主持人：謝謝謝總，也謝謝舒暢，我們再次以熱烈的掌聲祝福舒暢，並且希望他們的團隊很快的就可以完成他們的夢想。
在我們享受到舒暢他們團隊製造出來的商業火箭，把我們送上太空之前我們要先鍛鍊身體，認真跑步，將體能鍛鍊好，你們跑步嗎？用悅跑圈APPs跑步的舉手？你們是不好意思還是沒舉手？我們先看悅跑圈的視頻，待會兒跟梁峰聊一聊。
看到這個視頻各位想不想把衣服拖現在，現場跑一跑？
我們以熱烈掌聲歡迎悅跑圈的創始人梁峰。如果你們願意也可以站著聽，如果你們願意也可以在會場跑一圈，聽他們講。梁峰請座，一身的運動輕便裝來到我們的現場告訴我們，悅跑圈在運動跑步生態的APP當中已經是一個領先者，你在這個體育行業的堅持讓我挺佩服的，你究竟怎麼理解中國的體育生態，你如何理解體育的本質，以至於你堅持這麼多年，在做悅跑圈APP？
梁峰：大家好，昨天太激動了，一想到今天來這個會，所以把嗓子喊啞了，導致聲音有點沙啞。其實一直在聊，上次跟你通過電話聊過我的看法，就像剛才你問有多少人跑步一樣，我估計真正跑步的人並沒有大家想像中的那麼多，雖然大家一直號稱中國體育迎來了春天，但是其實一直還是一個很少量的或者是小眾的運動，體育其實是個奢侈品，等你有了錢有了時間以後才會做的事情，當你還在忙著填飽肚子時候，你很難想到運動。
主持人：體育的本質對你來說究竟是什麼？
梁峰：體育其實對於我來講，我覺得它是一種，這兩個本身就是很重要的一件事情，體是鍛鍊，育是教育，所以更重要的是培養自己的人格，培養自己的性格，價值觀的東西，在座的我不知道你們運不運動，跑不跑馬拉松，中國的馬拉松一直是一個怪胎，是一個畸形發展的東西，突然之間兩三年井噴一樣的衝出來，導致黑人不會用了，這是中國的怪現象。中國什麼東西都喜歡一擁而上，有了一個風氣，有了一個政策就開始蜂擁而至，形成一個風口，風停了，一大半人都摔死了。
主持人：你的意思中國現在在談很多很多的發展機遇的時候，體育對很多人來說它是一個產業，它是一個掙錢的方法，但是他們可能沒有真正的理解到什麼叫做體育的本質？
梁峰：體育肯定本身是賺錢的，但是體育到底該怎麼做？我覺得目前在中國本身就是一個才剛剛起來的東西，所以基本上大家在忙著談IP，忙著談幾萬億的風口的時候基本上還在一個很幼稚的階段，基本上是幼兒園學習的階段。
主持人：我們從梁峰的談話當中可以看出，他對目前的體育產業，或者體育這種生態圈的發展有他的不以為然，他一定有他獨到的見解，你如何把你的悅跑圈做一個與眾不同的APP，你對中國做這個體育產業的時候，你有什麼樣的全新的思維嗎？
梁峰：其實也不是全新思維，其實從一開始我們就這麼做，我本身喜歡體育運動，所以我可能跟資本看這個東西不太一樣，體育其實是一個重體驗，重參與的東西，它更重要的是要到線下親自去試，親自產生興趣，產生消費的過程。但是大家可以看到，無論是資本，國家出了最新的文，出完以後突然之間網際網路+體育就火了，但是實際上網際網路+體育本身在我看來就是悖論，網際網路改變不了體育的們和東西。這個東西其實不是網際網路能改變體育的任何一件東西，網際網路只是加速，提高了你的認知和感知。所以在那個時代一下子就成了網際網路能改變體育，我認為悅跑圈做的事情是體育本質服務的事情，而不是所謂的體育的東西，年了，悅跑圈過了四年以後，很多曾經跟我們在領獎臺上出現的APP都不在了，這是必然現象，因為大家對體育的認知真的太幼稚了，中國體育產業的結構80%是製造業，美國75%是服務業。剛才說體育是個奢侈品也在這裡，奢侈品是貴族運動，或者是服務業，是生成物料和人的許久到了一定階段以後的產物，同樣是一件衣服，一個跑步的鞋，30塊錢能買雙跑步鞋，一萬塊錢也可以買雙跑步鞋，這個時候一萬塊錢的跑鞋是奢侈品。
主持人：所以體育產業更大的比例在你的理想當中，未來在中國的發展，應該是從過往的比較基礎的製造業，變成體育服務產業，所以悅跑圈如何在體育服務半夜當中把這個理念貫穿到中國，你們有些什麼樣的發展規劃前景？
