和英課程圓滿結束 老師親自操作阿米巴案例分享
來源： 發布時間：2013年08月01日 16:25 作者：
2013年7月28日，由和英國際諮詢機構、中國阿米巴經營研究院聯合主辦的為期「3天2晚」的《阿米巴的運營原理與落地實踐》課程在廣州明悅酒店已然進入了尾聲。繼前兩天胡博士生動形象的阿米巴經營分享後，第三天的課程由阿米巴經營中國落地實戰專家郭天俊老師與我們分享阿米巴經營如何在中國企業實操落地。
導師經驗豐富，結合案例談阿米巴
郭老師曾在伊利集團等多家國有控股公司擔任總經理,他有著豐富的阿米巴經營落地經驗——曾成功地在伊利把其所管轄的部門劃分成為78個獨立核算、獨立完成任務的阿米巴，每個阿米巴各設一個巴長負責管理，相互協作、共同競爭，取得了巨大的成效。郭老師在課程中，以其豐富的理論結合多年的阿米巴經營落地經驗，與大家分享了他對阿米巴經營的理解與具體做法。下面與大家分享郭老師對阿米巴經營哲學的幾個獨到見解。
1、「何為幸福型企業？」：每個企業家對於企業都有一個夢想，就是自己能夠營造一個「幸福型企業」，無論老闆或者員工，每個人都幸福感100%，自己竭心盡力，員工熱情洋溢。但是理想很豐滿，現實很骨感，許多企業員工對老闆都怨聲載道，企業充斥著一種壓抑低沉的氣氛。而阿米巴經營模式的導入能夠幫助企業家們營造「幸福型企業」，但是何為「幸福型企業」呢？郭老師指出，「幸福型企業」以哲學作為指導思想，同時需要具備兩個要素——企業要滿足員工日益增長的物質文化需求；員工要不斷滿足企業日益發展的科技和管理的需求。
2、「阿米巴經營績效」計算方法：經營績效是郭老師一直在強調的問題，而阿米巴的經營績效該如何計算呢？其計算公式為：經營績效=總收入-總支出，核算周期為每月一次。假設一個阿米巴本月目的經營績效為0（即收支平衡），那麼，當本月實際經營績效為正數時則實現了盈利，反之則虧損。經營績效是公司考察阿米巴工作質量和水平，並確定阿米巴收入的重要依據。
3、「阿米巴經營的精髓」：郭老師對於阿米巴經營中國落地有著豐富的理論知識與實踐經驗，經過自己的理解與實操，郭老師總結出了阿米巴經營的精髓，主要歸納為以下四點：1）經營模式創意新，先進管理要推行；2）管理少數變多數，員工當家做主人；3）各方利益最大化，企業文化做支撐；4）工作被動變主動，市場面前好生存。
和英諮詢舉辦的多期課程在業界中得到了良好的口碑，和英諮詢的專家們對阿米巴經營中國落地的豐富經驗更是吸引了不少企業多次參加阿米巴經營課程。在參加本次阿米巴課程的企業中，雪萊特光電（股票代碼：002076）（第三次派高管6人參加）、愛買服飾（第二次派高管9人參加）、多加多乳業天津公司（第二次派高管參加）。作為企業的高管，每個人都關係企業的命運與發展，而學習阿米巴經營更是給企業找到了一條康莊大道，在場的學員學習熱情高漲，結合自身企業的情況，帶著問題聽課，並從中悟出真理。
在學員分享環節，精彩不斷，不少學員結合自身企業的實例與大家分享了導入阿米巴所遇到的問題與收穫。最先分享的是來自愛買服飾的學員：「我們公司只有二三十人，但是我們像家人一樣溫馨相處，我們會陸續讓家人過來學習阿米巴，並且會建議供銷商、工廠等來學習。即使沒有讓阿米巴落地，稻盛和夫的哲學都是值得學習的。」隨後，來自雪萊特光電（股票代碼：002076）的學員表示：「導入阿米巴並不難，難的是改變人的觀念，特別是浮躁的年輕人，如今更重要的是如何從思想上體會阿米巴的理念——『從我自己做起，為大家服務』。」
由於時間有限，郭老師只是言簡意賅地結合自身實際操盤案例與自製的各種表格、合同書等與大家講解阿米巴經營的小部分內容，但是濃縮就是精華，眾多學員皆表示受益匪淺，郭老師的講解對他們在自身企業導入阿米巴有著重要的指導價值。
隨著郭老師的講解結束，由和英諮詢主辦的7月26—28日，為期「3天2晚」的阿米巴課程圓滿落幕。課程結束後，許多學員意猶未盡，紛紛表示，這短短三天的課程，讓他們收穫良多，無論是胡八一博士的經營哲學加上沙盤操練，或者是郭天俊老師的阿米巴經營實操分享，都讓他們受益匪淺，他們表示將會繼續學習阿米巴經營的知識。