民營企業，通過工會實行員工持股計劃，參與人數為96768人。從股權結構上來看，華為員工們佔據了99.88%的股份，而創始人任正非只有1.01%的股份。華為的激勵思想有一個很重要的思想叫「向奮鬥者偏移」，所以它整個薪酬所得與資本所得是3：1的關係，其中工資、獎金、TUP被歸在薪酬所得，虛擬股分紅歸在資本所得。
很多時候不是成功者的經驗，我們無法借鑑，而是沒有找到確切的中心點，只有知道他所表達的中心思想，才能明白成功的真正秘密。
如果想要知道更多的關於「經營之神」稻盛和夫的成功方法，就好好看看這本《稻盛和夫給年輕人的忠告》，這本書裡含著人生轉機的力量，讓人受益匪淺。在這本書中，我們每個人都能得到有利於自己提高的經驗，找到解決一些困頓的方法，絕對值得你閱讀！