梁峰：悅跑這幾年是比較苦逼的創業狗，一直靠自己的創業過日子，為了把自己的服務體驗做好，悅跑圈大概投了十幾家公司，我們一邊創業，一邊掙錢，一邊投資別的公司，我們理解在一個體育的邏輯裡面，比如說我們有4個公司，同時服務40多場馬拉松賽事，甚至很多IP是屬於我們的，類似這樣的IP我們一共有6個。我們自己有自己的體育旅行社，我們有自己的體育雜誌，我們有自己體育的康復醫院，我們還做了自己體育相關的服裝，做了體育的宣傳推廣的單獨的自媒體。其實在我看來，美國的體育競技是我們未來要走的路，美國的體育競技做的就是全產業鏈的東西，我們也希望朝這個方向去努力和發展。
主持人：如果做到像美國那樣，你需要融多少錢，把中國的體育產業擴大到那個局面，第一年融多少，第二年融多少，目前的規劃？
梁峰：融資這件事情怎麼講呢？在我看來是一個，首先聲明我是一個不太懂得跟投資人說話的人，我也不太懂得跟投資人怎麼打交道，大部分投資人跟我們的交流都是一種很不愉悅的狀態下進行的，因為我總是認為體育是慢生意，而投資人希望儘快套現，體育本身其實不太可能做這件事情。所以你要問我融多少錢，悅跑圈投的11家公司用的所有的錢大部分都是用我們自己賺的錢投的，用布勒多少錢，體育在一開始都不看好的時候不需要多少錢，到了一定階段以後，會迸發它的價值。美國NBA的市場價值，在197幾年所有的運動員坐公交車打比賽，沒有空調，穿的布鞋，等到80年代以後，開始進行化運作，只用了大概20天的時間。現在不需要太多的錢，而需要的是有一幫人能夠耐得住寂寞，有自己很清醒的認知，知道體育這個事兒是慢生意，可能會更好。
主持人：你在現場有找到這樣的投資者一起跟你慢慢的向前跑嗎？
梁峰：有，我們最近剛剛融了一輪，應該這幾天，可能就會公布了，還剩幾個合同沒籤完，反正我們也融了一點點錢，大概一個億左右，總體來講找到這樣的投資人不太容易，因為在商言商或者從自己的角度講每個人都有自己的價值觀，立場，世界觀認知，商業的模式，所以我們覺得我們可能不太合適，體育其實真的不太合適再一個快節奏的投資節奏裡面生長，更合適慢節奏，一個更長時間陪伴的節奏更好一些。
主持人：理想的實現總是跟現實有一些慢慢的拉近距離，在你要實現你的理想的時候，你現在跟投資者對話是不是找到一個對話的方式，是不是你們在講述故事的時候已經開始有共同的語言了呢？
梁峰：對，其實悅跑圈有兩天時間沒有融資了，這兩年時間大部分因為我自己的原因，因為我不太會說話，我經常得罪投資人，而且我也不知道投資人想聽我說什麼，我每次說完以後投資人都很不屑的離開了，我最倒黴的時候一個星期見了60個投資人，都跟我說了no，我一年的時間沒有見過任何投資人，自己掙錢，自己養活自己，後來我發現路子不對，資本讓你變得更強大，不僅帶來了錢還帶來了資源，所以我也可以學習怎麼讓投資人理解我想說的故事或者我想構建的世界。畢竟我覺得真的中國人對體育的理解還再一個特別皮毛的表面，還沉浸在幾億人上冰雪，還在沉浸在足球籃球能賺大錢的故事裡頭其實挺難做好這個事情。
主持人：最後給你一分鐘告訴中國人你理想當中的體育，真正的狀態應該是什麼？你覺得最美好的體育。
梁峰：最美好的狀態應該是這樣的狀態，某一個周末的早晨，爸爸去踢足球，媽媽在練瑜伽，小孩就在幼兒園的培訓學校裡面學著橄欖球，那個環境就在同一個場地裡面實現，每一個人知道吃什麼樣的營養品代謝，整個環境，大的體育世界裡面沒有人作弊，沒有人打假球，整個人都知道輸了就是輸了，公平競賽，輸了以後靠自己的努力下次贏回來，而不是靠作弊和很虛假的手段做這樣的東西，這樣的體育才是乾乾淨淨的體育，才是真正能賺錢的體育，才是真真正正的符合人性的體育，而不是被資本催變的體育。
主持人：謝謝梁峰，打動你們了嗎？太好了，給他熱烈的掌聲！梁峰說，他覺得未來中國的體育產業服務方式，基本就像美國那樣，但是接下來這個，他們創造的一個形態，確實將賽事輸出到了歐美，讓歐美覺得，哇，中國人的體育賽事太好看了。我們看一下視頻！