「希望在2020年之前可以主導全球票房收益的百分之二十」——王健林
騰訊網友：「如果不是朝中有人，你能在全國做房地產？萬科再牛B怎麼樣？沒背景你做給我看一下，我要是什麼部門有硬臺，也敢說三年內掙1個億。」
網易網友：「看到好多人說什麼關係呀什麼的我就煩，關係比王健林硬的多了去了。有幾個能做到他現在這樣？人家成功有成功的道理，要用學習的眼光去看待。」
一個億小目標
這幾天，在朋友圈被王健林虐到了。
王健林在一個節目裡不僅曝光了他的辦公室和收藏王國。在訪談環節，他還不忘耐心教導年輕人說：「做首富這個想法是對的，但是最好先定一個能達到的小目標，比方說先掙一個億」。他還說：「我們的目標就是讓上海迪士尼20年內盈不了利，一定要讓崇洋媚外的這批人好好認識一下」。「我現在不追求財富，而是追求一種境界和情懷，我要改變世界。
被虐到的不只我一個，網友紛紛留言稱：「這個小目標把我驚到了」、「久久不能平靜」、「王健林的一小步，人類的一大步」、「某些女生暗暗下定決心那麼我的小目標就是嫁給你兒子了」、「錢不是萬能的，錢是萬達的」、「對他來說是美金，對我們來說是越南盾」。
事實上，王健林現在身價1700億人民幣，達成1700個小目標就可以成為華人首富了，國民公公這麼說究竟有何底氣？他是如何從1個億小目標慢慢奔到10億、100億的呢？今天艾問每日人物帶大家盤點一下萬達今年以來國內外雙管齊下的投資布局。
砸1070億買下世界！
「這個我買了，那個我也買了，其他我也打算買了」——繼年初榮登華人首富之後，王健林更是大肆地用各種姿勢宣告全世界——「我很有錢」。王健林今年前七個月的併購總額，已超過160億美元（約1070億人民幣，1248億港元），相當於3個雅虎，4個新浪，11個搜狐，接近整個唯品會加上聚美優品的總市值。目前，萬達文化集團有四大布局：影視板塊、體育板塊、旅遊板塊與兒童娛樂板塊。所謂娛樂至死，潮流驅趕著人們走向萬達的口袋。那麼，王健林今年以來都買了什麼呢？
國內篇
攪局BAT，打通線上票務
7月27日 全資併購時光網
在中國電影市場，七成的票務來自於第三方票務平臺，而這些票務平臺幾乎都是被BAT把持的。為了打通線上票務，曾經戰略入股20%的時光網終被萬達以2.8億美元全資併購。萬達院線計劃將時光網打造成為具有國際級運營能力的一站式電影營銷媒體及服務公司。
原時光網運營團隊將留職保持獨立運營。
萬達的這一步不僅對BAT控局表達了「我也要摻一腳」，也是瞄準了時光網對於衍生品市場藍海的先鋒性。
影廳、院線大升級
8月 與IMAX、RealD 籤下史上最大協議
繼Screen X、杜比等相繼入駐萬達影廳後，萬達再接再厲和IMAX、RealD籤下協議。6年內將建150家IMAX影院，其中110家將於2020年底出世。全球3D與影像技術公司RealD公司也與萬達電影院線公司籤訂了有史以來最大的影院3D安裝協議。未來四年，萬達將在旗下的電影院中安裝不少於4000套RealD3D放映系統。
「騰百萬」散夥，電商夢碎
8月4日 「騰百萬」散夥
作為一個網際網路基因缺失的企業，萬達對電商平臺的構建願望十分強烈，電商可以說一直是王健林心中的「結」。他兩年前就拉上了騰訊和百度組成了「騰百萬」，成立萬達電子商務公司。然而最近證實的消息是，騰訊和百度都退群了，群主雖有心，但還是稍顯無力。
興建電影主題樂園
8月6日 武漢萬達電影樂園停業，僅營業19個月。
自2014年12月開業以來，武漢的萬達電影樂園曾被譽為「武漢雙驕」之一。但今年8月以閉園升級整修為由開始無限期停業。
萬達在2015年就提出要花2000億元在中國建主題樂園，加上前段時間對迪士尼的叫板、和維權之爭都成功引來了外媒的注意，當然還有國人的圍觀甚至是期待。
然而目前看到的卻是，這座耗資38億，由多家世界頂級特效公司花費兩年半打造的位於武漢的電影主題樂園，閉園的最後一天，也不過是迎來了約400名遊客。員工們反饋的原因是用戶體驗不好、口碑不佳。網友也把萬達這一出稱為「花錢買裝修」系列。
海外篇
併購老牌影業，換IP
1月12日 併購美國傳奇影業公司，拿下寵物小精靈電影改編權
