一位朋友，在一家工廠的擔任生產車間主任，前幾天讓我幫忙寫一寫年終總結。
我說，年終總結需要根據自己公司以及自己這一年的實際情況進行撰寫，並且最好以PPT格式，再說，現在離過年還有段時間，你完全可以自己完成，我提供個模板倒是可以，讓我直接的寫一份，似乎不太好。
這位朋友表示，他們年終總結都是12月份完成，並且，他們公司不喜歡用PPT，而是採用發言稿的方式（文本方式）。至於對他的情況不十分了解，那他給我一份初稿，我幫他修改修改。
我同意了，以下分享我修改後的一份年終總結，這份年終總結按常規的套路，即以四個大點進行展開（團隊介紹、取得的成績、存在的不足與努力方向），儘管可能過於單純和簡單，但也希望能夠給大家帶來一份參考。
（註：分享已徵得這位朋友同意。）
尊敬的公司領導、各位同事，大家好！
我是***，新工廠ABC車間的車間主任。今天，我很榮幸在此進行年度總結，首先，感謝公司給我這個工作平臺，感謝大家這一年來對我的幫助和工作上的支持。
今年年初，因公司需要及安排，我調到公司的新工廠，負責ABC車間的管理工作。新的工作環境，新的工作夥伴，讓我從內心感到一份壓力，也有一份動力。
到新崗位的最初一段時間，感謝夥伴們的努力及各部門的支持，讓我能夠快速的適應新的環境，並在較短的時間全面開展工作。經過這一年大家的共同努力，我們取得一定的成績，但也有一些需要改進的地方。以下，我就四個方面的內容，做詳細的總結與匯報。
一、團隊架構。
目前我們新工廠ABC生產車間，共有三條生產線，分別為A線、B線和C線，團隊共36人（男工16人，女工20人），其中AB線10人（男工3人，女工7人），B線7人（全部為男工），C線19人（男工6人，女工13人），AB線各組長1名，C線設組長2名。
二、這一年的主要工作成績。
這一年，我們車間在劉廠長的領導下，全面完成了日常的生產任務，共完成產量***噸，取得了售後零投訴的成績，效率方面也有大幅度提升，人均產能提高了近20%。
其他方面的成績還有以下幾點。
1、成功推行計件工資。新工廠開工後，ABC車間一直是計時工資，以考勤為主，員工積極性不高，並且在採取多種措施的情況下，工作效率仍然較低。今年推行計件制之後，效率大幅度提升，員工明顯有搶事幹的勁頭。
2、從流程上加強了生產過程控制。比如，去年，我們多個工序噴發現殘留與異物，經分析原因，是由於我們的X系統出現剝落和部分老化，再加上濾袋破損所直接導致。今年，我們建立定期檢查制度並嚴格執行，從制度和流程上做好生產過程管理，加強過程控制，避免各種疏忽和漏洞。同時，監督日常過程，要求執行徹底。
3、車間現場規範管理。今年全面推行7S，並進行定置定位管理，現場同類型物料統一歸類，按區域存放，使生產物料管理上升一個臺階，並使現場流通順暢。
三、主要存在的不足與改正措施。
我們取得了一定的成績，但同樣存在很多不足的地方，在接下來的工作中，我們將努力改正與改善。
這些不足的地方，我在給領導的工作計劃中有詳細說明，這個總結上，我說兩個較典型的問題點。
1、各工序操作細節監督不力，我們將從以下三點進行改善。
1.1、加強培訓與宣傳，將公司各項精神傳達到位，提升員工的執行意識、細節意識和團隊意識。
1.2、加大現場巡查力度，監督工作落到實處，並進行工序操作執行方面的考核，與工資掛勾。
1.3、我和各個組長需要做到以身作則，關注細節，關注執行，關注結果。
2、車間情感觀念過重，各組組長在管理中存在很多做老好人現象。針對這一點，我準備從以下四個方面進行改善。
2.1、要求組長按公司各項制度管人，如果不能按制度執行，那就讓位，讓別的人來執行。如果覺得制度不合理，可以提出或推動制度更新。
2.2、對工作中有違反公司規定的員工，需要有耐心的勸勉並按制度規定給予處理、批評和指正，同是給予說明。
2.3、對於我行我素有屢教不改變的員工嚴格按制度執行處理。
2.4、杜絕用公司制度做好人，這將影響團隊士氣，包括我在內，一旦發現這種情況，將對現場管理人員採取嚴格措施，比如取消績效工資等。
四、明年工作的努力方向。
1、按工廠的各項要求，做好各種協調工作，保障安全、做好品質，完成各項工作任務。
2、我自己努力做到和堅持不怕苦、不怕累、不計得失的工作精神，團隊各個部門，與各部門保持良好的溝通和緊密配合，積極進取，與新工廠、與公司共同努力、共同提高。
3、目標：安全事故為零，質量事故為零，售後投訴全年不大於兩次、出廠合格率99%、計劃達成96%、人均產能提升10%。
我的年終總結匯報到這裡，謝謝大家，祝公司明年各項業績更上一個臺階。