現代人真是需要管理，面對越來越多的思想、觀點、看法、環境、現實、經歷，每個人都衍生出自己的個性與論證，一件事情的發生，最表面的是"眼球經濟"、隨後利益、傷害、損失，全都可以用數字去計算出來的"值"。
我就想知道，有沒有人去計算過"事件"本身背後的故事？而且我認為了解事件背後的故事比只看"事件"的表面因素更為重要，即事業環境因素與組織過程資產的重要性。對待一件事物不能從簡單的表面去評價，以前我總是想說什麼就說什麼，而現在我選擇了解完事情的緣由客觀的去評價事實，有依據的看待問題。這也是在欣旋培訓受到的啟發。
我們來看一個人物兩個小故事：
故事一《聖經》人物——我們稱為"信心之父"的亞伯拉罕，這個名詞、人物，有些人知道，有些人不知道。在當我第一次聽到"信心之父-亞伯拉罕"的時候，這個標題充分體現出了"標題"本該有的價值，就是讓我去讀，去了解"信心之父-亞伯拉罕"這件事情。但說句實在話，當我在了解完這位"信心之父-亞伯拉罕"的事跡後，我真的不覺得他是什麼好人，他的生平真的不堪入目，讓人看完就想吐，"牛B"都快吹爆了！好的地方，亞伯拉罕本身家庭環境比較優越。在古猶太社會，每個家庭的長子都可以繼承比其他兄弟更多的家產，並且還可以繼任家長的位置。亞伯拉罕原名亞伯蘭，正是家族中的長子，繼承的產業比他幾個弟兄要多，後改名亞伯拉罕。故事說到這裡，《聖經》第9頁創世紀12：1，"神呼召亞伯蘭"去幹啥幹啥，我就想，上帝（老闆）看中亞伯拉罕（高管）有錢有能力，委派任務給高管去實現老闆的目標，這不就是古代的項目經理嘛！之後亞伯拉罕按照"老闆"的吩咐離開了本地去到了迦南地（現巴勒斯坦及周邊組成的一個地區）在那裡給老闆建了一座祭壇。就因為這所祭壇而被後人稱為"信心之父"。不可否認，我們這位項目經理在第一次的時候項目獲得第一次成功，可見這位老闆沒有看錯人。那為什麼我會認為他不是好人呢？
故事二創世紀12：10，當時迦南地鬧饑荒，亞伯拉罕就帶著全家去到了埃及，他妻子在當時是個美麗夫人，亞伯拉罕知道當時埃及的國情，在快到埃及的時候，擔心自己因被自己妻子的美貌所害，就讓自己的妻子說謊稱是自己的妹妹，他自己也稱是其哥哥。果然在覲見埃及法老時，法老看中亞伯拉罕妻子的美貌用很多的財富與之交換，作為丈夫的他就這樣把他妻子給賣了。這是讓我想起了PMBOK第61頁3.4.4.2領導者的品質和技能中說講得：尊重他人、誠實可信、遵守職業道德、誠信正直。另一方面從婚姻關係的角度來講，丈夫為了自保，偽裝成兄妹，最後還把妻子給賣了，還坑了法老一把，法老知道真相後非常驚訝，就將他妻子還給了他並叫手下把他們全家送走。故事講到這裡，真是可笑，這位項目經理不但坑了法老，還從法老那裡得到許多財富，上帝這位"老闆"真是偏心，因為古埃及人不信奉上帝，所以當時災難是直接下到法老的百姓頭上受苦，而法老心疼自己的子民，就主動承擔起這起事件的責任，將"信心之父"的妻子歸還。我想表揚下這位埃及的國王，他是個好國王，同時，從亞伯拉罕的身上發生的，讓我想起欣旋老師說的一句話："項目經理要跟對老闆"！
總結，現代人需要自我管理的幾個要素：1、投胎技術要專業2、學習能力要強3、做事要踏實4、人品要誠實可信5、要跟對老闆
最後，請問《聖經》中的人物亞伯拉罕當稱為"信心之父"嗎?!!