萬達宣布以不超過35億美元現金（約230億元人民幣）收購美國著名的影視企業傳奇影業公司。對，就是那個製作了今年大爆款電影《魔獸》的傳奇影業。這一「買」不僅打破了中國企業在海外文化併購資金紀錄，同時也將萬達成為了全球收入最大、價值2000億的電影企業。
業內人士認為，這一步，表面看來是萬達作為中國企業對好萊塢夢的進發，但其實「醉翁之意不在酒」，根本是為了買IP。7月底，萬達旗下傳奇影業確認，已經拿下了寵物小精靈（Pokemon，精靈寶可夢）的電影改編權，首部口袋妖怪系列的實景電影將會於2017年開拍，另外，環球影視將負責該實景電影日本以外地區的發行工作。
併購營銷公司，打入上遊產業鏈
5月13日 併購好萊塢老牌娛樂營銷公司Propaganda GEM
按照萬達院線的計劃，Propaganda GEM將與萬達院線在國內的全資子公司、本土電影整合營銷公司慕威時尚聯合，分別在美、中市場開展業務，充當全球品牌主與電影IP之間的橋梁。
Propaganda GEM 已經成立25年，經驗豐富，專注於娛樂營銷，並且該公司在好萊塢擁有絕對的資源優勢。此舉將為萬達方面的IP營銷帶來保證和信譽，有利於內外資源整合。
收入美國、歐洲最大院線
7月13日 9.21億英鎊（約合80.1億元）併購Odeon
萬達在2013年全資併購的當年美國第二大院線AMC（今年奧斯卡最佳影片《聚焦》就是AMC出品的），並讓它成功在美國上市。今年，AMC就在三月時為萬達以11億美元納入了美國最大院線Carmike，7月趁著英國公投獨立的原因，又成功拿下了歐洲最大院線Odeon&UCI。對於這兩個老牌院線的盈利，相信萬達爸爸並不需要過多擔心，院線上的跨國之路算是走得順暢出彩。
首富的投資邏輯
在體育方面，萬達也開啟了瘋狂「買買買」模式。收購了足球俱樂部馬德裡競技隊（簡稱「馬競」）20%股份；併購了全球著名體育媒體製作及轉播公司盈方體育傳媒集團100%的股權；收購了美國世界鐵人公司（WTC），還擊敗黑石、馬雲，10.5億歐元併購瑞士盈方，其中瑞士盈方是全球五大體育營銷公司之一，也是全球最大的體育電視內容製作及轉播公司。
但也有首富買不了的公司，今年七月曾有傳言，萬達有意收購好萊塢的六大製片廠之一派拉蒙電影公司的百分之四十九股權。王健林接受路透社採訪時乾脆對「六大」公開示愛，但這種擺上了桌面的誠（ye）意（xin）卻遭來了國外網友的白眼和不屑。其創始人已經把態度表明得十分清楚，即使只是少數股權，他也不想賣給一個外國投資者，更別提還是中國的企業。
雖然「六大」不順心，但在院線方面的成功卻讓王健林野心更足。他宣稱希望在2020年之前可以主導全球票房收益的百分之二十。關於新的人生目標王健林說：我本來想退休，但現在又有了新的人生目標。新的人生目標就是，一定要幹幾件事，起碼拿幾個獎，讓外國人覺得這件事「中國人說行」，這個事就行了。
雖然土豪習慣買買買，但王健林一直強調，萬達的海外擴張並非中國「土豪」，見什麼買什麼，其每一筆投資都有邏輯，比如萬達就不會再買俱樂部，因為「不賺錢，有面子沒裡子，盈利基本都被球員拿走了」。他認為理想的併購，是企業業務之間可以整合互動，或者在中國市場有高成長性，又或者具有較大的品牌價值。此外，王健林還有一個基本的併購邏輯是，併購的公司的業務要能在中國落地，能在中國產生高額利潤。
他這樣介紹自己的併購術：「只是一開始籌集資金併購，併購目的確定，業務做起來，引領模式建立起來，邏輯關係講清楚，這個公司將來怎麼盈利，是什麼樣的商業模式，然後通過私募或者通過上市以後增發，把成本稀釋掉。看明白這一點就會想到，所有的負債都是暫時性的，都是相當於過橋性的。」
最後，艾問每日人物（ID：iaskmedia）想說：「老實做人，精明做事」、「共創財富，公益社會」、「國際萬達，百年企業」，萬達的企業文化在經歷巨變，而這也進一步體現在萬達的商業進程上。對於一個億小目標的說法，其實每個人站的高度不一樣，視野和想法也就不盡一致，但關於奮鬥和成功的道理，其實也就這麼多。與其在圍觀「首富」中狂歡，不如腳踏實地走好自己的每一步。
王健林採訪完整版